صانع التغيير: الابتكار الجماعي

اسمي بن رامالينجام وأنا باحث مشارك أول في معهد التنمية لما وراء البحار في لندن. أنا مقيم في برايتون في المملكة المتحدة وأنا صانع تغيير للابتكار الجماعي.

حتى أن يتم ترشيحي كان شرفًا لي وأن يتم اختياري كواحد من صانعي التغيير العشرة على مدار العقد الماضي ، حسنًا ، أنا مندهش وسعداء ويشرفني.

كانت تجربتي الأولى مع الأزمة الإنسانية هي العيش من خلال واحدة. لقد نشأت في سريلانكا خلال الحرب الأهلية ، وعشت في بلد بدا لي وكأنه جنة. كانت مليئة بأفراد الأسرة والضحك وكان لدي كلب ولكن من الواضح أنه كان هناك الكثير من الأشياء التي تحدث [في الخلفية].

كنت في الثامنة من عمري عندما اندلعت الحرب الأهلية ، ومن الواضح أن هناك توترات كانت تتصاعد ولم أشاهدها لأنني كنت محميًا منها. في مايو 1983 ، انفجرت هذه الحرب الأهلية في حياتي ، وفي ذلك الوقت ، شعرت حقًا وكأنها انفجار. فجأة ، اندلعت النيران والقنابل ، وكانت هناك قصص في الأخبار طوال الوقت ، وكانت هناك قصص مخيفة كان الأطفال يروونها لبعضهم البعض في المدرسة. عندما تدخل غرفة مع الكبار ، فجأة يقوم شخص ما بإيقاف تشغيل الراديو بسبب حدوث شيء سيء.

ببطء ، بدأ يقترب أكثر فأكثر ، وفي النهاية ، كنا في موقف يضطرنا إلى الفرار من منزلنا عدة مرات بسبب - لا أعرف من هم ، قيل لي للتو أن الأشخاص السيئين قادمون - أرادوا الهجوم أو أشعلوا النار في منازلنا أو أشعلوا النار فينا. لذلك ، لمدة ثمانية أو تسعة أشهر ، عشنا هذه الغموض من الحرب الأهلية وأعتقد أن هذا شكلني حقًا لأننا عندما غادرنا سريلانكا في النهاية ، كنا محظوظين بما يكفي لإيجاد ملجأ في المملكة المتحدة.

كانت والدتي صيدلانية في سريلانكا وتمكنت من العثور على عمل كصيدلانية في NHS. أنا لا أقول أن الأمور كانت سهلة بالنسبة لنا ، فالصدى ، وتأثير الحرب على صدى لنا في حياتنا ، عاطفيا وجسديا. يتردد صداها من حيث الإحساس بالنزوح الذي نشعر به ، فقد نزح أفراد الأسرة وتشرذموا في العديد من المواضع المختلفة ، لكنني كنت أدرك حقًا أنني كنت محظوظًا وعاد إلى المنزل بوضوح عندما كنت شابًا.

كنت في العشرينات من عمري وذهبت إلى الهند مع صديق آخر ، والتقيت بأشخاص غادروا سريلانكا في نفس العام الذي كنت فيه ، قبل خمسة عشر عامًا وكانوا لا يزالون يعيشون في أكواخ من الصفيح. كانوا لا يزالون مهاجرين غير شرعيين - لاجئون - وكان لديهم حياة مروعة حقًا. لقد كافحوا للعثور على عمل ، ونبذوا ، وكان ينظر إليهم على أنهم تحت نظام الطبقات. أعتقد أن تلك اللحظة هي التي جعلتني أدرك كم كنت محظوظًا لأنني نجوت من الحرب ، بشكل سليم نسبيًا. أنني كنت في وضع مختلف عن العديد من الأشخاص الآخرين الذين غادروا ، وعلى الرغم من أنه ، على سبيل المثال ، كان لدي أفراد من عائلتي ماتوا ، كان هناك الكثير في المجتمع الأوسع الذين لم تكن لديهم نفس الفرص [التي أتيحت لي].

شعرت أنني يجب أن أكون قادرًا على استخدام هذا الحظ السعيد بطريقة إيجابية ، وكان علي توجيهه. لم يكن الأمر كافيًا فقط لكسب المال أو الذهاب إلى المدينة ، كنت أرغب في العمل في القطاع الإنساني. كانت تلك هي اللحظة. أعتقد في تلك اللحظة ، أن هذه التجربة ما زالت تدفعني ، وأعتقد أنها لا تزال تدعم العديد من معتقداتي الأساسية حول القطاع الإنساني ، وما هو عليه اليوم وكيف يجب أن يتغير.

