الابتكار الذي يقوده المجتمع من أجل نظام إنساني بقيادة محلية

إذا كانت الجهات الفاعلة الإنسانية والإنمائية جادة بشأن تغيير النظام، فيجب عليها أن تحول البرامج والتدخلات الحالية عمدًا إلى برامج وتدخلات مصممة من منظور المجتمعات المحلية، وتركز على تعزيز القدرة المحلية على الصمود بدلاً من مجرد الاستجابة للأزمات، وتستند إلى التعلم بدلاً من السعي لتلبية احتياجاتها. أهداف مصطنعة تناسب الجهات المانحة فقط. لا يمكن إنشاء نظام إنساني بقيادة محلية إلا من خلال ابتكار وتجربة واختبار طرق مختلفة للعمل. 

على مدى العقد الماضي، قامت شبكة ستارت باستكشاف كيفية وضع المجتمعات في قلب الاستجابة الإنسانية وكيفية استخدام الابتكار وأساليب التصميم التي تركز على الإنسان لصياغة البرامج التي تعزز الوكالة وتسلط الضوء على المعرفة المتأصلة للأشخاص المتضررين من الأزمات. . وعلى وجه الخصوص، كنا رائدين في تسهيل مبادرات الابتكار التي يقودها المجتمع والتي تستمد من أساليب التصميم التي تركز على الإنسان وخلق مساحات للأشخاص المتضررين من الأزمات لقيادة تصميم واختبار حلولهم الخاصة للأزمات الإنسانية.

إن مفهوم الابتكار، أو الابتكار الإنساني، ليس جديدا في هذا القطاع، ولكن ما يجعل مناهج الابتكار التي يقودها المجتمع مختلفة هو التركيز المتعمد على الانحراف عن السرد السائد للحلول القائمة على التكنولوجيا وطموحات التوسع الموجهة نحو الإنتاج. يركز الابتكار الذي يقوده المجتمع بدلاً من ذلك على الابتكار كعملية وينظر في كيفية مرافقة المجتمعات لإطلاق العنان لمهاراتهم في حل المشكلات والإبداع، وتصميم حلولهم الخاصة، ويصبحوا أبطال الابتكار في سياقاتهم الخاصة..

منذ عام 2017، دعمت شبكة ستارت مبادرات الابتكار المجتمعية ذات الصلة بالسياق في 7 دول. قامت كل مبادرة بتكييف منهجية الابتكار لجعلها خاصة بها، مما يعكس خصائص المجتمعات التي يعملون معها والمشكلات الفريدة التي يتعاملون معها. مختبرات الابتكار DEPP (2017-2019) شهد تطوير أربعة مختبرات ابتكار محلية في بنغلاديش والأردن وكينيا والفلبين والتي عملت بشكل فعال على زيادة الابتكار محليًا ودعم تطوير الحلول الشعبية المبتكرة. بدءًا من عام 2020، بدأنا أيضًا العمل مع شركائنا محاور في جمهورية الكونغو الديمقراطية وغواتيمالا والهند للتشغيل مبادرات الابتكار التي يقودها المجتمع التي يمكن أن تدفع إلى تبني عقلية الابتكار والتغيير المنهجي في هذه السياقات.

على مر السنين وعبر جميع المبادرات، قمنا بدعم تطوير ما حولنا 130 الحلول الشعبية والتي تهدف إلى الاستجابة لتحديات متنوعة مثل تخفيف الحرائق والحرارة في المستوطنات الحضرية الكثيفة, عدم إمكانية الوصول إلى تخزين المياه أثناء الجفاف, تآكل التربة, انهيارات أرضية, الفيضانات و التعليم المتدني المقدمة للأطفال اللاجئين. 30 الحلول المحلية ويتم حاليًا اختبارها عبر المحاور الثلاثة وتعمل على تحقيق الاستدامة والنمو. المبتكرون هم في معظم الحالات أفراد من المجتمع يشاركون في عملية تفكير وتصميم منظمة لأول مرة، وقد تم تزويدهم بمزيج من الدعم المالي وغير المالي المخصص لتطوير الأفكار، والنماذج الأولية، ورفع مهارات الأعمال، ووساطة الشراكة، والتعلم والتكرار بناءً على تعليقات المجتمعات.

