بعد ثلاثة أشهر من الفيضانات المدمرة التي أغرقت مساحات شاسعة من باكستان ، أثبت جمع التبرعات المحلي والعمل المبكر أنهما محوريان في الحد من الخسائر البشرية للأزمة. بينما كان القطاع الإنساني الدولي يتصارع مع الأسئلة حول كيفية التدخل الفعال ، وجدت الجهات الفاعلة المحلية آليات دعم مرنة ومحددة السياق واتخذت إجراءات لمساعدة المجتمعات المتضررة على الفور.
حجم التأثير مع أكثر من 33 مليون شخص (أكثر من ستة أضعاف سكان النرويج) تضررت وأدت إلى وفاة أكثر من 1500 من الأشخاص، كان نتيجة لحدث كارثي متعلق بالمناخ. في Start Network ، نعتقد أن المنظمات غير الحكومية الدولية بحاجة إلى أن تكون أسرع وأكثر مرونة ، وأن تستمع إلى احتياجات أولئك الموجودين في الخطوط الأمامية لتمكين التخفيف الفوري والفعال للكوارث.
تعمل شركة Start Network على أطراف قطاع معونة مركزي إلى حد كبير ، وتضغط من أجل شكل جديد من الدعم من شأنه أن يدفع الاستجابة المبكرة للأزمات بقيادة محلية ، مدعومة بتمويل سريع ومرن. تعتبر هذه المبادئ ذات أهمية قصوى لتمكين قطاع المساعدات التقليدية من أن يصبح أكثر تأثيرًا في تقديم المساعدة الإنسانية الحيوية في عالم يواجه مخاطر مناخية متزايدة وأحيانًا لا يمكن التنبؤ بها.
استجابة لأزمة الفيضانات في باكستان ، على سبيل المثال ، قامت مجموعة من أعضاء شبكة البداية الدولية والوطنية والمحلية (المعروفة مجتمعة باسم جاهزة باكستان hub) معًا لجمع التبرعات من أجل الاستجابة المبكرة للفيضانات. جنبا إلى جنب مع تأمين التمويل من بدء الصندوق والاحتياطيات الوطنية للمركز ، كما تم تأمين جهودهما المشتركة بشكل مستقل 1.2 مليون € من وزارة الخارجية الألمانية الاتحادية للحلول المباشرة التي يقودها المجتمع.
يحدث موسم الرياح الموسمية في باكستان سنويًا ، بين يوليو وسبتمبر. في البداية أثار القلق في 4 يوليو ، بدأت المنظمات الأعضاء في شبكة Start Network العاملة في البلاد في التخطيط لرفع تنبيه إلى صندوق Start Fund ؛ استجابة سريعة وآلية عمل مبكر لحالات الطوارئ التي تعاني من نقص التمويل وتحت الرادار.
أيدي باكستان, جمعية النجم الساطع للتنمية بلوشستان (BSDSB) وسبعة أعضاء آخرين في التنبيه ، بالتشاور مع أصحاب المصلحة الحكوميين المعنيين في 7 يوليو لتحديد الثغرات حيث سيكون تدخل صندوق البدء أمرًا بالغ الأهمية. في 12 يوليو ، رفع الأعضاء تنبيه 619 وتم تخصيصهم £ GBP 400,000 لتنفيذ المشاريع ذات الصلة بالسياق في مقاطعات كويتا وبيشين وكيلا سيف الله.
في الوقت نفسه ، خصصت READY Pakistan المزيد £ GBP 129,000 تجاه الأزمة والاستهداف 1200 عائلات في ست مناطق (موزعة على أربع مناطق) لا يكفي تخصيص صندوق البداية العالمي لها. حتى الآن ، دعمت مبادرات Start Network المذكورة أعلاه تقريبًا 10,200 عائلات مع الطعام ومستلزمات العناية الشخصية الأساسية ، ومواد المأوى ، والتحويلات النقدية ومرافق المياه والصرف الصحي والنظافة (المياه / الصرف الصحي / النظافة).
