مرت أربع سنوات فقط منذ إطلاق Start Network رسميًا مع أول 19 عضوًا ، وأقل من ثلاث سنوات منذ بدء Start Fund ، أشهر برنامج لدينا. بحلول منتصف هذا العام ، تضاعف عدد أعضائنا إلى 39 ، وفي وقت سابق من هذا الشهر رحبنا رسميًا بثلاث وكالات أخرى في الشبكة.
مثل معظم الأعضاء الجدد البالغ عددهم 23 عضوًا ، فإن كاريتاس سريلانكا وكورديد (هولندا) وبروفيدا (السلفادور) هم من خارج بريطانيا ، مما يزيد من ثقل مطالبنا بأن نكون شبكة عالمية حقًا. نرحب بهم ، والآفاق الجديدة التي سيقدمونها ونحن نقود التغيير في النظام الإنساني الحالي.
قال الممثل الكوميدي السينمائي الأمريكي جروشو ماركس ذات مرة إنه رفض الانضمام إلى أي ناد من شأنه أن يكون عضوًا فيه - وهي مزحة جيدة لا تقل عنها إثارة بعض الأسئلة المثيرة للاهتمام. ماذا يعني أن تكون عضوًا في أي منظمة ولماذا قد يرغب أي شخص في الانضمام إليها؟ لماذا تريد الوكالات من خمس قارات مختلفة أن تعرف وتنضم إلى Start Network؟ ما هي المزايا التي يحصلون عليها من خلال القيام بذلك - سواء الآن أو في المستقبل - وماذا يكتسبون أيضًا؟
تذهب هذه الأسئلة المهمة إلى صميم ما تم إنشاء شبكة Start Network من أجله. كان لدى العاملين في المجال الإنساني الذين اجتمعوا لتأسيس منظمتنا وجهة نظر مشتركة حول سبب الحاجة إليها: لأنهم يعتقدون أن النظام الإنساني الحالي به العديد من الإخفاقات لدرجة أنه لم يعد مناسبًا للغرض. وأفضل طريقة لبدء تحويل هذا النظام هي العمل بشكل جماعي - جزئيًا لأنه سيكون لديهم معًا صوتًا أعلى للتعبير عن الحاجة إلى التغيير ، وجزئيًا لأنهم معًا يمكنهم البدء في تغيير الأشياء بأنفسهم.
إن الرغبة في المساعدة في إجراء هذا التغيير هي ما يشترك فيه جميع أعضائنا - وهو في الواقع ما يؤكدونه عندما قرروا الانضمام إلى Start Network. على طول الطريق يمكنهم المشاركة في برامجنا المحددة ، والاستفادة من التمويل السريع للغاية للاحتياجات الإنسانية التي يمكن أن تقدمها هذه - صندوق البدء هو المثال الأكثر وضوحًا. لكن القيمة الأكبر لا تأتي من أي نقود قد تتدفق من خلال كتب أعضائنا ، ولكن من التجربة والتعلم اللذين ننخرط فيهما جميعًا معًا.
نتعلم كيف نفكر في المساعدات الإنسانية بطرق غير مألوفة. للعمل بشكل مختلف لابتكارها وتسليمها ؛ للتعاون بشكل أكثر جذرية وفعالية ؛ وطرح الأسئلة الصعبة ، عن أنفسنا وعن المؤسسات الإنسانية القائمة ، حول كيفية توزيع السلطة بشكل أفضل داخل النظام. كل هذا يعود بالفائدة على الأعضاء الذين يشاركون - كأعضاء موظفين ، وفي نهاية المطاف منظمات كاملة ، يكتسبون المهارات والخبرات اللازمة للعمل في الاقتصاد الإنساني الجديد الذي بدأ في التطور.
لست بحاجة لأخذ كلامي على محمل الجد - استمع إلى ما يخبرنا به الأعضاء عن تجربتهم الخاصة.
أشار أسار محمد ، منسق الصمود والاستجابة الإنسانية في منظمة Mercy Corps في باكستان ، إلى اللحظة التي حضرها في وقت سابق من هذا العام عندما حضر لأول مرة اجتماعًا لمجموعة اتخاذ القرار في صندوق البداية الجديد داخل الدولة.
"كان هناك 18 أو 19 شخصًا ، وجميعهم مشتركون بالفعل في Start Network. معظم ما أعرفه ، باستثناء واحد أو اثنين. كانت النقطة هي أننا لم نجتمع أبدًا كحلفاء من قبل ، في شيء لم نتنافس فيه ولكننا نتعاون - نتخذ قرارات مشتركة ونتفق على جدول أعمال مشترك.
