صانع التغيير: إجراء أسرع ومبكر

اسمي ألفريدو ماهار لاغماي. أنا أستاذ في المعهد الوطني للعلوم الجيولوجية بجامعة الفلبين ، وفي الوقت نفسه ، أنا أيضًا المدير التنفيذي لمعهد المرونة بجامعة الفلبين مع التقييم التشغيلي الوطني للمخاطر باعتباره مكونًا أساسيًا. دوري هنا في الفلبين هو أن أقود ، كما أحب أن أسميها أو أطور جيشًا من علماء الكوارث.

أنا صانع تغيير لفئة العمل الأسرع والمبكر.

حصلت على درجة الدكتوراه في مجال علم البراكين. لذا ، من الناحية الفنية ، أنا عالم براكين ، لذلك أدرس الانفجارات المتفجرة وأدرج في هذا النوع من العمل العمل على تقييم المخاطر البركانية. لدينا حوالي 300 بركان في الفلبين ، حوالي 23 بركانًا نشطًا و 27 بركانًا يحتمل أن يكون نشطًا. ندرس البراكين لأن هناك مخاطر أخرى تؤثر على الفلبينيين في بلدنا ، على سبيل المثال ، الأعاصير ، على سبيل المثال ، الفيضانات الناجمة عن الأعاصير والرياح القوية. لدينا هبوب عواصف ، وانهيارات أرضية ناجمة عن هطول أمطار غزيرة ولدينا أيضًا زلازل والسبب في وجود كل هذه المخاطر هو أن الفلبين تقع في حلقة النار في المحيط الهادئ وأيضًا ، نحن على طول أحزمة الإعصار.

لذلك ، هناك بالفعل الكثير من المخاطر التي تشكل تهديدات مستمرة للفلبينيين ، وهناك العديد من الكوارث التي أثرت ، والتي حدثت في الفلبين. عامًا بعد عام ، من المحتمل أن تكون هناك كارثة أو كارثتان وفي كل كارثة ، هناك العديد من الوفيات - مئات الآلاف من الفلبينيين يموتون ، وبما أننا كنا نواجه الكثير من هذه الكوارث ، فقد رأينا الحاجة إلى بناء جيش من علماء الكوارث.

لدينا مختبر طبيعي في الفلبين ، في كل مرة تحدث كارثة ، هناك فرصة لتعلم الدروس من تلك الكوارث والهدف الأساسي أو الهدف الحقيقي هو التمكن من التعرف عليها وتعليمها للجميع وجعلها يتم تضمينها ، إذا كان ذلك ممكنًا ، في قرارات السياسة القائمة على العلم حتى لا نكرر نفس الأخطاء. لكن بالطبع ، أنت تعلم أن الأمر ليس بهذه البساطة. كثير من الناس ينسون أننا لا نتذكر الدروس ، ولا نتذكر الكوارث بعد بعض الوقت لأنهم يواصلون الانتقال من مكان إلى آخر والفلبين هي قطعة أرض كبيرة ، تبلغ مساحتها 300 ألف كيلومتر مربع.

لذا ، فإن وظيفتي هي توثيق كل تلك الدروس التي تم تعلمها أو التي يمكن تعلمها من تلك الكوارث ، ووضعها في ذلك الكيان المعرفي ، وتثقيف أكبر عدد ممكن من الناس على مستوى الأرض وفي نفس الوقت التأثير على السياسة بالإضافة إلى تقديم طرق جديدة لمحاربة أو تجنب نفس المخاطر بأقل تكلفة ممكنة.

عندما تخطط ، هذا هو الإجراء المبكر الجوهري. يجب أن يأتي التحضير مقدمًا بوقت طويل ويجب وضع الإعداد في خريطة ، ويجب أن يتم وضعه في المستندات والخطط المناسبة لما يجب على كل فرد القيام به أثناء الكارثة وكيفية التمكن من معالجتها ، برعم بحيث لا تحاول معالجة تلك الأشياء التي لا تحتاج إلى معالجتها بعد الآن لأنك خططت جيدًا وأعتقد أن هذا هو المعنى الحقيقي للعمل المبكر.

