استراتيجية Start Network الجديدة: تغيير الظروف التي تثبت النظام في مكانه

"إنه عام 2033. يفصلنا عام واحد عن الاحتفال بالذكرى العشرين لتأسيسنا. لقد نمت الشبكة بشكل كبير مع 20 مركزًا و30 عضوًا، ونحن نقود الطريق نحو التوطين مع أكثر من 240% من الجهات الفاعلة المحلية. نصف مراكزنا مستقلة تمامًا، ماليًا وقانونيًا. لقد فتحنا الآن الشبكة لتشمل الجهات الفاعلة الإنسانية والإنمائية، وأشركنا القطاع الخاص والحكومات، كما أدت جهودنا في إشراك الجهات الفاعلة في مجال السلام إلى فوزنا بجائزة نوبل أيضًا. تبلغ محفظتنا الحالية 70 مليون جنيه إسترليني لهذا العام فقط؛ وبعد أن قمنا أيضًا بتوسيع نموذج التمويل الخاص بنا بعيدًا عن صندوقي "البدء جاهزًا" و"البدء"، أصبح لدينا الآن صندوق القدرة على الصمود الذي يربط بين الاستجابة والعمل الاستباقي. لقد شهدنا للأسف زيادة هائلة في الكوارث ولكننا عملنا أيضًا من خلال مراكزنا مع المجتمعات المحلية لبناء القدرة على تحمل هذه الصدمات. لدينا الآن برامج ابتكار نشطة في غالبية مراكزنا حيث يقوم الأعضاء بتجربة بؤرة للأفكار الجديدة وآليات التمويل المختلفة وطرق العمل المختلفة. لا يمكن التعرف على النظام الإنساني إلى حد كبير اعتبارًا من عام 100 وقد لعبت شبكة ستارت وأعضاؤها دورًا رئيسيًا في تحوله.

كان هذا هو حجم الطموح بين أعضائنا في الجلسة الأخيرة لجمعية أعضائنا السنوية لعام 2023 حيث ساعدوا في تخيل خطاب الرئيس التنفيذي للجمعية لعام 2033. من المثير أن نحلم أحلامًا كبيرة، وأن نتخيل التفاصيل الكامنة وراء رؤيتنا لنظام إنساني استباقي بقيادة محلية. لكن الأحلام تحتاج إلى أن تتحقق على أرض الواقع، وكان هذا هو تركيزنا خلال الأشهر الأخيرة حيث سعينا إلى تحقيق طموحنا ضمن استراتيجية جديدة لإرشادنا على مدى السنوات الثلاث المقبلة.

ولدت شبكة ستارت في عام 2010 بسبب الإحباط حالة النظام الإنساني الذي لم يواكب التغيرات في العالم والرغبة في تغيير النظام من خلال التجريب العملي. لقد زاد عددنا إلى ما يقرب من 100 عضو يعملون عبر ست قارات وبدأنا في التحول إلى نموذج العضوية اللامركزي القائم على المحاور. لقد قمنا بتحويل الموارد إلى منظمات المجتمع المدني من خلال صندوق البدء العالمي والتي أنفقت ما يزيد عن 127 مليون جنيه إسترليني في 78 دولة منذ إنشائها. لقد أطلقنا ابدأ جاهزًا، وهو نهج رائد للتمويل الاستباقي الذي سمح لنا بتقديم دعم أفضل للمجتمعات المعرضة للخطر. برمجة الابتكار بقيادة المجتمع وقد ساعدنا في بناء القدرة على الصمود من خلال الحلول المحلية للأزمات المتكررة، كما قدمنا ​​الفرص لتضخيم التأثير المجتمعي على نطاق عالمي. ولكن لا يزال هناك الكثير مما يجب القيام به لمعالجة جوانب النظام التي نعتقد أنها في أمس الحاجة إلى التغيير:

• وتتركز السلطة والموارد في حفنة من المنظمات المهيمنة وذات المصلحة الذاتية التي تتخذ قرارات رئيسية بعيدا عن بؤرة الأزمة؛
• والمساءلة تقع على عاتق الجهات المانحة والحكومات وليس على الأشخاص الذين يعانون من الأزمات؛
• التمويل تفاعلي للغاية وبطيء للغاية بحيث لا يتمكن من الوصول إلى المتضررين من الصراعات والكوارث؛
• النظام يتجنب المخاطرة بشكل مفرط حيث تتحمل المنظمات الصغيرة المخاطر بشكل غير متناسب دون أموال أو دعم متناسب؛
• لا يعطي القطاع الأولوية للابتكار، ونتيجة لذلك، هناك نقص في النماذج والأدلة التي يمكن إثباتها لبدائل قابلة للتطبيق للممارسات الحالية.

