عن المشروع
خلفية
تظهر الأبحاث أن العديد من منظمات الإغاثة غير مستعدة بشكل كافٍ للاستجابة بشكل فعال وفوري عند وقوع الكوارث ، مع محدودية الوصول إلى الموارد التي يمكن أن تساعدهم على القيام بذلك. يعد التأهب المستدام والديناميكي هدفًا صعبًا للقطاع ، ولتحقيق هذا التأهب يجب إعادة تخيله مع التركيز بشكل أكبر على التعاون بين المنظمات.
كان نظام ALERT حلاً يحركه المستخدم ويستخدم التكنولوجيا كأداة للتغلب على تحديات التأهب للكوارث والاستجابة لها التي تواجهها الوكالات الإنسانية والجهات المانحة. فقد أدى إلى تبسيط عملية التأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها وعزز التنسيق والتعلم. تم تصميم النظام لتمكين الوكالات المانحة من تحديد وتمويل خطط الاستجابة بسرعة حتى قبل وقوع الكارثة أو بعدها مباشرة ، وبالتالي كان قادراً على زيادة فرص إنقاذ الأرواح.
تم تصميمه للوكالات الإنسانية والجهات المانحة ، بغض النظر عن الحجم أو التفويض ، وكان أحد الجوانب الرئيسية للمشروع هو التعاون متعدد القطاعات بين الوكالات الإنسانية والوكالات المانحة والمؤسسات الدولية والأوساط الأكاديمية والقطاع الخاص (شركات التكنولوجيا وشركات إدارة المخاطر وشركات المحاماة على سبيل المثال). جمع المشروع المعرفة والخبرة الجماعية لهذه القطاعات المختلفة واستفاد من نقاط قوتها المختلفة من أجل إيجاد طرق مبتكرة لتحسين التأهب والاستجابة لحالات الطوارئ - كل ذلك في نظام واحد.
تضمن نظام التنبيه ALERT مجموعة من الأدوات والتدريب والكتيبات المتاحة مجانًا وقابلة للتكيف مع أي سياق من قبل أي وكالة إنسانية. مكّن المشروع التعاوني ، الذي تم تشغيله في ثمانية بلدان ، المستخدمين من مشاركة التعليقات والتوصيات التي تم استخدامها للمساعدة في تحسين النظام حيث يتم نشره في المزيد من البلدان.
على مدار ثلاث سنوات ، قام المشروع بما يلي:
1. بحث عمليات ومفاهيم التأهب الحالية.
2. تصميم نظام تأهب للطوارئ منسق وقابل للتكوين.
3. تحويل المفاهيم إلى ممارسة.
4. اختبرت هذه العمليات في أربعة بلدان.
5. تحديث وتحسين النظام على أساس التعلم والمراجعة.
6. توسيع النظام واستخدامه في أربعة بلدان أخرى.
7. الانتهاء من النظام ، بناءً على مزيد من التعليقات.
8. نشر النظام على القطاع الإنساني.
الميزات الرئيسية للنظام
تحليل المخاطر
عمل مشروع ALERT مع مركز البحوث المشتركة التابع للمفوضية الأوروبية في إيطاليا لتضمينه إنفورم و جي داكس البيانات في النظام لمساعدة المكاتب القطرية على تحديد المخاطر وتقييم المخاطر.
التحذير المبكر - مراقبة مؤشر الخطر
قدمت المراقبة إنذارًا مبكرًا بالمخاطر الناشئة ، مما سمح بدوره باتخاذ إجراءات مبكرة ، مثل تصعيد نشاط التأهب ، ومراجعة خطط الاستجابة / الطوارئ. مكّن التنبيه ALERT المستخدمين من مراقبة المؤشرات الرئيسية ، مما يضمن أن الفرق القطرية كانت على دراية بالتغييرات في سياقها.
الحد الأدنى والمتقدم من إجراءات الاستعداد
الحد الأدنى من الاستعداد هو مجموعة من الأنشطة المحددة مسبقًا والتي يجب على الفريق القطري تنفيذها من أجل إنشاء والحفاظ على الحد الأدنى من الاستعداد للطوارئ. مكّن التنبيه المستخدمين من أتمتة عملية الاستعداد هذه من خلال أنشطة الاستعداد مسبقة التحميل التي يمكن تخصيصها وتنفيذها وتتبعها ونظام إشارات المرور (أخضر وكهرماني وأحمر) للإشارة إلى حالة النشاط. عمل فريق ALERT مع تحالف CHS لدمج مجموعة من إجراءات الاستعداد لتكون متوافقة مع المعايير الإنسانية الأساسية.
الاستعداد عبر الإنترنت / تخطيط الاستجابة
سمح هذا القسم من النظام للفرق بوضع خطة استعداد / استجابة. إنها نماذج أساسية تغطي من سيساعدون في حالة وقوع كارثة وكيف يخططون للقيام بذلك. سمح النظام بإكمال قوالب الخطط المختلفة باستخدام نموذج مركزي واحد. وقد مكن ذلك الفرق القطرية من تقديم خطط متعددة إلى هيئات مختلفة دفعة واحدة.
اقرأ المزيد عن السمات الرئيسية للمشروع.
عرض النموذج الأولي للنظام.
من شارك؟
تم تسليم هذا المشروع من خلال كونسورتيوم بقيادة العمر وأدرجت أوكسفام, , الإغاثة الإسلامية, المنظمة الدولية للمعوقين و قلق. جامعة كوفنتري كان أيضًا شريكًا.
أين بدأ المشروع؟
تم تشغيل المشروع في ثمانية بلدان من خلال المكاتب القطرية للوكالات المشاركة وشركائها - بنغلاديش وجمهورية الكونغو الديمقراطية وهايتي وكينيا وموزمبيق وباكستان والفلبين والصومال.
التمويل
تم تمويل المشروع بمبلغ 1,987,000،XNUMX،XNUMX جنيه إسترليني من قبل برنامج التأهب للكوارث والطوارئ (DEPP) التابع لمعونة المملكة المتحدة.
الاتصالات الرئيسية
سافى جونز ، مدير برنامج التنبيه
فنسنت هنسون ، مسؤول المشروع والاتصالات