"البداية أعطتنا هذه الفرصة. لديها فرق مختلفة وتمويل متاح ، وقد قدمنا طلبنا الأول معًا للحصول على تنبيه استباقي ... أتاح لنا التحدث عن البداية أيضًا الفرصة للتحدث عن أشياء أخرى. الآن لدينا مجموعة Skype لمناقشة الفرص داخل وخارج Start. وكالة أخرى أخبرها أحد البنوك التنموية أنها ترغب في أن تصبح جزءًا من ستارت ".
قال رام كيشان ، مدير الطوارئ الإقليمي لجنوب آسيا في منظمة كريستيان إيد:
"نحن لا ننظر إلى Start Fund على أنه جهة مانحة. نحن ننظر إليها على أنها منصة تعليمية ". وفي حديثه مع باحث مستقل في فريق MEL كان يتابع إنذار الفيضانات في تاميل نادو ، أضاف: "مراجعة الأقران والمراقبة المشتركة والتعلم أثناء المشروع ... مفيدة جدًا. زارت كل وكالة الأخرى للعثور على نقاط القوة والفجوات. لم يتم ذلك قبل Start Fund ، وقد أحببناه ".
مساحة صديقة للمرأة من منظمة أكشن إيد ، مخيم موريا ، ليسفوس ، اليونان
المشاركة في قرارات اللجنة ، وتقديم مقترحات للتدخلات المحتملة ، والانضمام إلى ورش العمل والمؤتمرات أو مجرد الرد على استطلاعات Start Fund بعد تنبيه - كل هذا يستغرق وقتًا. وكذلك الأمر بالنسبة إلى درجة التعاون الأعمق التي تتطلبها برامجنا واسعة النطاق ، مثل الاستجابة لأزمة اللاجئين في اليونان والبلقان ، والتي استوعبت طاقة 12 من أعضائنا ، وجلبت العشرات من الشركاء المحليين إلى المناقشة.
لكن ذلك الوقت المستثمر يتم سداده مرارًا وتكرارًا. أولاً ، تقدم طرقنا الجديدة في العمل نتائج إنسانية أفضل - وهو شيء يريده جميع أعضائنا. في المرحلة الابتدائية ، يؤدي التعاون الأكبر إلى تحقيق نتائج. وصفت فيوليتا نيسيفا ، التي شاركت في تقييم استجابة اللاجئين الأوروبيين لمنظمة إنقاذ الطفولة ، كيف قامت ثلاث وكالات تعمل معًا على الحدود المقدونية بتقسيم عملهم بشكل فعال للحصول على أفضل النتائج.
كان لأحدهما أفضل علاقات العمل مع الوكالة الحكومية المسؤولة عن مركزي عبور ؛ يمكن للآخر تأمين مجموعات أساسية من المواد غير الغذائية بسرعة ؛ فيما بينهم ، حصلوا على إمدادات إلى الجانب الصربي من المعسكرات حيث تمكن الشركاء المحليون من إعطائها للمحتاجين. بسيطة بما فيه الكفاية ، لكنها لم تحدث من قبل - وقد أحدثت كل الفرق. "كانت Start Network واحدة من أفضل الأشياء التي حدثت لمراكز النقل "، قالت.
ثانيًا ، يكتسب المشاركون في العملية خبرات جديدة وآفاقًا جديدة ومهارات جديدة - كما نسمع مرارًا وتكرارًا من المشاركين. كانت إيتا مبونغ نجول ، من منظمة إنقاذ الطفولة أيضًا ، من بين أولئك الذين طُلب منهم إدارة برنامج إيبولا في غرب إفريقيا ، والذي يهدف إلى منع انتشار المرض عبر البلدان المجاورة. لقد كانت فرصة لاكتساب مهارات جديدة ، كما أخبرنا مؤخرًا ، وكانت المرة الأولى التي يضطر فيها إلى تنظيم استجابة متعددة البلدان.
"تعلمت تنسيق الاستجابة من خلال إدارة مشروع التأهب للإيبولا ،" قال. "أنا الآن أدير استجابة كونسورتيوم في نيجيريا أشعر أنني أفضل استعدادًا للإشراف عليها ، بناءً على تجربتي مع هذا المشروع والدروس المستفادة من برنامج إيبولا التابع لشبكة Start Network."
