Learning & Evidence

Impact


Start Network aims to challenge and disrupt current ways of working in the humanitarian system to ensure assistance is provided more effectively and efficiently. Our strength lies in the power and efficiencies of the collective, our reach and our action.

We provide services, ideas and opportunities to our members and the wider humanitarian sector that change ways of operating at all levels, and help lead the development of innovations both locally and globally.

We are creating change through new forms of financing with our piloting of risk financing models, our pooled funds and our forecast-based early action initiatives, and encouraging others to follow in our footsteps.

We are committed to localisation with clearly articulated goals striving for more diversity and complementary partnerships, and our hub development ensuring a more balanced governance, and visibility and voice to local decision-makers.

Our reach and influence is evident in the growth and support of the work we do.

Evaluations and Annual reports


Resource

ARC Replica Payout Process Evaluation

In July 2019, Start Network and the Government of Senegal each purchased an insurance policy against drought through African Risk Capacity Ltd. When the pre-agreed triggers were met in November 2019, a payout of US $12.5m was made to the Government of Senegal and another US $10.6m was paid to Start Network for early humanitarian action. Six Start Network members then worked alongside the Government of Senegal to deliver assistance throughout 2020 to Senegalese families ahead of a severe large-scale drought.

20Dec20

Resource

Evaluation du processus de versement de l’ARC Replica

En juillet 2019, Start Network et le gouvernement du Sénégal ont chacun souscrit une police d'assurance contre la sécheresse auprès d'African Risk Capacity Ltd. Lorsque les déclencheurs convenus au préalable ont été atteints en novembre 2019, un versement de 12,5 millions de dollars US a été effectué au gouvernement du Sénégal et 10,6 millions de dollars US supplémentaires ont été versés à Start Network pour une action humanitaire précoce. Six membres de Start Network ont ensuite travaillé aux côtés du gouvernement du Sénégal pour fournir une assistance tout au long de l'année 2020 aux familles sénégalaises avant une grave sécheresse à grande échelle.

26May21

Resource

ARC Replica Payout, Senegal 2020 - Internal Evaluation

In 2017, Start Network and the World Food Programme sought to expand the approach of African Risk Capacity (ARC) through the ARC Replica programme. The objectives were to further expand the coverage of ARC while giving the opportunities to test new financing tools for civil society (especially insurance), and ultimately the uptake of ARC. This initiative has been supported by the German Development Bank (KFW) on behalf of the German Federal Ministry of Economic Cooperation and Development. This evaluation reviews the impact of this pay-out to the Start Network members who received the funding on the communities who were reached through the programme.

16Feb21

Resource

Evaluation Interne Suite Au Versement De L’indemnite Arc Au Partenaire ARC Replica Au Senegal En 2020

En 2017, le Start Network et le Programme Alimentaire Mondial ont cherché à étendre l'approche de l'African Risk Capacity (ARC) par le biais du programme ARC Replica. Les objectifs étaient d'étendre la couverture de l'ARC tout en donnant la possibilité de tester de nouveaux outils de financement pour la société civile (en particulier l'assurance), et finalement l'adoption de l'ARC. Cette initiative a été soutenue par la Banque allemande de développement (KFW) au nom du ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement. Cette évaluation examine l'impact de ce versement aux membres du Start Network qui ont reçu le financement sur les communautés qui ont été touchées par le programme.

23Feb21

Resource

10 Lessons from the first three years of Crisis Anticipation

In 2016 the Start Network launched Crisis Anticipation within the Start Fund. This short brief documents the 10 key lessons learned and recommendation from the first 3 years of Crisis Anticipation at the Start Network.

03Dec20

Resource

Informe Anual de 2019 - Espanol

El primer informe anual de la organización benéfica independiente Start Network examina cómo nuestras soluciones están abordando los problemas del sistema de ayuda mundial. Informando sobre lo que la red logró en 2019, el informe contiene tres áreas: localización, nueva financiación e innovación colectiva, así como la forma en que nos hicimos independientes y nuestras principales funciones.

