نموذج من خمس مراحل للابتكار

على الرغم من أن هذا النموذج تم تصميمه في الأصل للشركات التقنية الناشئة في "وادي السيليكون" ، فقد تم اعتماده منذ ذلك الحين من قبل المنظمات الإنسانية الأخرى التي تسعى إلى تطوير الابتكارات في بيئة متسارعة. يصنف صندوق الابتكار الإنساني هذه المراحل الخمس على النحو التالي:

1. التعرف على

يهدف المبتكر إلى تحديد وخلق فهم عميق لمشكلة معينة أو تحدٍ أو فرصة مهمة لمجتمع معين أو مجموعة معينة من الناس. تشمل أنواع الأنشطة التي يجب مراعاتها لتحقيق هذا الهدف مراقبة المجتمع على مدى فترة طويلة من الزمن أو إجراء المقابلات والمسوحات والدراسات الأساسية. من أجل تحديد مشكلة حقيقية ، تحتاج إلى فهمها من منظور الشخص الذي تحاول حل مشكلته. يتعلق الأمر بقضاء الوقت لفهم المشكلة الحقيقية التي يواجهها الناس مقابل المشكلة التي يعتقد المبتكر أنها بحاجة إلى حل.

2. الاختراع

يهدف المبتكر إلى اكتشاف عملية أو منتج أو خدمة جديدة أو محسنة تحل المشكلة المعترف بها لمجموعة المجتمع المحددة. تختلف أنواع الأنشطة حسب السياق والابتكار ؛ ومع ذلك ، يجب أن تشمل العصف الذهني حول المشكلة ، وإشراك المجتمع لمعرفة الحلول الموجودة بالفعل والتي يمكن تحسينها أو تكييفها ، وللنماذج الأولية.

النماذج الأولية هي عملية تطوير عرض أولي أساسي جدًا للحل. الهدف هو اختبار وتحليل وتنقيح الحل الأساسي لإثبات أن الفكرة ممكنة وتطوير نسخة محسنة. يجب أن تكون النماذج الأولية أساسية جدًا ، فهي طريقة مرئية وتفاعلية للأشخاص للتفاعل مع حل محتمل قبل إجراء استثمار كبير. هذا مهم لأنه كلما زاد الوقت والمال الذي يقوم به المبتكرون "لإتقان" حلهم قبل أن يحصلوا على ردود فعل حقيقية من المستخدمين ، كلما أصبحوا متحيزين واستثمروا في عدم التغيير.

3. تطوير

يهدف المبتكرون إلى تطوير خطة عملية لكيفية تنفيذ ابتكاراتهم. للمساعدة في توجيه هذه العملية ، يجب على المبتكر التفكير في استخدام عدد من الأدوات وإجراء مجموعة متنوعة من الأنشطة ، بما في ذلك:

• لوحة النموذج: هذا مخطط مرئي يحتوي على عناصر تصف عرض قيمة منتج المبتكر والبنية التحتية والعملاء والشؤون المالية. من المفترض أن تكون أداة مرجعية سريعة تستغرق وقتًا أقل بكثير من خطة العمل على الرغم من أنها تغطي العناصر الرئيسية بتفاصيل أقل. من الضروري تكرار التعلم من النماذج الأولية والتجريب والمناقشة مع المستخدمين.
• مصفوفة القياس: يتطلب القياس بناء نظام كامل ومتسق. يجب أن تكون جميع أجزاء النظام المستدام جاهزة للعمل ، بالإضافة إلى الحاجة إلى طيار صالح مع دليل على القيمة. مصفوفة القياس هي أداة يمكن استخدامها لمساعدة المبتكرين على قياس الاستعداد للقياس بالنظر إلى ستة متغيرات مختلفة 1) الابتكار الأساسي 2) التبني 3) الفريق 4) الخطة 5) النظام البيئي 6) الشؤون المالية
• المراجعة المالية: فهم النموذج المالي للابتكار. يساعد هذا في إنشاء خطة للموارد التي قد تحتاجها في كل مرحلة من مراحل الابتكار. على المدى الطويل يمكن أن يساعد في فهم النماذج المالية المختلفة التي يمكن أن تجعل الابتكار مستدامًا وحجمه.
• تحديد أصحاب المصلحة: عملية تحديد أصحاب المصلحة ذوي الصلة ؛ مطلوب قدر معقول من البحث للقيام بذلك بشكل فعال لأن بعض أصحاب المصلحة ليسوا واضحين على الفور ولفهم دوافعهم واهتمامهم المحتمل بالابتكار وكيف ترتبط مجموعات مختلفة من أصحاب المصلحة ببعضها البعض وتتفاعل مع بعضها البعض. يتيح ذلك للمبتكرين اكتساب فهم أفضل لمن هم أصحاب المصلحة ومصالحهم وطرق التأثير عليهم بشكل إيجابي ، وكذلك أصحاب المصلحة السلبيين وتأثيراتهم السلبية المحتملة على الابتكار.

4. تطبيق

أثناء التنفيذ ، يهدف المبتكر إلى تشغيل تجربة ناجحة لاختبار كيفية إظهار الحل لقيمته مقارنة بالحلول الأخرى المتاحة. هذه عملية مهمة لأنها تتيح للمبتكرين تقييم ما إذا كان الحل قابلاً للتطبيق ويضيف قيمة ، قبل أن يفتحوه أمام قاعدة مستخدمين واسعة. يختلف النموذج التجريبي عن النماذج الأولية.

كجزء من التجربة ، يحتاج المبتكر إلى تطوير تخطيط أكثر تقدمًا ، والنظر في شراكات مختلفة ، حيث سيحتاجون إلى أخذ نسخة كاملة من ابتكاراتهم للمستخدمين. وهذا يعني أن المبتكرين سيحتاجون إلى تطوير المنتج أو الحل وقد وجدوا طرقًا لتوزيع الابتكار والحل. تتطلب هاتان الخطوتان عادة شراكات وتمويل حتى يتم استكمالهما.

5. النشر

بمجرد أن يثبت الابتكار نفسه كنموذج ناجح من خلال التجربة ، يهدف المبتكر إلى توسيع نطاقه. يتضمن ذلك زيادة اعتماده في سياقه الأصلي - التوسع - وربما اعتماده على نطاق أوسع خارج الإعداد الأصلي - التوسع. تشمل الأنشطة المرتبطة بالنشر بيع الملكية الفكرية (IP) وإنشاء الأعمال التجارية.