توفر أنظمة تمويل مخاطر الكوارث (DRF) التي يتم تجريبها بواسطة Start Network الفرصة لتحسين المساءلة أمام السكان المعرضين للخطر بسبب طبيعتها المرتبة مسبقًا. اكتشف بحث حديث ما يعنيه هذا عمليًا ، باستخدام الخبرة المكتسبة من عمل Start Networks DRF في السنغال وباكستان وكينيا ومدغشقر. يتم مشاركة هذا مع أعضائنا والمجتمع الإنساني الأوسع من خلال ورقة تعليمية تتعمق في الفرص والتحديات التي يطرحها هذاودليل قصير مع البعض نصائح عملية لضمان المساءلة في أنظمة DRF.
يقدم صندوق التنمية الاجتماعية إمكانيات مثيرة لتوسيع نطاق العمل المبكر ، من خلال ربط نموذج للتنبؤ باحتمالية حدوث أزمات في المستقبل ، مع خطط عمل مبكرة وتمويل مسبق الإعداد. إنه يفتح إمكانية زيادة المساءلة حيث يتم اتخاذ العديد من القرارات قبل وقوع الأزمة.
يوفر DRF مزيدًا من الوقت للتخطيط العميق والمشاركة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. بفضل ذلك ، من المرجح أن يكون لدى المجتمعات الوقت والمساحة للمشاركة في هذه المناقشات قبل الأزمة وليس أثناءها. كان أحد مخرجات البحث عشر خطوات رئيسية لبناء المساءلة تجاه السكان المتضررين (AAP) في نظام DRF. تراوحت هذه من المواءمة حول احتياجات المجتمع إلى مشاركة المعلومات الشفافة.
ومن أهم النقاط التي استخلصت منها أهمية الوضوح حول الغرض من مشاركة أصحاب المصلحة المختلفين والنهج المتبع في التعامل معها ، حيث يجب تحديد هذه العناصر بعناية قبل أن يتم تضمين AAP في التخطيط.
"من المهم أن يفهم جميع المعنيين أهداف مشاركة المجتمع (وأصحاب المصلحة الآخرين). يختلف اختيار المجتمعات التمثيلية لتحسين دقة وفعالية نظام DRF عن العمل مع المجتمعات لبناء المشاركة والملكية ".
بالإضافة إلى تزويد المنظمات غير الحكومية ببعض الاعتبارات العملية في عكس AAP في أنظمة DRF ، يستكشف البحث بعض الفرص والتحديات التي تقدمها هذه الأنظمة لبناء AAP. يعتبر DRF جديدًا ومبتكرًا ويرتكز على النمذجة العلمية. على الرغم من أن هذه السمات تعني أنه قد لا يكون مفهوماً بالكامل من قبل الجميع ، إلا أن حداثتها توفر فرصة عادلة لجميع الجهات الفاعلة - المحلية والدولية - للمشاركة والتعلم من نفس نقطة البداية.
"مع المنظمات غير الحكومية الإنسانية الدولية والوطنية والمحلية التي تبدأ من مستوى مماثل من الفهم حول أنظمة DRF ، هناك فرصة لإشراك المنظمات غير الحكومية المختلفة على قدم المساواة للحفاظ على هذا المجال المتكافئ."
لإشراك المجتمعات بشكل فعال ، يحتاج موظفو المنظمات غير الحكومية إلى فهم الجوانب الفنية لهذه النماذج. هذا هو المكان الذي ربما يكمن فيه التحدي الأكبر (والفرصة). سيكون التغلب على "حواجز اللغة التقنية" أمرًا بالغ الأهمية في ضمان قدرة أصحاب المصلحة الرئيسيين على تفسير مخرجات النموذج وفهم النظام. يوفر DRF فرصة فريدة لتنوع أصحاب المصلحة والعلماء والنمذجة والمنظمات غير الحكومية المختلفة والإدارات الحكومية للعمل معًا. إذا لم يتم توصيل النماذج بطريقة يمكن للجميع المشاركة فيها أو إذا لم يكونوا منفتحين على التكيف من خلال ردود الفعل النوعية من المجتمع ، فهناك خطر أن يكون للعارضين تأثير كبير على عملية صنع القرار. هذا يخاطر بمسؤولية وقوع AAP بين الشقوق. يمكن للنماذج العلمية المستخدمة في نظام DRF تحسين سرعة وموضوعية وشفافية اتخاذ القرار ، ولكن وضع الكثير من القوة في أيدي القائمين على النموذج قد يكون ضارًا.
قامت Start Network بدمج هذه النتائج في لبنات بناء DRF - التوجيه الذي تم تطويره لتمكين أعضاء Start Network من بناء أنظمة DRF الخاصة بهم. في الأشهر المقبلة ، سنبدأ التدريب لنشر هذا عبر شبكة البداية.
ليس لدينا جميع الإجابات ولن يكون هناك حل واحد يناسب الجميع ، ولكن هذا العمل يوفر نقطة انطلاق مهمة ويمكن أن يساعد في تحديد أولويات المناطق لمزيد من الاستكشاف والتجريب.