スタート ファンドの月次リスク ブリーフィングでは、新しい状況、発生しつつある状況、または悪化している状況について報告します。したがって、進行中のイベントは…
南スーダンハブ
南スーダンハブは、地元、国内、国際NGOで構成されており、信頼性、柔軟性、適切性、ニーズに基づいた資金提供を特徴とする人道的構造を推進し、影響を受けるコミュニティによって形作られる対応を推進しています。
ハブは、10 の地元および国内の NGO を通じて、明確なビジョン、使命、優先分野を策定しました。これには、革新的なプログラミング、地元の関係者への柔軟な資金調達、支援、影響力、先見的な行動などが含まれます。
ビジョン：
影響を受けるコミュニティによって定義されたニーズに応える、地域に密着したコミュニティ中心のハブ。
ミッション：
地域社会のニーズに応じて包括的な人道的対応を提供します。
重点分野：
- コミュニティ主導イノベーションプログラム (CLIP)
- 地域メンバーを対象とした組織強化の取り組み
- ハブの運営を導くためのポリシーとシステムの開発、ハブシステムの変更アジェンダと戦略開発の改善を含むハブガバナンスの強化
南スーダンでは、我々は体制の改善に取り組むことを誓約しており、これを意図的に、そして直ちに実行したいと考えています。ジョセフィン・チャンディル・ドラマ、スチュワードウーマン・ディレクター、南スーダン・ハブのメンバー
プログラムと取り組み:
人道支援分野：
- 災害の複雑性と多面性の増大
- 人道支援の縮小
- ドナーのリソースに関するリスクと説明責任
- リスク共有への意欲が低い
- 国内および国際組織間の競争（LNNGOへの資金提供）
南スーダンハブ内:
- 調整と情報共有の欠如
- 組織能力（例：人事、物流、資金、システム、資産）
人道支援分野：
- 国家組織への戦略的投資
- ニーズの高い地域へのアクセス
- 地域社会におけるローカリゼーション計画の取り組みと実施が限られている
- 長期的人道支援（依存症候群の克服）
南スーダンハブ内:
- 良いコミュニケーション
- ハブとグローバルセクター内の資金が限られている
- 予測アクション
- 一部の地域では機能的な政府構造
- プロジェクトの当初からのコミュニティの関与と所有権が限られている
人道支援分野：
- 構造の存在（例：ローカルクラスター、ローカルな伝統的構造）
- ローカリゼーション（現地組織への委託）
南スーダンハブ内:
- 会員の関与（コーディネーション、グローバルハブネットワーク）
- ファンドマネージャー/ホスト
- LNNGOのデューデリジェンスを完了
- ハブガバナンスシステムの構築
人道支援分野：
- LNGOによる地域リーダーシップ
- 地方および国家組織の能力
- ローカリゼーションの課題に対する世界的な取り組み
南スーダンハブ内:
- 南スーダンの活気と反応に優れたスタートハブ
- 協力する意欲
- 活気ある地元の中心地
- イノベーションプロジェクトの拡大
南スーダンでファンドアラートを開始
| アラート名 | アラート日 | 国 | 危機の原因 | アラートの種類 | アラートのステータス | 授与額 | 資金提供を受けた機関 |
|---|
割り当てが決定されると、アラートがここに表示されます。 メンバー、寄付者、およびパートナーは、新しいアラートを表示するには上記でログインする必要があります。 Start Fund Bangladesh へのアラートには、「B」で始まるアラート ID があることに注意してください。
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