إمكانات العمل الاستباقي وتقرير تمويل مخاطر الكوارث

هناك اهتمام متزايد بالعمل الإنساني الاستباقي الواعي بالمخاطر لتقديم مساعدة في الوقت المناسب وكفاءة وكرامة للمجتمعات المعرضة لخطر الأزمات. وقد شددت الدعوات إلى توسيع نطاق هذه الأساليب على عدم كفاية المستويات الحالية للتمويل للإجراءات الاستباقية وتمويل الأزمات الذي تم الترتيب له مسبقًا وأهمية تحديد أهداف يمكن قياس التقدم على أساسها. ومع ذلك ، لا يزال هناك تباين كبير بين هذه الأهداف ، وفيما يتعلق بما يشكل طموحًا واقعيًا. نحن بحاجة إلى إعادة تقييم الأزمات التي تتلقى المساعدة الدولية ، وما هي الفرص المتاحة لوضع الخطط والتمويل ، وحيثما أمكن تنفيذ إجراءات التخفيف قبل الأحداث نفسها. يتمثل التحدي الذي يواجه المجتمع الإنساني في تسخير العلم والتكنولوجيا الحاليين للسماح لنا بالتنبؤ بمخاطر الأزمات المتصاعدة والاستعداد لها ، مع الاحتفاظ أيضًا بالقدرات للاستجابة للأحداث المعقدة للغاية والمترابطة و / أو غير المسبوقة. تهدف هذه الورقة إلى توفير إطار عمل أوضح لفهم ما يمكن توقعه وإلى أي درجة. يُظهر التحليل في هذا التقرير أن هناك طرقًا مهمة ضمن عبء الحالات الإنسانية للاستفادة من أنظمة معلومات المخاطر التشغيلية الحالية بالإضافة إلى الاحتمال الأوسع لمخاطر الأزمات التي لم تخدمها الأنظمة التشغيلية الحالية بعد. بالإضافة إلى ذلك ، يقر التقرير بأن هناك حدودًا لدرجة إمكانية التنبؤ بالأزمات ويمكن ترتيب التمويل مسبقًا. وهذا يعزز الحاجة إلى اتخاذ إجراءات استباقية وتدابير تمويل مخاطر الكوارث ليتم استكمالها بآليات استجابة أخرى أثناء وبعد حالة الأزمات وأن تكون الاستجابات مصممة لتناسب الأزمات والسياقات الفردية.   


    قم بتنزيل الملخص التنفيذي:



    كما يقدم التقرير التوصيات الست التالية:

    1. زيادة تمويل المانحين المتجه إلى الإجراءات الاستباقية والتمويل المرتب مسبقًا للأزمات لتعظيم إمكانات مثل هذه الأساليب ، وتسريع الجهود لتتبع تدفقات التمويل هذه.
    2. دعم وتشجيع نمذجة المخاطر المفتوحة وتبادل الأدلة والتعلم بشأن نقاط القوة والقيود في أنظمة معلومات المخاطر ، ليس أقلها من منظور المنفذين والمجتمعات المعرضة للخطر.
    3. تعظيم فرص العمل الاستباقي وتمويل مخاطر الكوارث ليتم نشره جنبًا إلى جنب من قبل مختلف الجهات الفاعلة التي تعمل معًا ، مما يضمن عدم ضياع القيمة مقابل المال وفعالية النهج المشتركة بسبب النزاعات حول التفويضات التنظيمية.
    4. ضع أهدافًا واقعية وقابلة للتحقيق تراعي القدرات الحالية وحدود العمل الإنساني الواعي بالمخاطر ، والتي تراعي الاختلافات السياقية والأولويات المحلية.
    5. ضع في اعتبارك دور محافظ التنمية والمناخ جنبًا إلى جنب مع التمويل الإنساني عند تحديد الأهداف ، لتعكس بشكل أفضل العلاقة التي يندرج فيها هذا العمل.
    6. دعم الوكالات الإنسانية ، لا سيما على المستوى المحلي ، لضمان الاستعداد التشغيلي بحيث يترجم التمويل في الوقت المناسب إلى دعم أسرع وأكثر فعالية للمجتمعات المعرضة للخطر.