02Sep20

Resource

التقرير السنوي 2019

ينظر التقرير السنوي الأول لمؤسسة Start Network (شبكة ستارت) الخيرية المستقلة في كيفية معالجة حلولنا للمشاكل في نظام المساعدة العالمي. يغطي التقرير ما حققته الشبكة في عام 2019 ، ويغطي ثلاثة مجالات ؛ التوطين والتمويل الجديد والابتكار الجماعي ، وكذلك كيف أصبحنا مستقلين ووظائفنا التمكينية الرئيسية. تشمل بعض النقاط البارزة ما يلي:   تحدّي التمويل البطيء وغير الاستباقي. ففي شهر شباط/فبراير تلقّى صندوق ستارت العالمي للاستجابة السريعة الإنذار رقم 300.  وفي شهر آب/أغسطس أعلنّا عن تسديد 10 ملايين دولار للتأمين ضد الجفاف وهو تأمينٌ كنّا قد اشتريناه من خلال الوكالة الإفريقية لاستيعاب المخاطر في السنغال، وباشرنا العمل مع أعضائنا على وضع خطة لتنظيم أنشطة التخفيف من أثر الجفاف هناك.   توجيه التمويل إلى المنظمات المحلية مباشرة. وجّه صندوق ستارت في بنغلاديش 55% من أمواله إلى المنظمات المحلية غير الحكومية في خلال العام. واستكملنا في شهر آب/أغسطس تصميم عملية مرحلية جديدة للعناية الواجبة، وبحلول نهاية العام كنا قد حصلنا على تعهدات من ثلاثة مانحين حاليين بتوفير تمويلٍ مباشر يُقدَّم لأعضاء محليين صغار في شبكتنا.     المساهمة في إنشاء ابتكارات مجتمعية مع ما يقرب من 100 فريق محلي من خلال مختبرات الابتكار في برنامج التأهب للكوارث والطوارئ، وتمكّنت فِرق كثيرة من تأمين تمويل إضافي، أو إقامة شراكات، أو الحصول على عملاء.   السعي نحو تنويع الجهات المانحة لنا، من خلال منحة جديدة قُدِّمت لصندوق ستارت من مؤسسة إيكيا، وهي أول جهة تمويل من القطاع الخاص.   تحقيق قفزة كبيرة نحو إنجاز طموحاتنا في التوطين عبر إطلاق خمسة مراكز جديدة للمجتمع المدني في جمهورية الكونغو الديمقراطية، وغواتيمالا، والهند، ومنطقة المحيط الهادئ، وباكستان.     تنفيذ نموذج قيادة جديد يلقي مسؤولية تحقيق الأهداف الاستراتيجية والمالية مع الحفاظ على الشفافية والامتثال في العمل وإدارة المخاطر على عاتق الرئيس التنفيذي بالاشتراك مع مدير العمليات التشغيلية والمالية.   في 1 أيار/مايو 2019، تحولنا إلى جمعية خيرية مستقلة: وهي جمعية يتكوّن أعضاؤها من منظمات الإغاثة الإنسانية موجَّهة بمهامها ومدفوعة بتحقيق نتائجها؛ وهي جمعية تقيس مستوى النجاح بقوة شبكتها وقدرتها على إحداث تغيير إيجابي في حياة المعرّضين للأزمات والمتضررين منها.    ونتطلع للمضيّ قدُمًا بعملنا في عام 2020 الذي تحلّ فيه أيضًا الذكرى السنوية العاشرة لتأسيس شبكة ستارت.

02Sep20

Resource

Annual Report 2019

The first annual report for the independent Start Network charity looks at how our solutions are tackling problems in the global aid system. Reporting on what the network achieved in 2019, the report covers three areas; localisation, new financing and collective innovation, as well as how we became independent and our key enabling functions.  View the digital report in English.

02Sep20

Resource

Rapport Annuel 2019

Le premier rapport annuel de l'ONG Start Network, qui examine comment nos solutions s'attaquent aux problèmes du système d'aide mondial. Le rapport couvre trois domaines : la localisation, les nouveaux financements et l'innovation collective, ainsi que la manière dont nous sommes devenus indépendants et nos principales fonctions habilitantes.  

02Sep20

Resource

Start Fund: Evaluation of Crisis Anticipation

In 2019, we commissioned our first evaluation of crisis anticipation at the Start Network. We were keen to reflect on our risk-taking, look at which hazards we needed to invest in to improve our skill, and learn how to better measure the quality of anticipation alert notes submitted to the Start Fund. A key element of this was to look back across anticipation alerts and see where our forecasted emergencies had happened as expected and what kind of differences we had seen. The evaluation looked at fourteen anticipatory projects from thirteen different forecasted crises. It concluded that half of them had not occurred, which prompted a wider review of all the projects where data was available to determine whether their forecasts were correct. To do this, we used information submitted by implementing agencies when their project has finished. We looked at data from 37 projects, which were implemented across 24 different forecasted emergencies. Thirty-six percent of forecasted emergencies took place as predicted or with a more significant impact, meaning 64% either did not occur or occurred with less intensity. While the Start Network saw a few ‘false alarms’ as a characteristic of a healthily risk-taking humanitarian system, the number of near misses seemed high. Looking into the data, we learned three key points which will inform our approach moving forward.

28May20

Resource

Mongolia: anticipation of harsh winter

Mongolia is unique. 30% of the population earn their livelihoods from herding livestock, leading a traditional nomadic life to enable their animals to access pasture throughout the year. Weather conditions can be extremely harsh, with long, stormy winters where temperatures can drop as low as -40C or -50C. Herders, and therefore the wider Mongolia economy, are vulnerable to the impacts of extreme winter weather. Dry summers can mean livestock do not gain the weight needed to survive winter, combined with harsh conditions this can cause mass livestock mortality known as ‘dzud’.

11Feb20

Resource

Start Network Annual Report 2018

The Start Network is revolutionising the way that humanitarian aid is being disbursed by fostering localisation, new financing and collective innovation.

23Jul19