Live Crisis Alerts

A new era of humanitarian action

video

Start Fund: Tropical storm response, Somalia, 2018

Featured news


Annual Report / Evaluation

التقرير السنوي 2019

ينظر التقرير السنوي الأول لمؤسسة Start Network (شبكة ستارت) الخيرية المستقلة في كيفية معالجة حلولنا للمشاكل في نظام المساعدة العالمي. يغطي التقرير ما حققته الشبكة في عام 2019 ، ويغطي ثلاثة مجالات ؛ التوطين والتمويل الجديد والابتكار الجماعي ، وكذلك كيف أصبحنا مستقلين ووظائفنا التمكينية الرئيسية. تشمل بعض النقاط البارزة ما يلي:   تحدّي التمويل البطيء وغير الاستباقي. ففي شهر شباط/فبراير تلقّى صندوق ستارت العالمي للاستجابة السريعة الإنذار رقم 300.  وفي شهر آب/أغسطس أعلنّا عن تسديد 10 ملايين دولار للتأمين ضد الجفاف وهو تأمينٌ كنّا قد اشتريناه من خلال الوكالة الإفريقية لاستيعاب المخاطر في السنغال، وباشرنا العمل مع أعضائنا على وضع خطة لتنظيم أنشطة التخفيف من أثر الجفاف هناك.   توجيه التمويل إلى المنظمات المحلية مباشرة. وجّه صندوق ستارت في بنغلاديش 55% من أمواله إلى المنظمات المحلية غير الحكومية في خلال العام. واستكملنا في شهر آب/أغسطس تصميم عملية مرحلية جديدة للعناية الواجبة، وبحلول نهاية العام كنا قد حصلنا على تعهدات من ثلاثة مانحين حاليين بتوفير تمويلٍ مباشر يُقدَّم لأعضاء محليين صغار في شبكتنا.     المساهمة في إنشاء ابتكارات مجتمعية مع ما يقرب من 100 فريق محلي من خلال مختبرات الابتكار في برنامج التأهب للكوارث والطوارئ، وتمكّنت فِرق كثيرة من تأمين تمويل إضافي، أو إقامة شراكات، أو الحصول على عملاء.   السعي نحو تنويع الجهات المانحة لنا، من خلال منحة جديدة قُدِّمت لصندوق ستارت من مؤسسة إيكيا، وهي أول جهة تمويل من القطاع الخاص.   تحقيق قفزة كبيرة نحو إنجاز طموحاتنا في التوطين عبر إطلاق خمسة مراكز جديدة للمجتمع المدني في جمهورية الكونغو الديمقراطية، وغواتيمالا، والهند، ومنطقة المحيط الهادئ، وباكستان.     تنفيذ نموذج قيادة جديد يلقي مسؤولية تحقيق الأهداف الاستراتيجية والمالية مع الحفاظ على الشفافية والامتثال في العمل وإدارة المخاطر على عاتق الرئيس التنفيذي بالاشتراك مع مدير العمليات التشغيلية والمالية.   في 1 أيار/مايو 2019، تحولنا إلى جمعية خيرية مستقلة: وهي جمعية يتكوّن أعضاؤها من منظمات الإغاثة الإنسانية موجَّهة بمهامها ومدفوعة بتحقيق نتائجها؛ وهي جمعية تقيس مستوى النجاح بقوة شبكتها وقدرتها على إحداث تغيير إيجابي في حياة المعرّضين للأزمات والمتضررين منها.    ونتطلع للمضيّ قدُمًا بعملنا في عام 2020 الذي تحلّ فيه أيضًا الذكرى السنوية العاشرة لتأسيس شبكة ستارت.

