تنويه خاص: التعريب

لقد تلقيت تنويهًا خاصًا في فئة الترجمة. هل يمكنك إخبارنا بالمزيد عن عملك في هذا المجال؟

بدأت مسيرتي العملية كموظف عام في الطيران المدني. لقد فعلت ذلك لمدة 13 عامًا قبل أن أنضم إلى المجتمع المدني في عام 2006 وكانت رحلة التعلم كل يوم منذ ذلك الحين. أنا تونجي ، وكلا والديّ كانا معلمين في مدرسة ابتدائية. نتيجة لذلك ، انتقلنا من مجتمع إلى آخر ، وربما لهذا السبب لدي هذا الشغف تجاه المجتمع المدني والعمل المجتمعي. يتردد صدى التحديات التي تواجهها المجتمعات معي. عندما تكبر في بيئة مجتمعية وتكون في وضع يسمح لك بالدفاع نيابة عن تلك المجتمعات ، فلديك الثقة في التحدث نيابة عنها لأنك تشعر أنك واحد منهم. 

أحد التحديات الرئيسية هو الحاجز الثقافي الذي يحد من مشاركة النساء والشباب. هناك افتراضات وتوقعات بأن بعض الأدوار القيادية لا يمكن أن يتولاها سوى الرجال وأنا أتحدى كل فرصة أحصل عليها. أحد الأساليب التي استخدمتها هو تطبيق مفهوم "التدابير الخاصة المؤقتة". عندما نشكل لجان مجتمعية لإدارة مشروع ما ، سوف أتأكد من أن الاختصاصات تحدد الأدوار لتشمل النساء والشباب. على سبيل المثال ، إنشاء رؤساء مشاركين مع العلم أن الأغلبية ستصوت لرجل كرئيس ، وبالتالي فإن الرؤساء المشاركين سيكونون من النساء وأولئك الذين يمثلون الشباب والأشخاص ذوي الإعاقة. سأبذل بعد ذلك كل جهدي في دعمهن ، لأثبت للجنة أن المرأة يمكن أن تقود من خلال كونها فعالة في التواصل ، وتحديث اللجنة بشأن التقدم ، وإشراك الجميع في عملية صنع القرار. من واقع خبرتي ، لا يستغرق الأمر أكثر من فترتين إلى ثلاث فترتين قبل أن يكون من المعتاد أن يصوت المجتمع للنساء في الأدوار القيادية. لا يمكن تحديد التغيير المستدام في المجتمعات وقيادته إلا من قبل المجتمعات نفسها ، وهذا يعني تحدي الوضع الراهن. عليك فقط تهيئة البيئة المواتية للقادة المؤثرين ، وخاصة النساء ، للازدهار.

أين ترى عملك ذاهب إلى التالي؟

أنا الآن أعمل على المستوى الإقليمي. سأستمر في الدعوة إلى التمكين والاستثمار في مرونة مجتمعاتنا. غالبًا ما نجد أن قدرة مجتمعاتنا على الحلم هي رفاهية لأن أحلامنا يمكن أن تكون محدودة بما نعرفه وما نراه. إن مشاركتي مع Start Network وإعداد Pacific Hub هي وسيلة للعمل مع المجتمعات لاستكشاف طرق مبتكرة لتعزيز قدرتها على الصمود في مواجهة الكوارث وإيجاد حلول لأنفسهم تناسب الغرض في سياقهم الخاص. يمكن أن يتم ذلك بعدة طرق مختلفة - التبادلات المجتمعية والزيارات الميدانية ؛ دعم فرق القيادة. تمكينهم من الحلم والشجاعة لتجربة أفكار جديدة حتى لو لم يكونوا متأكدين مما قد تكون عليه النتيجة ؛ والأهم من ذلك تحديد الغرض منها بحيث يمكن أن يكون العثور على الموارد اللازمة لدعم استجابتهم المبتكرة أكثر استهدافًا وذات مغزى.

