تنويه خاص: شجاع

لقد تم ترشيحك في فئة الشجعان. هل يمكنك إخبارنا بالمزيد عن عملك في هذا المجال؟

لقد قمت بتأسيس مؤسسة اليمن للإغاثة وإعادة الإعمار (YRRF) استجابة للأزمة الإنسانية في اليمن. عندما اندلعت الحرب في عام 2015 ، بدأت في إرسال أموال شخصية إلى جهات اتصال موثوقة لتقديم الإغاثة لمن هم في أمس الحاجة إليها ؛ ثم بدأ عائلتي وأصدقائي أيضًا في إرسال مساهمات لي لليمن. منذ أن نظرت إلى الحرب على أنها مؤقتة في ذلك الوقت ، بدا هذا النظام العرضي الصغير عمليًا. ومع ذلك ، مع استمرار الحرب واشتداد حدة الأزمة الإنسانية ، كان من الواضح أننا بحاجة إلى طريقة منهجية لدعم اليمنيين المستضعفين. وهكذا ، في أغسطس من عام 2017 ، تم تسجيل YRRF.

ما التحديات التي واجهتها؟ هل كانت هناك أي حلول نجحت بشكل خاص؟

العمل في بيئة الصراع هو تحدي بشكل خاص. نعطي الأولوية للمناطق في اليمن التي تعاني من صعوبات ويصعب الوصول إليها بسبب الجغرافيا والأمن. قررنا العمل مع السكان المحليين الموثوق بهم في هذه المناطق لضمان الوصول. نقوم أيضًا بالشراء محليًا لتوفير تكلفة النقل وتجنب نقاط التفتيش ودعم الاقتصادات المحلية.

أين ترى عملك بعد ذلك؟

بدأ عملنا بتوزيع السلال الغذائية. نحن الآن نغطي مجموعة واسعة من المجالات بما في ذلك التعليم والمياه والطب وتوليد الدخل والدعم المالي للأيتام واستجابة COVID-19. تشمل مبادراتنا الجديدة التالية الإرشاد النفسي ، وخاصة للأطفال ، والعمل مع الشباب على قبول الآخر على أساس التعاليم الإسلامية. وبمجرد انتهاء الحرب نأمل أن ندعم مرحلة إعادة الإعمار خاصة في مجالات الصحة والتعليم.

لماذا هذا العمل مهم جدا بالنسبة لك؟

العمل الذي نقوم به في اليمن ضروري ويتيح لنا التعامل مع الأشخاص الذين يعانون من أكبر أزمة إنسانية في العالم. ولدت وترعرعت في اليمن حيث تعلمت في وقت مبكر جدًا قيمة المجتمع والخدمة. إن عمل YRRF هو فرصة لرد الجميل للشعب اليمني الكريم. إنها أيضًا فرصة لإعلام الناس في اليمن بأنهم لم يُنسوا ، وأن هذا العمل اللطيف سيقلل من العبء النفسي على الأسرة ويزرع الأمل في إخوانهم من البشر. 

ما هي التغييرات المطلوبة في قطاع العمل الإنساني في السنوات العشر القادمة؟ ما هي أهم معوقات تحقيق ذلك؟

إن مستوى الاحتياج عندما يتعلق الأمر بالأزمات الإنسانية ، سواء تعلق الأمر بعدد الأزمات الإنسانية أو عدد الأشخاص الذين يحتاجون إلى الدعم ، يتزايد بشكل يفوق قدرة الأنظمة الحالية. تشمل العوائق التي تعترض العمل الإنساني التمويل والوصول والقيود والأمن. لذلك ، من المهم للمنظمات الإنسانية العمل مع المجتمعات المحلية وتطوير الحلول المحلية. فهم السياق المحلي هو المفتاح لتطوير الاستراتيجيات. هناك مبادئ عامة تنطبق ، ولكن ما ينجح في منطقة داخل نفس البلد قد لا يصلح في منطقة أخرى. يمكن للعمل مع القادة الذين يثق بهم السكان المحليون أن يفتحوا الأبواب ؛ كما ستساعد في تحديد من هم في أمس الحاجة إليها. إن إشراك النساء في عملية صنع القرار في العمل الإنساني ضروري أيضًا لأن النساء عادة ما يكونن مقدمات الرعاية في المجتمعات ، لا سيما تلك التي تعاني من أزمات إنسانية.

طرح عام 2020 تحديات متعددة على مستوى العالم. ما هي الدروس الرئيسية للقطاع الإنساني هذا العام؟

العالم متصل. تؤثر الأحداث في بلد ما على البلدان الأخرى. لذلك ، نحن بحاجة إلى ضمان دعم البلدان ذات الموارد المنخفضة. نحن بحاجة لرعاية بيئتنا ؛ تحتاج حلولنا إلى مراعاة بيئتنا. التفاعل البشري أمر بالغ الأهمية. وبالتالي ، من المهم أن نكون لطفاء مع بعضنا البعض.

لماذا تعتقد أنه في عصر أصبح لدينا فيه قدر أكبر من الوصول والاتصالات ، ازدادت الأزمات من حيث العدد والخطورة؟

نسمع المزيد عن الأزمات بسبب التقدم التكنولوجي والتكامل العالمي. في حين أن هذه معالم مهمة للبشرية ، إلا أنها تأتي مع تحديات جديدة. ساعدت سهولة نشر المعلومات غير الدقيقة في ظهور قادة موثوقين ورد الفعل العنيف ضد العولمة. بينما تتقاتل البلدان ذات القوة / المال للسيطرة على ساحات جديدة ، يزداد استقطاب العالم.

لماذا من المهم تحويل القطاع وإذا كان هناك شيء واحد ستشجع زملائك العاملين في المجال الإنساني على القيام به ، فماذا سيكون؟

لدينا المزيد من الأزمات والموارد غير متوفرة لتلبية احتياجاتنا الحالية والمستقبلية. 

استمع إلى الأصوات المحلية وتأكد من أن السكان الذين نخدمهم لديهم مقعد على الطاولة. إنهم يعرفون احتياجاتهم وبيئتهم وديناميكياتهم أفضل منا. وبالتالي ، يجب علينا تمكين المجتمعات المحلية لتلبية احتياجاتها الخاصة.