لذا فقد نظرنا إلى الوراء وشاهدنا المسافة التي قطعها بالفعل هؤلاء الرواد الأوائل في شبكة ستارت الذين ورثنا منهم عصا التغيير ومسؤولية التغيير. لقد نظرنا إلى الأمام ورأينا المسافة التي لم نقطعها بعد ولكننا لا نزال شجاعين. لقد نظرنا حولنا ورأينا الحاجة المستمرة لعملنا في الوقت الحاضر. ومن خلال القيام بذلك، شاركنا مع موظفينا وأعضائنا والأمناء وأصحاب المصلحة عبر النظام.

تبلور الإستراتيجية الناتجة عرض القيمة الخاص بنا كمنظمة لتغيير الأنظمة وتحدد كيف سنتعامل مع التحديات الملخصة أعلاه. سوف نبني على التقدم الذي أحرزناه بالفعل من خلال تطوير شبكة المحاور، من خلال إيصال التمويل إلى الأماكن التي تحتاج إليه في وقت مبكر وبسرعة أكبر من أي وقت مضى، ومن خلال تصميم واختبار طرق جديدة ومبتكرة للتشغيل. كل ذلك مع مبادئ القيادة المحلية والتفويض و إنهاء الاستعمار في جوهرهم.

تحدد هذه الإستراتيجية أيضًا من الناحية العملية كيف سندرك قيمتنا كمنظمة تعمل على تغيير الأنظمة: من خلال العمل مع خمسة مفاتيح لتغيير الأنظمة⁠ ومن خلال الاستفادة من نقاط القوة التنظيمية لدينا. المفاتيح الخمسة هي تلك الجوانب غير المرئية إلى حد كبير من الأنظمة التي تحتاج إلى التعرف عليها وتحويلها لإحداث التغيير: غرض النظام، وسلطته، وعلاقاته، وموارده، والممارسات الأكثر وضوحًا داخله. ونحن نركز عملنا - مراكزنا، ونماذج التمويل، وبرمجة الابتكار - على تلك الجوانب من المفاتيح الخمسة التي نعتقد أنها من المرجح أن تساعد في تغيير الظروف التي تثبت النظام في مكانه. وللقيام بذلك بشكل أكثر فعالية، فإننا نعتمد على نقاط قوتنا التنظيمية، المولودة من تراثنا:

• نحن شبكة تدعم التعاون والشراكة وتبادل الأقران والتعلم عبر شبكة متنامية من منظمات المجتمع المدني التي تعمل نيابة عن المجتمعات المعرضة للخطر والمتأثرة بالأزمات والمتصلة من خلال المراكز الإقليمية والقطرية.
• نحن ممول رائد يمكّن الأعضاء من الوصول إلى تمويل سريع ومبكر وواعي بالمخاطر بناءً على اتخاذ القرار الجماعي والقيادة المحلية.
• نحن مبتكرون ندرك أننا إذا أردنا تغيير النظام، فيتعين علينا أن نجرب من خلال تصميم واختبار بدائل عملية للجوانب الأساسية للوضع الراهن ــ وهو ما يجسد الروح ذاتها التي تأسست بها شبكة ستارت في عام 2010.
• نحن مؤثرون نستمد الأفكار ونتعلم من عملنا ونشاركها للمساعدة في الارتقاء بعملنا إلى ما هو أبعد من أولئك المقتنعين بالفعل بقضية التغيير وبناء حركة أوسع لتغيير الأنظمة.

ترتكز استراتيجيتنا على فرضية من خلال مواءمة نقاط القوة هذه والاستفادة منها لاتخاذ إجراءات عملية يمكننا المساعدة في تغيير الظروف التي تُبقي النظام الإنساني الحالي في مكانه. هذه هي الطريقة التي يمكننا من خلالها المساعدة في إحداث تغيير على نطاق واسع والعمل على تكوين صورة جريئة للمستقبل كما رسمها أعضاؤنا في جمعيتنا لعام 2023. إن الوصول إلى هناك لن يكون سهلاً، ولن يكون سريعاً، ولكننا نعتقد أن عدم اتخاذ إجراءات لتحسين القطاع الإنساني ليس خياراً. هذا هو العمل الذي نلتزم بالقيام به في شبكة ستارت، وهو العمل الذي نحن في وضع جيد للقيام به، وهو العمل الذي ربما تكون هناك حاجة إليه الآن أكثر من أي وقت مضى.

تقدم لنا استراتيجيتنا خريطة للمرحلة التالية في تلك الرحلة.