Người tạo ra thay đổi: Đổi mới tập thể

Tên tôi là Ben Ramalingam và tôi là cộng tác viên nghiên cứu cấp cao tại Viện Phát triển Nước ngoài ở London. Tôi sống ở Brighton ở Vương quốc Anh và tôi là người tạo ra sự thay đổi cho sự đổi mới tập thể.

Ngay cả việc được đề cử cũng là một vinh dự và được chọn là một trong mười người tạo ra sự thay đổi trong thập kỷ qua, tôi rất ngạc nhiên, vui mừng và vinh dự.

Trải nghiệm đầu tiên của tôi về cuộc khủng hoảng nhân đạo là việc sống qua cuộc khủng hoảng đó. Tôi lớn lên ở Sri Lanka trong thời kỳ nội chiến, tôi sống ở một đất nước mà đối với tôi, dường như là thiên đường. Nó tràn ngập các thành viên trong gia đình và tiếng cười và tôi có một con chó nhưng rõ ràng là có rất nhiều chuyện đang diễn ra [trong bối cảnh đó].

Tôi tám tuổi khi cuộc nội chiến bắt đầu và rõ ràng là có những căng thẳng đang gia tăng mà tôi không chứng kiến ​​được vì tôi được bảo vệ khỏi chúng. Đó là vào tháng 1983 năm XNUMX, cuộc nội chiến này bùng nổ trong cuộc đời tôi và vào thời điểm đó, nó thực sự giống như một vụ nổ. Đột nhiên, có lửa và bom, có những câu chuyện trên bản tin suốt thời gian đó, có những câu chuyện đáng sợ mà bọn trẻ kể cho nhau nghe ở trường. Bất cứ khi nào bạn bước vào phòng với người lớn, đột nhiên có ai đó tắt đài vì có điều gì đó tồi tệ đang xảy ra.

Dần dần, nó bắt đầu ngày càng gần hơn và cuối cùng, chúng tôi rơi vào tình thế phải chạy trốn khỏi nhà nhiều lần vì - Tôi không biết họ là ai, tôi chỉ được biết là có kẻ xấu đang đến - họ muốn tấn công , đốt nhà của chúng tôi hoặc đốt cháy chúng tôi. Vì vậy, trong khoảng thời gian khoảng tám, chín tháng, chúng tôi đã sống qua sự bất ổn của cuộc nội chiến và tôi nghĩ điều đó thực sự đã định hình tôi bởi vì cuối cùng khi rời Sri Lanka, chúng tôi đã may mắn tìm được nơi ẩn náu ở Vương quốc Anh.

Mẹ tôi là dược sĩ ở Sri Lanka và bà đã có thể tìm được việc làm dược sĩ ở NHS. Tôi không nói rằng mọi thứ đều dễ dàng đối với chúng tôi, tiếng vang, tác động của chiến tranh vang vọng trong cuộc sống của chúng tôi, về mặt cảm xúc, thể chất. Nó vang vọng về cảm giác bị dịch chuyển mà chúng ta có, các thành viên trong gia đình bị di dời và chia cắt ở nhiều nơi khác nhau, nhưng tôi thực sự nhận thức được rằng mình đã may mắn và điều đó đã đến với tôi một cách rõ ràng khi tôi còn trẻ.

Tôi ở độ tuổi 20 và tôi đã đi du lịch đến Ấn Độ cùng với một người bạn khác và tôi đã gặp những người đã rời Sri Lanka cùng năm với tôi, mười lăm năm trước và họ vẫn đang sống trong những túp lều bằng thiếc. Họ vẫn là những người nhập cư bất hợp pháp - những người tị nạn - và họ đã có một cuộc sống thực sự khủng khiếp. Họ phải vật lộn để tìm việc làm, họ bị tẩy chay, họ bị coi là dưới hệ thống đẳng cấp. Tôi nghĩ chính khoảnh khắc đó đã khiến tôi nhận ra mình đã may mắn biết bao khi thoát khỏi chiến tranh, còn tương đối nguyên vẹn. Rằng tôi ở vào một vị trí không giống như nhiều người khác đã ra đi và mặc dù chẳng hạn như tôi có những thành viên trong gia đình đã qua đời, nhưng có rất nhiều người trong cộng đồng rộng lớn hơn không có được những cơ hội như tôi [tôi đã có].

Tôi cảm thấy mình phải có khả năng sử dụng vận may này theo cách tích cực, tôi phải chuyển tải nó. Chỉ kiếm tiền hay vào thành phố thôi là chưa đủ, tôi muốn làm việc trong lĩnh vực nhân đạo. Đó là khoảnh khắc. Tôi nghĩ tại thời điểm đó, trải nghiệm đó vẫn thúc đẩy tôi và tôi nghĩ nó vẫn củng cố nhiều niềm tin cơ bản của tôi về lĩnh vực nhân đạo, về những gì ngày nay và nó sẽ thay đổi như thế nào.