02Sep20

About us

A new era of humanitarian action


Start Network is made up of more than 40 aid agencies across five continents, ranging from large international organisations to national NGOs. Together, our aim is to transform humanitarian action through innovation, fast funding, early action, and localisation.
We're tackling what we believe are the biggest systemic problems that the sector faces - problems including slow and reactive funding, centralised decision-making, and an aversion to change, means that people affected by crises around the world, do not receive the best help fast enough, and needless suffering results.
Read more

Localisation


We believe that a more balanced international aid system, which shifts power to those closest to the front-line, will generate more effective and appropriate responses for people affected by crises.

Read more

New froms of financing

New forms of financing


Our pooled funds enable fast and early action to tackle the kind of crises that are often overlooked by other funding mechanisms. Our risk financing pilots are introducing new ways of working that can save even more lives.

Read more

Collective innovation


New ways of working are needed to tackle the challenges we face. By innovating collectively we can share expertise, insights and perspectives to shape a more effective humanitarian system.

Read more

An international network

Today the Start Network extends to over 40 members and their 7000 partner organisations, employing more than a quarter of a million people across 200 countries and territories.
Read more

Latest news

Blog Post

Start Network's Annual Report for 2019

Christina Bennett and Suzanne Lyne, Start Network's CEO and CFOO reflect on Start Network's impact in 2019.

02Sep20

Blog Post

Nexus dilemma: mixed migration as a humanitarian emergency or a development challenge?

During the recently completed research piece conducted for the Start Network on the work of the Migration Emergency Response Fund (MERF), a number of tensions were revealed that go to the heart of the problem of humanitarian interventions in mixed migration situations. One is what we are calling the "nexus dilemma" where, when designing a response to specific or general mixed migration crises, it is not clear how exactly to categorise the needs, who should fund the response, and who is best placed to carry it out.

26Aug20

Blog Post

Migration-sensitive or migration-specific? Exploring funding approaches for mixed migration

The evolving nature of mixed migration, particularly its drivers, politicisation and corresponding flows, continues to challenge humanitarian actors to respond in a way that is appropriate, adapts with learning, and adheres to humanitarian principles of independence and impartiality.

12Aug20

Blog Post

Traditions Still Have Traction

On the International Day of the World’s Indigenous Peoples we look back at the DEPP Innovation Labs project in the Philippines. Enhancing Traditional Food Source Management is one of the 40 innovative solutions supported by Philippines TUKLAS Innovation Labs that help communities better prepare for disasters. The project is implemented by a consortium of four non-governmental organisations: Plan International Philippines, Action Against Hunger, CARE Philippines, and the Citizens' Disaster Response Center. It is part of the Disasters Emergencies Preparedness Programme (DEPP) Innovation Labs, a programme that is managed collaboratively by the Start Network and the Communications with Disaster Affected Communities (CDAC) Network.

09Aug20

Latest resources

Resource

Annual Report 2019

The first annual report for the independent Start Network charity looks at how our solutions are tackling problems in the global aid system. Reporting on what the network achieved in 2019, the report covers three areas; localisation, new financing and collective innovation, as well as how we became independent and our key enabling functions. 

02Sep20

Resource

Monthly Risk Bulletin Issued: August 2020

The monthly risk briefing reports on new, emerging or deteriorating situations; therefore, ongoing events that are considered to be unchanged are not featured and risks that are beyond the scope and scale of the Start Fund are also not featured. It is collated by the Start Network Anticipation and Risk Financing team using information from academia and research institutes, government departments, ACAPS, global risk indexes, risk information provided by Start Members and their partners, and the media. Key risks are shared and collated each month with FOREWARN input.

25Aug20

Resource

Casablanca's Shifting Urban Context For Migrants

Between August 2018 and October 2019, the Migration Emergency Response Fund (MERF) funded three 3-month long projects in Morocco. Though available in 11 countries, the MERF contingency fund has been primarily used in Morocco, in part due to the described spikes in needs starting in 2018 and lack of other sources of funding.

17Aug20

Resource

Migration Emergency Response Fund Research Piece - Management response

A management response to the Migration Emergency Response Fund (MERF) Research Piece

06Aug20

Pages

The Network

Start Network members