يخبرنا آخرون أنهم يشعرون بأنهم قد تطوروا شخصيًا كعاملين في المجال الإنساني بعد المشاركة في اتخاذ القرار في صندوق البدء ، وذلك ببساطة من خلال عملية النظر في المشاريع المتنافسة بموضوعية جنبًا إلى جنب مع زملاء ما يُنظر إليهم غالبًا على أنهم وكالات منافسة.
المؤتمر السنوي لبدء التغيير 2016
وثالثًا ، الوقت الذي يقضيه موظفو الوكالة يدر أرباحًا على مؤسساتهم بأكملها. يخبرنا الأعضاء مرارًا وتكرارًا كيف تمكنوا من العمل مع مجموعة أكبر من المنظمات غير الحكومية الأخرى عما كانوا عليه قبل أن يبدأوا في المشاركة الكاملة في شبكة البداية. يعرفون أكثر منهم. أصبحوا أكثر خبرة في العمل معهم ؛ وهم يكتسبون المهارات التنظيمية اللازمة لرفع هذا التعاون إلى مستوى أعلى. مع تطور النظام الإنساني استجابة للطلبات المتزايدة للتغيير ، فإن اكتساب مثل هذه المهارات سيمكن أعضائنا من الازدهار والقيادة ، ليكونوا رشيقين ومرنين - بدلاً من المخاطرة بالركود والتخلف عن الركب.
بالنسبة للكثيرين ، هناك المزيد. تعتبر Start Network رائدة في تطوير طرق جديدة لتمويل المساعدة الإنسانية. إنها تريد تحويل القطاع من رد الفعل إلى التوقع ، وإيجاد طرق جديدة لتمويل التدخل الذي يتجاوز النموذج الحالي الذي يحركه المانحون. يقول بعض الأعضاء إن فرصة المشاركة في هذا النوع من العمل والفكر تستحق أكثر من كل تمويل البرنامج مجتمعًا.
نورمان شتاينماير هو نائب رئيس قسم المساعدة الإنسانية في Welthungerhilfe ، التي انضمت إلى Start Network العام الماضي وتلعب بالفعل دورًا نشطًا في لجانها ومجموعات عملها في العديد من البلدان. عمل في التنمية الدولية لمدة 25 عامًا ، 11 منهم في إفريقيا. في سبتمبر ، فازت منظمته بأول تمويل لها من خلال Start Fund - 60,000،XNUMX جنيه إسترليني للإغاثة من الفيضانات في كوريا الشمالية.
"قد يقول بعض الناس أن هذا ليس كثيرًا. لكن التمويل ليس سوى جزء صغير من قيمة كوننا عضوًا في Start Network ، " أخبرنا مؤخرًا "إنها 30 في المائة فقط ، على الأكثر. تكمن القيمة الحقيقية التي نراها في كل ما تفعله - السرعة المبتكرة والأفكار والمبادرات الجديدة.
"نحن أصغر من أن يكون لدينا وحدات بحث وتطوير خاصة بنا. لا يمكن أن يكون لدينا مؤسسة فكرية مثل المنظمات "العائلية" الكبيرة. بالنسبة لنا ، تعد Start Network وسيلة للوصول إلى تفكير جديد ، وهذا أمر يستحق الكثير - لموظفينا كأفراد ، و Welthungerhilfe ككل. "
نظرًا لأن أعضاء الجمعية الـ 42 لدينا يغادرون لندن بعد اجتماعات الأسبوع الماضي (اجتماع الجمعية ولجنة صندوق البدء والمجلس ويومين تعاون DEPP) ، إنها لحظة مهمة لشبكة Start Network. نحن نناقش أفضل السبل للمضي قدمًا في عام 2017 ، ونناقش كيف يتناسب عملنا مع الصورة الأكبر للتغيير الذي نريد تحقيقه - ونتطلع إلى الشكل الذي قد تبدو عليه شبكتنا في غضون عقد من الزمن.
الأمر المؤكد هو أن الرغبة في بناء اقتصاد إنساني جديد آخذة في النمو ، وسنكون معًا في طليعة هذا الدفع العالمي من أجل التغيير. أن تكون جزءًا من ذلك ، وتساعد على فهمه وتشكيله ، ليس تكلفة ، إنه استثمار. إن الفرصة التي يمنحها لجميع وكالاتنا الـ 42 للقيادة والتعلم هي العائد الحقيقي لكونك عضوًا في Start Network - الآن ، بل وأكثر في المستقبل.