يمكنك الاستفادة من التقنيات أيضًا لمساعدتك في عملية التخطيط ، وهي تقنيات ستساعدك على جمع المزيد من البيانات حتى تتمكن من التخطيط بشكل أفضل. أعتقد أن هذا هو المعنى الرئيسي للعمل المبكر. التخطيط للمستقبل ، والاستعداد مقدمًا لفترة طويلة بدلاً من مجرد اتخاذ خطوات لمعرفة ما يجب القيام به أثناء حدث الخطر الفعلي أو الكارثة الفعلية. لأنك إذا استعدت مسبقًا بوقت طويل ، فأنت تتجنب الكثير من الأشياء غير الضرورية للعناية بها أثناء حدث الخطر أو الكارثة الفعلية.

أنا من أشد المدافعين عن البيانات المفتوحة. تعني البيانات المفتوحة ، إذا قمت بإنشاء شيء ما ، فإنك تقوم بجمع البيانات ومشاركتها على الويب بتنسيق رقمي سهل الاستخدام ومتوافق مع الأنظمة الأساسية الأخرى ومتاح لكلا التنزيلات دون قيود. يجب أن تكون كل تلك البيانات متاحة للناس. العمل الحقيقي المبكر له علاقة بتخطيط المجتمعات وعندما تخطط ، عليك أن تخطط لها في جميع القطاعات.

لا أعتقد أن المخاطر ستتوقف لأنها طبيعية. ما هو غير طبيعي هو الكوارث لأنها نتيجة لسوء التخطيط. هذا يعني أنك لم تجمع بيانات كافية ، ولم تقم بمعالجة البيانات ، ولم تكتشف المخاطر بناءً على تلك البيانات ، والمخاطر الموجودة في تلك المناطق ، وإذا لم تكن جاهزًا لأنك لم تخطط ، فحينئذٍ كارثة ستحدث. الكارثة هي في الحقيقة فشل في توقع آثار المخاطر.

في المستقبل ، سيكون من الفشل توقع تأثيرات تغير المناخ. لذا منذ وقت مبكر الآن ، علينا أن نجري كل هذه الاستعدادات ، كل هذه الخطط موثقة ومنظمة بشكل جيد. نعم ، أعتقد أن المخاطر ستكون موجودة دائمًا ، ولكن الكوارث قد تختفي لأن الناس لن يكونوا في طريق الأذى أو إذا كانوا لا يزالون في طريق الأذى (حتى مع التخطيط السليم لأنك لا تعرف حقًا كيف ستحدث الكوارث) إذا كانوا لا يزالون متأثرين ، إنه ضئيل للغاية ، ولن يكون الأمر أسوأ إذا لم تخطط لذلك. أين [أنا] أرى عملنا في السنوات العشر القادمة؟ لا نعرف حقًا لأنه عندما تزرع بذرة ، هناك دائمًا هذا الاحتمال ، وهناك فرصة لنموها وأعتقد أنه إذا زرعت المزيد من البذور ، فإن هذه البذور تمثل الأفكار أو الطريقة التي يجب أن تتم بها الأمور.

لذلك ، في سنوات عديدة ، تلك الكتابات والأفكار التي قدمتها مثل:

بناء جيش من علماء الكوارث.

• نشر الوعي من خلال المناقشات العلمية في البرامج الإذاعية.
• مثل استخدام التقنيات المحلية التي من شأنها تكثيف شبكة أجهزة الاستشعار في جميع أنحاء الفلبين ، فإن ذلك من شأنه أن يسمح لنا بجمع المزيد من المعلومات.
• استخدام البيانات في الوقت الفعلي ، واستخدام الليدار ، والتقنيات المتقدمة لنمذجة سيناريوهات الفيضانات والانهيارات الأرضية وأمواج تسونامي أو عواصف العواصف التي تفوق الأخطار التي واجهناها أو نتذكرها. عندما تقدم كل هذه المفاهيم ، قد لا يتم تبنيها الآن ولكن قد يتم تبنيها لاحقًا. بهذا المعنى ، لا أعرف إلى أين سينتهي الأمر حقًا ، لكنني أعتقد أيضًا أنه يتطلب الصبر. أيا كان ما تقدمه ، فإن جميع الأشياء التي ذكرتها والمزيد سيتبناها الآخرون ونأمل أن تصبح سائدة في الحد من مخاطر الكوارث وإدارتها في بلدنا ونأمل في العالم.

يستند هذا المقال إلى مقابلة أجرتها A Good Day in Africa. استمع إلى المقابلة الكاملة أدناه.