Trois mois après les inondations dévastatrices qui ont submergé de vastes étendues du Pakistan, la collecte de fonds menée localement et l'action précoce se sont avérées essentielles pour réduire le bilan humain de la crise. Alors que le secteur humanitaire international se débattait avec des questions sur la manière d'intervenir efficacement, les acteurs locaux ont trouvé des mécanismes de soutien agiles et spécifiques au contexte et ont pris des mesures pour aider immédiatement les communautés touchées.
L'ampleur de l'impact, avec plus de 33 millions de personnes (plus de six fois la population de la Norvège) touchés et entraînant la mort de sur les personnes 1500, était le résultat d'un événement climatique catastrophique. Chez Start Network, nous pensons que les ONGI doivent être plus rapides et plus flexibles, en écoutant les besoins de ceux qui sont en première ligne pour permettre une atténuation des catastrophes rapide et de plus en plus efficace.
Travaillant à la périphérie d'un secteur de l'aide largement centralisé, Start Network fait pression pour une nouvelle forme de soutien qui propulsera une réponse précoce et locale à la crise, soutenue par un financement rapide et flexible. Ces principes sont primordiaux pour permettre au secteur de l'aide traditionnelle de devenir plus efficace dans la fourniture d'une aide humanitaire essentielle dans un monde confronté à des aléas climatiques croissants et parfois imprévisibles.
En réponse à la crise des inondations au Pakistan, par exemple, un groupe de membres internationaux, nationaux et locaux du Start Network (connus collectivement sous le nom de PRÊT Pakistan hub) se sont réunis pour collecter conjointement des fonds pour une réponse rapide aux inondations. Outre l'obtention d'un financement auprès de la Fonds de démarrage et les réserves nationales du hub, leurs efforts combinés ont également sécurisé de manière indépendante 1.2 millions d'euros du Ministère fédéral allemand des Affaires étrangères pour des solutions directes axées sur la communauté.
La saison de la mousson au Pakistan a lieu chaque année, entre juillet et septembre. Suscitant initialement une source d'inquiétude le 4 juillet, les organisations membres du Start Network travaillant dans le pays ont commencé à planifier d'alerter le Start Fund ; un mécanisme de réponse rapide et d'action précoce pour les urgences sous-financées et passées sous silence.
MAINS Pakistan, Bright Star Development Society Balouchistan (BSDSB) et sept autres membres alertants se sont entretenus, consultant les parties prenantes gouvernementales concernées le 7 juillet pour identifier les lacunes où l'intervention du Start Fund serait cruciale. Le 12 juillet, les membres ont levé l'Alerte 619 et ont reçu £ GBP 400,000 à mettre en œuvre projets contextuellement pertinents dans les districts de Quetta, Pishin et Killa Saif Ullah.
Parallèlement, READY Pakistan a alloué un autre £ GBP 129,000 face à la crise et ciblant 1200 familles dans six districts (répartis sur quatre régions) auxquels l'allocation globale du Fonds de démarrage ne suffirait pas. À ce jour, les initiatives Start Network ci-dessus ont soutenu environ 10,200 familles avec de la nourriture et des articles de soins personnels de base, des matériaux pour les abris, des transferts monétaires et des installations WASH (Eau/Assainissement/Hygiène).
Peut-être plus particulièrement, ces réponses sont venues un mois avant à l'allocation de 10,071,433 XNUMX XNUMX USD du Fonds central d'intervention d'urgence des Nations Unies à la fin du mois d'août et à l'appel du gouvernement pakistanais pour un soutien international en septembre, aidant ainsi les communautés avant que les impacts les plus graves de la crise ne se fassent sentir. L'intervention des principaux donateurs était également très probable catalysé par un plaidoyer mené localement, y compris l'engagement de READY Pakistan avec médias grand public nationaux, qui a rehaussé la visibilité de l'urgence liée aux inondations, attirant l'attention de la communauté humanitaire internationale.
"Alors que la contribution de Start Network ne représentait qu'une petite fraction de ce dont la population pakistanaise avait besoin au début des inondations, l'action rapide et collaborative de Ready Pakistan pour rehausser le profil des inondations et attirer des fonds indépendants, a contribué à attirer l'attention des médias et catalyser les fonds les plus importants pour intensifier leurs dons», déclare Christina Bennett, PDG de Start Network.
Mohamed Amad, IDÉE Pakistan Le directeur général déclare : «Le financement du GFFO est un soutien très opportun qui est venu avec flexibilité et où la localisation est très bien intégrée. Cela nous a permis d'allouer immédiatement 1.2 million d'euros à la lutte contre les inondations par l'intermédiaire des membres de READY Pakistan à travers le pays. Nous pourrons étendre géographiquement notre modèle de financement des risques et également inclure davantage d'aléas pour une action d'anticipation. D'un point de vue stratégique, ce financement nous aidera à affiner notre modèle de financement des risques pour ajuster les déclencheurs mais aussi à consolider et à établir READY Pakistan comme un modèle de signature autour de l'action anticipative, de la localisation et des innovations dans l'action humanitaire.. »
Alors que le monde fait face à la destruction que les inondations de la mousson au Pakistan ont laissée dans leur sillage, ainsi qu'à l'impact en cascade d'une crise sanitaire émergente, certaines vérités concernant le rôle des organisations locales au sein du secteur commencent à devenir plus visibles, démystifiant les mythes longtemps tenus par le secteur de l'aide traditionnelle :
- Les organisations locales ont déjà une expertise pour répondre aux crises affectant leurs communautés. Les acteurs internationaux devraient maintenant commencer à éliminer 'Renforcement des capacités' initiatives, en particulier lorsqu'elles sont menées pour améliorer 'connaissances' dans des contextes locaux. Offre viabilité financière flexible et à long terme au contraire, le soutien est finalement plus significatif et brise les dépendances inutiles, dont certaines ont été délibérément conservées pour garantir que certaines institutions continuent d'exercer une influence à long terme dans les pays à revenu intermédiaire à faible.
- Les organisations locales, qui sont déjà au plus près des crises, sont plus agiles que les acteurs internationaux, et dans des situations telles que les inondations au Pakistan en 2022 où littéralement chaque seconde compte, ils sont mieux positionnés et adaptés pour prévenir la perte de vies et de moyens de subsistance.
- Des réseaux locaux ou nationaux dans les pays du Sud qui se construisent organiquement et avec une interférence minimale du Nord global ont plus d'autonomie, des possibilités d'autodétermination et une flexibilité accrue pour gérer les défis communautaires sans précédent. Pour qu'une action authentiquement menée localement ait lieu, les acteurs internationaux doivent donc s'effacer, ne faisant qu'apporter leur contribution où ils sont appelés pour un accompagnement spécifique.