أعتقد أنه يدعم أيضًا أفكاري حول الابتكار أنه إذا كنا سنقدم المساعدة للأشخاص المتأثرين بالأزمات ، فيجب أن نتأكد من أنه من الضروري أن نكون مبدعين وفعالين قدر الإمكان. لا ينبغي أن نعتمد على الأساليب التي تم تصميمها في القرن التاسع عشر وتم إتقانها في القرن العشرين. يجب أن نجعلها أكثر ملاءمة لحياة الأشخاص الذين نحاول خدمتهم.

لذلك ، الكثير من معتقداتي ، أؤمن بشدة بالتوطين وأعتقد أن هذا ينبع أيضًا كثيرًا وهناك مصادر أخرى لهذا الاعتقاد بالإضافة إلى الخبرة العملية في المساعدة الإنسانية ، وعملي مع العديد من المنظمات غير الحكومية الجنوبية والمحلية ولكني أعتقد ذلك ينبع أيضًا من حقيقة أنني عشت أزمة ورأيت كيف كان رد فعل الناس ولعب المجتمع الدولي دورًا بالتأكيد ولكن كان أفراد الأسرة ، وكان المجتمع والمحلي هو الذي كان مركزيًا وهذا هو الحال دائمًا هو. يتوسع لاحقًا ولكنه دائمًا ما يكون مجرد واقع الأشخاص الذين يعيشون خلال الأزمة. لذا ، لنكن صادقين بشأن ذلك ودعونا نجعل هذا الجزء جيدًا قدر الإمكان. دعونا لا نكون متعجرفين بشأن ما نقوم به.

[مؤخرًا] لقد قدمت المشورة إلى لجنة المساعدة الإنمائية التابعة لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية حول كيفية تعزيز الابتكار في عصر COVID. لقد قمنا بالكثير من العمل التشغيلي على أنواع مختلفة من الابتكار وما وجدناه هو أنه في أعقاب COVID ، تميل أنواع الابتكار التي شوهدت إلى أن تكون إما نوعًا صغيرًا من التكيف مع ما يحدث بالفعل. إذن ، الابتكارات المتزايدة أو الابتكارات التكنولوجية ولكن هناك فجوة حقيقية من حيث إشراك الابتكارات من القاعدة إلى القمة ، تلك التي تأتي من المجتمعات نفسها. هناك فجوة حقيقية من حيث الابتكارات التطلعية والتطلع إلى المستقبل ، وهناك بعض الابتكارات التي تحركها المهام ، والنظر في تحديات الصورة الكبيرة وأكثرها وضوحًا هي اللقاحات التي تم اختراعها ولكن هناك حاجة للمزيد.

أشعر أننا بحاجة إلى الانتقال من إدارة الابتكار إلى قيادة الابتكار. وقيادة الابتكار لا تقول ، كيف نقوم بالابتكار بشكل صحيح؟ إنه يطرح السؤال ، ما هي الابتكارات الصحيحة التي يجب القيام بها؟ ما الذي يجب أن نركز عليه اهتمامنا؟ هذا شيء أشعر أنه يجب أن يحدث داخل القطاع بطريقة أكثر مركزية ويجب أن يُنظر إلى الابتكار على أنه كفاءة قيادية أساسية خلال السنوات العشر القادمة. إذا لم يكن لدى الرؤساء التنفيذيين أو مديري العمليات ابتكار في عقليتهم ، أعتقد أنه ينبغي النظر إلى ذلك على أنه فجوة حرجة حقيقية.

المجال الثاني الذي أرغب فيه حقًا في رؤية المزيد من التغيير وهذا هو الأصعب حقًا ، هو دور المجتمعات المتضررة من الكوارث وموقعها ، ومرة ​​أخرى ، يتحدث عن فضاء الابتكار لأن جميع الابتكارات التحويلية التي رأيناها في السنوات العشر الأخيرة من شبكة البداية ، أعني ، حتى قبل ذلك ، كلهم ​​قد ظهروا بسبب تحول في كيفية رؤية منظمات الإغاثة للمجتمعات المتضررة. على وجه التحديد ، الابتعاد عن رؤيتهم كضحايا لا حول لهم ولا قوة إلى كونهم رواد أعمال ، إلى أفراد ومجتمعات قادرة على التعافي.

إنه لشرف حقيقي أن يتم تعييني صانع تغيير ولكني أعتقد بشكل أساسي أن كل شخص قابلته في قطاع العمل الإنساني هو صانع تغيير. لا أحد يحتكر التغيير ، التغيير هو في الأساس عملية ديمقراطية. دعونا جميعًا نجعل التغيير يحدث.

يستند هذا المقال إلى مقابلة أجرتها A Good Day in Africa.