La nouvelle stratégie de Start Network : modifier les conditions qui maintiennent le système en place

« Nous sommes en 2033. Nous sommes à un an de notre 20e anniversaire. Le Réseau s'est considérablement développé avec 30 hubs et 240 membres, nous ouvrons la voie vers la localisation avec plus de 70% d'acteurs locaux. La moitié de nos hubs sont totalement indépendants, financièrement et juridiquement. Nous avons désormais ouvert le réseau aux acteurs humanitaires et du développement, engagé le secteur privé et les gouvernements, et nos efforts visant à impliquer les acteurs de la paix nous ont également valu un prix Nobel. Notre portefeuille actuel s'élève à 100 millions de livres sterling rien que pour cette année ; Après avoir également élargi notre modèle de financement au-delà des fonds Start Ready et Start, nous disposons désormais d'un fonds de résilience qui relie à la fois la réponse et l'action d'anticipation. Nous avons malheureusement constaté une augmentation exponentielle des catastrophes, mais nous avons également travaillé via nos centres avec les communautés pour renforcer les capacités nécessaires pour résister à ces chocs. Nous disposons désormais de programmes d'innovation actifs dans la majorité de nos pôles, avec des membres qui testent un vivier de nouvelles idées, différents mécanismes de financement et différentes méthodes de travail. Le système humanitaire est largement méconnaissable à partir de 2023 et Start Network et ses membres ont joué un rôle majeur dans sa transformation.

Telle était l'ampleur des ambitions de nos membres lors de la dernière session de notre Assemblée annuelle des membres de 2023, alors qu'ils ont aidé à imaginer le discours du PDG de l'Assemblée de 2033. Il est passionnant de rêver grand et, ce faisant, d’imaginer les détails de notre vision d’un système humanitaire proactif et dirigé localement. Mais les rêves doivent se concrétiser dans la pratique et cela a été notre priorité ces derniers mois alors que nous cherchions à inscrire notre ambition dans une nouvelle stratégie qui nous guidera au cours des trois années à venir.

Start Network est né en 2010 de la frustration suscitée par l'état d'un système humanitaire qui n'avait pas suivi les changements dans le monde et qui souhaitait changer le système par l'expérimentation pratique. Nous comptons désormais près de 100 membres travaillant sur six continents et avons commencé la transition vers un modèle d'adhésion décentralisé basé sur des hubs. Nous avons transféré des ressources vers les organisations de la société civile à travers le Fonds de démarrage mondial qui a décaissé plus de 127 millions de livres sterling dans 78 pays depuis sa création. Nous avons lancé Start Ready, une approche avant-gardiste en matière de financement anticipé qui nous a permis de mieux soutenir les communautés à risque. Programmes d'innovation dirigés par la communauté a contribué à renforcer la résilience grâce à des solutions locales aux crises récurrentes, et nous avons fourni des opportunités d’amplifier l’impact des communautés à l’échelle mondiale. Mais il reste encore beaucoup à faire pour s’attaquer aux aspects du système qui, selon nous, doivent le plus être modifiés :

• le pouvoir et les ressources sont concentrés dans une poignée d’organisations dominantes et intéressées qui prennent des décisions clés loin du lieu de la crise ;
• la responsabilité s'adresse aux donateurs et aux gouvernements plutôt qu'aux personnes en crise ;
• le financement est trop réactif et trop lent pour atteindre les personnes touchées par les conflits et les catastrophes ;
• le système est excessivement réticent à prendre des risques, les risques étant supportés de manière disproportionnée par des organisations plus petites, sans fonds ni soutien proportionnés ;
• le secteur ne donne pas la priorité à l'innovation et, par conséquent, il y a un manque de modèles démontrables et de preuves d'alternatives viables aux pratiques actuelles.

Nous avons donc regardé en arrière et vu le chemin déjà parcouru par ces premiers pionniers de Start Network dont nous avons hérité à la fois du relais et de la responsabilité du changement. Nous avons regardé vers l'avenir et vu la distance qu'il nous restait à parcourir, mais nous restons intrépides. Nous avons regardé autour de nous et constaté la nécessité continue de notre travail dans le présent. Ce faisant, nous avons collaboré avec notre personnel, nos membres, nos administrateurs et nos parties prenantes à travers le système.

La stratégie qui en résulte cristallise notre offre de valeur en tant qu'organisation de changement de systèmes et définit la manière dont nous allons relever les défis résumés ci-dessus. Nous nous appuierons sur les progrès déjà réalisés en développant le réseau de Moyeux, en acheminant les fonds là où ils en ont besoin plus tôt et plus rapidement que jamais, et en concevant et en testant de nouvelles méthodes de fonctionnement innovantes. Le tout avec les principes de leadership local, de décentralisation et décolonisation à leur base.

Cette stratégie définit également en termes pratiques comment nous réaliserons notre valeur en tant qu'organisation de changement de systèmes : en travaillant avec cinq clés pour changer les systèmes⁠ et en tirant parti de nos forces organisationnelles. Les cinq clés sont les aspects largement invisibles des systèmes qui doivent être reconnus et modifiés pour créer un changement : l'objectif, le pouvoir, les relations et les ressources du système, ainsi que les pratiques les plus visibles en son sein. Nous concentrons notre travail – nos pôles, nos modèles de financement et nos programmes d’innovation – sur les aspects des cinq clés qui, selon nous, sont les plus susceptibles de contribuer à modifier les conditions qui maintiennent le système en place. Pour y parvenir le plus efficacement possible, nous nous appuyons sur nos forces organisationnelles, nées de notre héritage :

• Nous sommes un réseauteur soutenant la collaboration, le partenariat, l'échange entre pairs et l'apprentissage au sein d'un réseau croissant d'organisations de la société civile travaillant au nom des communautés à risque et touchées par une crise et connectées via des pôles régionaux et nationaux.
• Nous sommes un bailleur de fonds de pointe permettant à nos membres d'accéder à un financement rapide, précoce et tenant compte des risques, basé sur une prise de décision collective et un leadership local.
• Nous sommes un innovateur reconnaissant que si nous voulons changer le système, nous devons expérimenter en concevant et en testant des alternatives pratiques aux aspects fondamentaux du statu quo - incarnant l'esprit même avec lequel Start Network a été créé en 2010.
• Nous sommes un influenceur qui tire des enseignements de son travail et les partage pour aider à étendre notre travail au-delà de ceux déjà convaincus des arguments en faveur du changement et à construire un mouvement plus large en faveur du changement des systèmes.

Notre stratégie repose sur l’hypothèse qu’en alignant et en tirant parti de ces atouts pour prendre des mesures pratiques, nous pouvons contribuer à modifier les conditions qui maintiennent en place le système humanitaire actuel. C’est ainsi que nous pouvons contribuer à créer un changement à grande échelle et œuvrer à une vision de l’avenir aussi audacieuse que celle que nos membres ont brossée lors de notre Assemblée de 2023. Y parvenir ne sera ni facile ni rapide, mais nous pensons que ne pas agir pour améliorer le secteur humanitaire n’est pas une option. C’est le travail que nous nous engageons à faire au sein de Start Network, un travail pour lequel nous sommes bien placés et un travail qui est peut-être plus que jamais nécessaire.

Notre stratégie nous offre une carte pour la prochaine étape de ce voyage.