Menzione speciale: Leader di grande impatto

Hai ricevuto una menzione speciale nella categoria Leader di impatto. Puoi raccontarci qualcosa in più del tuo lavoro in questo ambito?

Provengo da una famiglia gandhiana e i miei nonni sono combattenti per la libertà e riformatori sociali. Ma questo non mi ha impedito di subire violenza. Sono sopravvissuta alla violenza domestica e ho dovuto affrontare abusi e vergogna come vedova, ma ho capito che non sono solo io. Circa il 70-80% delle donne in India subisce abusi o violenze da parte degli uomini e la violenza domestica è uno scenario normalmente accettabile.

Quali sfide hai affrontato? Ci sono state soluzioni che hanno funzionato particolarmente bene?

Le mie esperienze personali e quelle delle donne a cui assisto mi hanno fatto capire che le donne in crisi devono affrontare due sfide principali: gli atteggiamenti, la mentalità e i comportamenti del patriarcato e la mancanza di sostegno da parte dei membri della famiglia. Io stesso ho la fortuna di avere una famiglia così solidale.

Quindi, ho pensato che le donne abbiano bisogno della sicurezza per affrontare queste situazioni della vita. Hanno bisogno di una comunità in cui si sentano fidati, che li ascolti e li sostenga. Così, nel gennaio 2017, ho avviato Mahila Mitra, un’iniziativa sociale per innescare un cambiamento negli atteggiamenti e nei comportamenti del patriarcato. Attraverso questa iniziativa, le donne si sostengono a vicenda nella crisi come sorelle ed educano altre donne e ragazze sui loro diritti.

Abbiamo iniziato addestrando la polizia cittadina di Vijayawada a diventare sensibile al genere quando si tratta di donne che si avvicinano a loro in situazioni di crisi. Nel 3,500 abbiamo formato 2017 poliziotti a Vijayawada e ora ne stiamo formando 7,0000 nello stato. Questo cambiamento di atteggiamento sta dando alle donne che subiscono abusi o violenze la fiducia necessaria per rivolgersi ai membri di Mahila Mitra o alle stazioni di polizia per chiedere riparazione.

Dove vedi che andrà il tuo lavoro dopo?

Ho capito attraverso il mio lavoro a livello locale che la comunità è essenziale per ogni donna, quindi nel 2021 sto avviando la “Comunità globale di donne sopravvissute alla violenza domestica”. Lo scopo è creare una comunità proveniente da tutto il mondo, a livello locale e regionale.

Attraverso questa comunità globale, le carenze politiche o di attuazione verranno colmate attraverso Vasavya Mahila Mandali in coordinamento con altre società civili e organismi delle Nazioni Unite.

Perché questo lavoro è così importante per te?

La mia missione è che ogni donna viva con dignità e rispetto: #NoSilenceForViolence.

Il networking, la collaborazione e la condivisione delle proprie storie con gli altri rendono le donne sopravvissute più forti nel lavorare per altre donne. Quindi sono uno degli artefici del cambiamento nell'ambito del programma She Creates Change della Fondazione Change.org e come relatore FEMTalk ho parlato nel settembre 2020 al capitolo UN Women USA LA.

Quali cambiamenti saranno necessari nel settore umanitario nei prossimi 10 anni? Quali sono i principali ostacoli al raggiungimento di questo obiettivo?

Il settore umanitario dovrebbe riconoscere che i diritti umani sono diritti delle donne. Costruire valori e morali è essenziale: il settore non dovrebbe solo fornire servizi diretti, ma anche lavorare per cambiare atteggiamenti e comportamenti tra i fornitori di servizi e le parti interessate.

Le aziende che lavorano nel settore umanitario hanno la responsabilità sociale di sostenere il lavoro sulla sicurezza e la protezione delle donne e delle ragazze, di incoraggiare il networking e la collaborazione e di condividere le migliori pratiche in questo settore.

Formare le donne e i giovani a diventare leader efficienti e impegnati, portando il cambiamento attraverso mezzi non violenti.

Con l’aumento dell’utilizzo degli spazi virtuali, la sicurezza digitale e la sicurezza informatica devono essere in prima linea, in particolare proteggendo donne e ragazze dagli abusi informatici.

Il 2020 ha presentato molteplici sfide a livello globale. Quali sono le lezioni chiave per il settore umanitario quest’anno?

Penso fuori dagli schemi, considerando ogni sfida come un'opportunità per crescere o lavorare in modo diverso.

Le lezioni chiave del 2020 riguardano il passaggio dagli spazi fisici agli spazi virtuali. L’uso delle app per ottenere informazioni è ora accettato. Ad esempio, gli ospedali sono chiusi ma è disponibile la teleconsultazione per i servizi medici. E non avrei mai immaginato che le donne sarebbero diventate così veloci nel diventare utenti della tecnologia.

Ciò significa che investire in spazi virtuali è la necessità del momento: cose come la larghezza della banda larga, la velocità di Internet, l’accessibilità. I bambini ora imparano online, ma il 68% dei bambini in India non ha le risorse per accedere all’istruzione online. Le donne hanno iniziato a partecipare alle riunioni online, ma una sfida è che gli uomini nelle loro famiglie si chiedono se le donne abbiano davvero bisogno di Internet. Quindi è necessario un cambiamento di atteggiamento.

Il COVID-19 ha colpito sia i ricchi che i poveri, ma chi dispone di un’adeguata pianificazione finanziaria è in grado di gestire la crisi. Laddove sono colpite le imprese, le persone vulnerabili (come i venditori ambulanti o i migranti) sono diventate molto più vulnerabili.

Perché pensi che in un’epoca in cui abbiamo più accesso e comunicazioni, le crisi siano aumentate in numero e gravità?

In molti paesi manca la preparazione. Pensavano: “Non arriverà nel mio paese”.

Ciò porta a problemi se le conseguenze non vengono prese sul serio all’inizio – ad esempio, la tecnologia non viene implementata correttamente o non viene implementata al momento giusto.

I paesi non stanno imparando gli uni dagli altri né stanno creando reti transfrontaliere. In alcuni casi si incolpano a vicenda. Nessuno aveva visto questo livello di gravità in una pandemia sanitaria, quindi i paesi cominciavano da zero, senza le risorse, le conoscenze o le competenze necessarie.

Perché è importante trasformare il settore e se c’è una cosa che incoraggeresti a fare i tuoi colleghi umanitari, quale sarebbe?

La vita di ogni persona è preziosa, quindi investi in interventi incentrati sulle persone che siano molto praticabili e localizzati. Dalla crisi del 2020, discutere cosa ha funzionato e cosa no. Uno spirito di appartenenza è essenziale per massimizzare la giustizia sociale, in particolare mantenendo i più vulnerabili (donne e altre persone emarginate) in prima linea per ricevere e fornire servizi. Investire nella creazione di leader del cambiamento nella comunità digitale.