ولعل أبرز ما جاء في هذه الردود قبل شهر إلى تخصيص صندوق الأمم المتحدة المركزي لمواجهة الطوارئ بمبلغ 10,071,433،XNUMX،XNUMX دولارًا أمريكيًا في نهاية أغسطس ونداء الحكومة الباكستانية للحصول على دعم دولي في سبتمبر ، وبالتالي مساعدة المجتمعات المحلية قبل الشعور بأشد آثار الأزمة حدة. كان التدخل من قبل المانحين الرئيسيين هو الأكثر ترجيحًا أيضًا محفزة بالدعوة ذات الدافع المحلي، بما في ذلك مشاركة READY Pakistan مع وسائل الإعلام الوطنية الرئيسيةالأمر الذي أدى إلى زيادة وضوح حالة طوارئ الفيضانات ، ولفت انتباه المجتمع الإنساني الدولي.
"في حين أن مساهمة Start Network لم تمثل سوى جزء صغير مما كان يحتاجه شعب باكستان في الأيام الأولى للفيضانات ، فإن الإجراء السريع والتعاوني من قبل Ready Pakistan لإبراز أهمية الفيضانات وجذب الأموال المستقلة ، ساعد في جذب انتباه وسائل الإعلام و تحفيز الصناديق الكبيرة لتكثيف العطاءتقول كريستينا بينيت ، الرئيس التنفيذي لشركة Start Network.
محمد عمد IDEA باكستان يقول المدير التنفيذي ، "يعتبر تمويل GFFO دعمًا في الوقت المناسب جدًا والذي جاء بمرونة حيث يتم دمج التوطين إلى حد كبير. لقد وفرت لنا فرصة لتخصيص 1.2 مليون يورو على الفور للاستجابة للفيضانات من خلال أعضاء READY Pakistan في جميع أنحاء البلاد. سنكون قادرين على توسيع نموذج تمويل المخاطر الخاص بنا جغرافيًا وكذلك تضمين المزيد من المخاطر للإجراءات الاستباقية. من الناحية الإستراتيجية ، سيساعدنا هذا التمويل في تحسين نموذج تمويل المخاطر الخاص بنا لتعديل المحفزات ولكن أيضًا لتوحيد وإنشاء READY Pakistan كنموذج مميز حول الإجراءات الاستباقية والتوطين والابتكارات في العمل الإنساني".
بينما يكافح العالم مع الدمار الذي خلفته فيضانات باكستان الموسمية في أعقابها ، فضلاً عن التأثير المتتالي للأزمة الصحية الناشئة ، بدأت بعض الحقائق المتعلقة بدور المنظمات المحلية داخل القطاع في الظهور بشكل أكبر ، مما أدى إلى فضح الأساطير التي طال أمدها. من قبل قطاع المساعدات التقليدية:
- تتمتع المنظمات المحلية بالفعل بالخبرة اللازمة للاستجابة للأزمات التي تؤثر على مجتمعاتها. يجب أن تبدأ الجهات الفاعلة الدولية الآن في التخلص من ذلك "بناء القدرات" المبادرات ، خاصة عند إجرائها لتحسين 'المعرفه' في السياقات المحلية. عرض استدامة مالية مرنة وطويلة الأجل وبدلاً من ذلك ، يكون الدعم في نهاية المطاف أكثر جدوى ويكسر التبعيات غير الضرورية ، والتي تم الاحتفاظ ببعضها عن قصد لضمان استمرار بعض المؤسسات في ممارسة تأثير طويل الأجل في البلدان ذات الدخل المتوسط إلى المنخفض.
- المنظمات المحلية ، التي هي بالفعل على مقربة من الأزمات ، أكثر مرونة مقارنة بالجهات الفاعلة الدولية ، وفي حالات مثل فيضانات باكستان عام 2022 حيث يكون لكل ثانية أهمية حرفيًا ، هم في وضع أفضل ومتكيفون لمنع الخسائر في الأرواح وسبل العيش.
- الشبكات المحلية أو الوطنية في الجنوب العالمي التي تبني نفسها عضويًا وبأدنى حد من تدخل الشمال العالمي ، تتمتع بمزيد من الاستقلالية وفرص تقرير المصير وزيادة المرونة لإدارة تحديات المجتمع غير المسبوقة. لذلك ، من أجل القيام بعمل حقيقي بقيادة محلية ، يجب على الفاعلين الدوليين أن يبتعدوا عن الطريق ، وأن يتدخلوا فقط حيث يتم استدعاؤهم للحصول على دعم محدد.