De Yitna Tekaligne, landa direktoro, Christian Aid Etiopio
Fine de 2016 mi vizitis sociajn entreprenojn en Kenjo kun miaj kolegoj Winnie, John kaj Heidrun. La celo de nia vojaĝo estis informi esploraĵon, kiun ni faras por identigi komercajn modelojn por NRO-oj (neregistaraj organizoj), kiuj taŭgas al la ŝanĝiĝanta jura kaj politika kunteksto en Etiopio.
Mia unua laboro en la NRO-sektoro komenciĝis en 1992 kaj hodiaŭ la mondo malmulte similas al la tiama mondo. Hodiaŭ, malgraŭ valoregaj kontribuoj, NROj alfrontas aron da kritikaj kaj ampleksaj defioj. La redukto de eksterlanda helpo kaj troa dependeco de malmultaj donacantoj signifas, ke NRO-oj iĝas finance vundeblaj. Nia legitimeco estas pridubita de ĉiuj flankoj: registaroj, sudaj partneroj kaj donacantoj. Ekzemple, kelkaj registaroj en Afriko inkluzive de Etiopio, komencis pridubi la mandaton kaj rolon de internaciaj NGOoj, postulante la starigon de naciaj estraroj, kaj petante ke projektoj estu efektivigitaj direktitaj anstataŭ internaciaj NGOoj laborantaj en partnereco kun lokaj organizoj, ĉar ili estas vidite kiel malmulto pli ol mono-translokigaj agentejoj. Gravaj donacgrupoj ankaŭ komencis defii la rolon de organizoj kiel Christian Aid kiuj laboras en partnereco, kaj komencas doni preferon al financado de NROj kiuj rekte efektivigas projektojn surloke.
Hodiaŭ, ekzistas multaj fortaj naciaj NGOoj bazitaj en la sudo, kiuj kontentigas la normojn de donacantoj postulas en projekto efektivigo, monitorado kaj raportado. Tial, estas verŝajne ke kreskantaj nombroj da donacantoj ne aprezos la bezonon iri tra internaciaj NRO-oj ĉar ili povas rekte subteni lokajn organizojn en la sudo.
Plie, privataj entreprenoj ĉiam pli liveras la servojn de tradiciaj NGOoj por gravaj organdonacantoj, ofte subproponante NGO-proponojn. Donacantoj kaj registaraj agentejoj subkontraktas administradon, administradon de scio, subvencioj kaj efektivigon de projektoj al specialigitaj privataj komercaj organizoj kiel KPMG, Deloitte kaj aliaj.
Kun ĉi tiuj defioj, estas kreskanta debato kaj zorgo pri la farebleco de la konvencia komerca modelo, kiu dependas multe de investado de imposta mono de la "tutmonda nordo" en programojn en la sudo per internaciaj NRO-oj.
Konante ĉi tiun disvolviĝantan realecon, Christian Aid iniciatis procezon de ŝanĝo kun la vizio transformi la organizon en tutmonde interkonektitan organizon, prosperantan en cifereca epoko kaj kapabla administri ĝiajn rimedojn daŭripove. Ĉi tio estas vera reflekto de la engaĝiĝo de Christian Aid redifini ĝian rolon kaj mandaton en la ŝanĝiĝanta tutmonda pejzaĝo.
Konsiderante ĉi tiun realon, multaj evoluaj aktoroj iniciatis ondon de "filantro-entreprenoj" aŭ sociaj entreprenoj, kiuj ofertas novan aliron kaj defias tradiciajn bonfarajn solvojn al malriĉeco. Ĉi tiuj modeloj akiras impeton, okupante la servo-liveran spacon kie INGO-oj iam gvidis; la konvencia INGO-komercmodelo ŝajnas malmoderna kaj senmova kompare. Tial, estas tre grave, ke la daŭra ŝanĝprocezo ene de Christian Aid faru bilancon de ĉi tiuj novaj iniciatoj komercaj modeloj.
Ĝenerale, sociaj entreprenoj estas entoj kiuj prizorgas komercan operacion kun sociaj aŭ mediaj celoj. Ili estas registritaj kiel bonfaradoj kaj kompanioj limigitaj per garantio, ili generas enspezon kiel aliaj entreprenoj, sed anstataŭe de profitoj iras al posedantoj kaj akciuloj, profitoj estas reinvestitaj por subteni la socian mision de la organizo.
Jen kelkaj ekzemploj de nia vizito en Kenjo.
- Nova generacio de fundamentoj: plej elstaraj estas organizoj kiel Farm Concern International (FCI), Tutafrika Agri-Merkata Evoluagentejo kiu temigas enspeziga etbienulkomercado, analizo de valorĉeno, merkataliro, komerca evoluo kaj privatsektoraj aliancoj por daŭrigebla kampara ekonomia kresko.
- Teknologia provizanto: unu ekzemplo estas KickStart Internacia, kiu estas socia entrepreno kun misio levi milionojn da homoj en Afriko el malriĉeco. Ili faras tion per projektado kaj amasmerkatigado de daŭremaj tamen atingeblaj irigaciaj pumpiloj kun la markoj "MoneyMaker", ebligante al farmistoj en subsahara Afriko kreski sufiĉe por komenci profitodonan komercon vendante siajn troajn kultivaĵojn. Uzante malmultekostajn pumpilojn malriĉaj farmistoj moviĝis de pluvnutrita porviva terkultivado al komerca agrikulturo generanta hejman enspezon.
- Provizo de servoj kaj transdono de scio: Tradecare estas socia entrepreno, registrita kiel limigita kompanio, provizas servojn per esplorado kaj efiko-studoj, projektado de administrado kaj metodiko bazitaj en rezultoj, organizado de platformoj por dialogo, kuniganta plurajn agantojn por kunhavigi scion kaj intervenojn en la agrikultura sektoro, subteno al la sektoro. efektivigo de projektoj kiuj havas klare difinitajn rezultojn kaj ligante farmistojn al merkatoj same kiel produktantojn al klientoj.
- Retoj kiuj subtenas kaj promocias sociajn entreprenojn: ANDE- Aspen-reto de Entreprenistoj (EA Afrika ĉapitro) disponigas malsamajn opciojn kaj financajn ŝancojn inkluzive de efikinvestoj. La Orienta Afrika Socia Entreprena Reto (EASEN) promocias sociajn entreprenojn kun membroj en Kenjo, Ugando, Tanzanio, Ruando, Suda Sudano kaj Brundi.
Movataj de mezurebla efiko, sociaj entreprenoj petas profitajn komercajn modelojn al sociaj, ekonomiaj kaj mediaj defioj, kaj deplojas gamon da novaj kaj tre kreivaj aliroj. Ĉi tiuj kaj aliaj novigaj klopodoj ŝanĝas la parametrojn kontraŭ kiuj estas mezuritaj NROj. Tial jam estas tempo por NROj pripensi novajn alternativajn modelojn kiam la jura kaj politika kunteksto permesas. Estas multo por Christian Aid lerni de kaj konsideri kiel parto de nia daŭra ŝanĝplano.