Stratégie 2024-2026

L'objectif de notre stratégie 2021-2023 était de transférer le pouvoir, la prise de décision, les ressources et la voix aux organisations locales et aux dirigeants locaux en construisant un « réseau de réseaux » diversifié, alimenté par une « famille de fonds » et soutenu par une culture d'innovation. et l'apprentissage.

En regardant en arrière au cours des trois dernières années, il est clair que nous avons réalisé des progrès considérables :

• Nous avons accru la portée du réseau en élargissant le nombre de membres à près de 100 organisations locales, nationales et internationales travaillant sur six continents. Nos membres sont désormais à 70 % locaux.
• Nous avons transféré le pouvoir du réseau vers des organisations locales et nationales en soutenant 10 pôles dirigés localement – ​​des coalitions d'organisations de la société civile locales, nationales et internationales travaillant ensemble pour améliorer l'action humanitaire.
• Nous avons transféré les ressources du réseau directement vers des organisations locales et nationales pour les crises de petite à moyenne taille et négligées. Au cours de ses 10 années de fonctionnement, le Global Start Fund a déboursé 127 millions de livres sterling en financement de réponse rapide, aidant plus de 25 millions de personnes dans 78 pays. Plus de 4 millions de livres sterling ont été directement reversés à des organisations locales. En 2023, 21 % de ces fonds ont été alloués en prévision des crises.
• Nous sommes passés de l'assistance aux personnes dans le besoin à la protection des personnes à risque en mettant les ressources du réseau à disposition avant les crises grâce à Start Ready, un mécanisme de financement anticipé de pointe et un pool de risques de 5 millions de livres sterling.
• Nous avons amélioré les pratiques et les comportements du Réseau pour qu'ils soient flexibles, disposés à prendre des risques, inclusifs, anticoloniaux et guidés par les priorités de la communauté. Nous avons soutenu des solutions locales aux crises récurrentes grâce à notre programme d’innovation mené par la communauté et avons fourni des plateformes et des opportunités pour amplifier l’impact de la communauté à l’échelle mondiale. Nous avons apporté l'équité et l'éthique à nos programmes et opérations grâce à un cadre de décolonisation, une nouvelle série d'accords de partenariat et des processus de diligence raisonnable à plusieurs niveaux.
• Nous avons influencé les programmes politiques mondiaux de « localisation » et d'action anticipative grâce à notre pratique, nos preuves et notre expérience.

Mais cela ne veut pas dire que le parcours des trois dernières années a été facile. Notre positionnement en tant que catalyseur du changement dans un système enraciné et vieux d’un siècle s’est accompagné de tensions, de compromis et de questions fondamentales quant à notre capacité à provoquer des changements transformationnels. À l’avenir, nous savons que le changement de système nécessite une vision claire, du temps et de l’espace pour innover, itérer et améliorer, une concentration précise sur nos principales forces et notre offre de valeur, une alliance engagée de personnel, de parties prenantes et de partisans, ainsi que des ressources suffisantes. Notre nouvelle stratégie 2024-2026 vise à mettre cet apprentissage en pratique, en positionnant Start Network comme un agent de changement qui contribuera à refaire le système d'aide humanitaire par des actions pratiques.