لا أعتقد أن التمويل يجب أن يقود عملنا في التوطين - إنه مهم ، لكنه ليس الأهم. تعتمد قدرتنا على الصمود وتعزيز مجتمعاتنا في المحيط الهادئ على علاقاتنا المجتمعية القائمة على القيم والثقة المتبادلة. من واقع خبرتي ، من خلال العمل مع شركاء التنمية ، فهم بحاجة إلينا بقدر ما نحتاج إلى أموالهم. بناءً على هذا الفهم ، ينبغي أن نكون قادرين على اختيار شركاء ينبغي أن نعمل معهم يشاركوننا هدفنا المشترك.

ماذا يمكن أن نتعلم من المجتمعات المحلية؟

لا تستهين بذكاء مجتمعاتنا. إن تأثير تغير المناخ في مجتمعاتنا في المحيط الهادئ أمر لا مفر منه وهناك الكثير من النقاش حول الافتراضات بأن المجتمعات لا تفهم تغير المناخ. قد لا يفهمون العلم تمامًا ، لكن رقصاتهم وأغانيهم وقصائدهم تدور حول حياتهم وتأثير تغير المناخ. إنهم يعيشونها. يجب استيعاب هذه التجارب لتنوير السياسات - ربط السياسات بالناس. يجب أن تكون قوة المجتمع والأدلة التي يولدها المواطن مصدر إلهام لعملنا.

ما هي التغييرات المطلوبة في قطاع العمل الإنساني في السنوات العشر القادمة؟ ما هي أهم معوقات تحقيق ذلك؟

تتطلب التغييرات الضرورية في قطاع العمل الإنساني قيادة وعمل جماعي. يجب ألا تكون المساعدة الإنسانية مسؤولية الجهات الفاعلة الإنسانية وحدها ؛ يجب أن تكون مسؤولية الجميع. نحن بحاجة إلى تحويل تركيز المساعدة الإنسانية من كونها إدارة الكوارث إلى التنمية الأوسع للمجتمع ككل. يجب أن تكون البنية الإنسانية المحلية تحويلية لتمكين ثقافة السلطة المشتركة والمخاطر المشتركة من خلال المساءلة المتبادلة والأنظمة الشفافة.

طرح عام 2020 تحديات متعددة على مستوى العالم. ما هي الدروس الرئيسية للقطاع الإنساني هذا العام؟

إذا نظرنا على وجه التحديد إلى COVID-19 ، فإن عدم قدرة أنظمتنا الصحية على الاستجابة لم يكن بسبب الوباء فحسب ، بل كان موجودًا من قبل. استجابتنا هي غسل أيدينا والمسافات الاجتماعية ، لكن مجتمعاتنا (خاصة المستوطنات غير الرسمية) تفتقر إلى المياه ولا يمكن للمنازل المكتظة أن تمتثل للمتطلبات الصحية الأساسية للبقاء في أمان. على مر السنين ، استثمرت حكومتنا في النمو الاقتصادي للشركات ، وقوضت آليات الحماية الصحية والاجتماعية للفئات المهمشة في مجتمعنا. تتمثل الدروس الأساسية لقطاع المساعدات الإنسانية في الدعوة للتغيير وجلب المجتمعات التي تعيش مع مصاعب COVID-19 لتكون جزءًا من عملية صنع القرار. 

لماذا تعتقد أنه في عصر أصبح لدينا فيه قدر أكبر من الوصول والاتصالات ، ازدادت الأزمات من حيث العدد والخطورة؟

التنمية لها ثمنها ، فهي ليست مجانية. التقدم في الاتصال والوصول يعني أننا نعطي الأولوية للاستهلاك على صحة بيئتنا. يجب أن يكون هناك توازن في النظام البيئي وتغير المناخ هو مثال كلاسيكي. تم تحديد نمط حياتنا من خلال الراحة على الاستدامة. وهذا هو سبب شعوري بضرورة تناول الأجندة الإنسانية كأجندة تنمية.

لماذا من المهم تحويل القطاع وإذا كان هناك شيء واحد ستشجع زملائك العاملين في المجال الإنساني على القيام به ، فماذا سيكون؟

نحن بحاجة إلى تطوير سرد جديد لتحويل تركيزنا من الاستجابة الإنسانية إلى المرونة ، والاستثمار أكثر في التأهب والتكيف ، وعدم الانتظار حتى وقوع الكارثة قبل أن نستجيب.