ومن الجدير بالملاحظة المجتمعات التي تولد الأفكار وتعمل على إيجاد حلول محلية ملموسة بنفسها. لكن بينما نتطلع إلى تعزيز أساليب الابتكار التي يقودها المجتمع عبر مؤسستنا وشبكتنا بأكملها، ما هو تأثيرها المقصود على المدى الطويل؟ ما هو دورهم في الدفع نحو نظام بقيادة محلية؟

بالتعاون مع شركة كاتاليستاس للاستشارات، انتهينا مؤخرًا من تقييم المرحلة الأولى من المشروع شراكة الابتكار بقيادة المجتمع (CLIP) برنامج، مبادرة بالشراكة مع الرها و أدرن، الذي يدعم ظهور وتطوير الحلول الموجهة محليًا في جميع أنحاء غواتيمالا وإندونيسيا والفلبين واعتبارًا من أبريل 2023 أيضًا في جنوب السودان. كجزء من CLIP، يقود مركز غواتيمالا التابع لشبكة Start Network مبادرة تستكشف مناهج الابتكار التي يقودها المجتمع مع مجتمعات المايا الأصلية. قام The Hub بتطوير نموذج ابتكار مرتبط به الرؤية الكونية للمايا المبادئ والمعارف المحلية للاستجابة للأزمات الممتدة المتعلقة بالمناخ. 

وكانت النتيجة الرئيسية للتقييم أن تتمتع نُهج الابتكار التي يقودها المجتمع المحلي بالقدرة على زيادة قدرة المجتمعات على الصمود والفعالية، وعلى المدى الطويل، تقليل اعتمادها على المساعدات الخارجية. ونعتقد أنه في حالة مركز غواتيمالا، يرجع ذلك إلى ما يلي:

أولاً، تتمتع عملية الابتكار التي يقودها المجتمع المحلي بالقدرة على تغيير عقليات المجتمعات وسلوكها. لقد نجح نهج البرنامج في تمكين المجتمعات من الحصول على قدر أكبر من الثقة والقدرة على تحديد ومعالجة احتياجاتها ومشاكلها، وحتى أولئك الذين لا يكون لهم عادة دور نشط أو صوت في المجتمع وجدوا فرصًا للمساهمة. كان هذا ممكنًا بشكل أساسي نتيجة لتكييف البرنامج ووضعه في سياقه مع سياق ولغة وثقافة المايا في غواتيمالا. خلال وقد تم وضع استعادة وتطبيق وتعزيز معارف الأجداد والسكان الأصليين، ومنهجية ونهج الابتكار في سياقها بشكل فعال وجعلها ذات صلة باحتياجات المبتكرين المجتمعيين.

لم تكن المجتمعات المحلية في غواتيمالا منخرطة فحسب؛ لقد أدركوا أن هذا هو "برنامجهم". لقد تم تشجيعهم على اتخاذ أكبر عدد ممكن من القرارات والمساهمات، ويعتبرون أنفسهم الآن مبتكرين وعناصر فاعلة للتغيير داخل مجتمعاتهم.

ردود الفعل تعكس النتيجة التي توصل إليها التقييم  الابتكارات الناتجة ذات صلة، وتظهر القدرة على معالجة المشاكل المحلية وتكون مستدامة حتى بعد نهاية البرنامج. في أحد المجتمعات المستهدفة، على سبيل المثال، حيث كانت المشكلة الرئيسية التي تم تحديدها هي عدم الوصول إلى المياه بسبب الجفاف المستمر وسوء إدارة البنية التحتية للمياه، قامت مجموعة من النساء المبتكرات بتطوير الحل لجمع مياه الأمطار المأمونة للاستهلاك العائلي، من خلال تركيب الأنابيب وفلاتر وخزانات مياه في كل منزل لتجميع مياه الأمطار وتصفيتها للاستهلاك البشري. يتم الآن تكرار هذا وعبر المجتمعات الأخرى. وفي مجتمع آخر، طورت مجموعة من المبتكرين أجهزة طهي موفرة للطاقة تسمح باستخدام كميات أقل من الوقود الخشبي مع تقليل الدخان المنزلي وتوليد التلوث. وتحل هذه الآن محل استخدام الحطب للطهي أو التدفئة المنزلية في المجتمع.

ومع ذلك، لا شيء يخلو من التعلم والتحديات. خلال السنوات الست الماضية، وبفضل وجهات نظر الموظفين القطريين والمراكز والمبتكرين المحليين، تعلمنا الكثير. لقد كان علينا أيضًا أن نركز عدة مرات في نهجنا، وكان علينا أن نعمل مع المجتمعات لإدارة التوقعات بعناية والربط بين تنوع مصطلحات الابتكار الإنساني والواقع المحلي. ومع ذلك، فإن الابتكار الذي يقوده المجتمع المحلي هو مثال قوي على الكيفية التي يمكن بها للجهات الفاعلة الإنسانية الدولية أن تتخلى عن قوتها وتسهل المبادرات التي تخضع للمساءلة أمام الأشخاص المتضررين من الأزمات أو المعرضين لخطرها. وبينما نواصل تكرار نهجنا واختبار افتراضاتنا، نأمل أن تتبنى المزيد من المنظمات الابتكار والتجربة مع المجتمعات لإنشاء نظام إنساني بقيادة محلية.