Tôi nghĩ nó cũng củng cố ý tưởng của tôi về sự đổi mới rằng nếu tất cả chúng ta đều định hỗ trợ những người bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng, thì chúng ta nên đảm bảo rằng việc sáng tạo và có tác động mạnh nhất có thể là một mệnh lệnh nhân đạo. Chúng ta không nên dựa vào những cách tiếp cận được thiết kế từ thế kỷ 19 và được hoàn thiện vào thế kỷ 20. Chúng ta nên làm cho chúng phù hợp hơn với cuộc sống của những người mà chúng ta đang cố gắng phục vụ.

Vì vậy, rất nhiều niềm tin của tôi, tôi tin tưởng mạnh mẽ vào sự địa phương hóa và tôi nghĩ điều đó cũng bắt nguồn rất nhiều và có những nguồn khác cho niềm tin đó cũng như kinh nghiệm thực tế về hỗ trợ nhân đạo, công việc của tôi với nhiều tổ chức phi chính phủ ở miền Nam và địa phương nhưng tôi nghĩ vậy cũng xuất phát từ thực tế là tôi đã trải qua một cuộc khủng hoảng và tôi thấy cách mọi người phản ứng và cộng đồng quốc tế chắc chắn đóng một vai trò nào đó nhưng chính các thành viên trong gia đình, chính cộng đồng và địa phương mới là trung tâm và đó luôn là cách nó luôn diễn ra là. Nó mở rộng về sau nhưng nó luôn chỉ là thực tế của những người đang sống qua cơn khủng hoảng. Vì vậy, hãy thành thật về điều đó và hãy làm cho phần đó tốt nhất có thể. Chúng ta đừng quá kiêu ngạo về những gì chúng ta làm.

[Gần đây] Tôi đã tư vấn cho OECD DAC về cách tăng cường đổi mới trong thời đại COVID. Chúng tôi đã thực hiện rất nhiều công việc vận hành về các loại đổi mới khác nhau và những gì chúng tôi nhận thấy là, sau đại dịch COVID, các loại đổi mới được thấy có xu hướng là loại thích ứng ở quy mô nhỏ với những gì đang diễn ra. Vì vậy, những đổi mới gia tăng hoặc đổi mới công nghệ nhưng có một khoảng cách thực sự về việc thu hút những đổi mới từ dưới lên, những đổi mới đến từ chính cộng đồng. Có một khoảng cách thực sự về những đổi mới hướng tới tương lai và hướng tới tương lai, đồng thời có một số đổi mới dựa trên sứ mệnh, xem xét những thách thức trong bức tranh toàn cảnh và những thách thức rõ ràng nhất là vắc xin đã được phát minh nhưng vẫn cần phải làm nhiều hơn nữa.

Tôi cảm thấy chúng ta cần chuyển từ quản lý đổi mới sang lãnh đạo đổi mới. Và lãnh đạo đổi mới không nói rằng chúng ta đổi mới như thế nào cho đúng? Nó đặt ra câu hỏi, những đổi mới phù hợp cần làm là gì? Chúng ta nên tập trung chú ý vào điều gì? Đây là điều mà tôi cảm thấy sẽ xảy ra trong lĩnh vực này theo cách tập trung hơn và sự đổi mới cần được coi là năng lực lãnh đạo cốt lõi trong 10 năm tới. Nếu các CEO hoặc giám đốc vận hành không có sự đổi mới trong tư duy, tôi nghĩ đó nên được coi là một khoảng cách thực sự nghiêm trọng.

Lĩnh vực thứ hai mà tôi thực sự muốn thấy nhiều thay đổi hơn và đây thực sự là lĩnh vực khó khăn hơn, đó là vai trò và vị trí của các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi thảm họa và một lần nữa, nó nói lên không gian đổi mới vì tất cả những đổi mới mang tính biến đổi nhất mà chúng tôi đã thấy trong 10 năm qua của Start Network, ý tôi là, thậm chí trước đó, tất cả chúng đều diễn ra nhờ sự thay đổi trong cách tổ chức viện trợ nhìn nhận các cộng đồng bị ảnh hưởng. Cụ thể, chuyển từ việc coi họ là những nạn nhân bất lực trở thành doanh nhân, trở thành những cá nhân, cộng đồng có năng lực dẫn dắt sự phục hồi của chính họ.

Thật vinh dự khi được vinh danh là người tạo ra sự thay đổi nhưng về cơ bản tôi tin rằng tất cả những người tôi gặp trong lĩnh vực nhân đạo đều là người tạo ra sự thay đổi. Không ai có độc quyền về thay đổi, thay đổi về cơ bản là một quá trình dân chủ. Tất cả chúng ta hãy làm cho sự thay đổi xảy ra.

Bài viết này dựa trên một cuộc phỏng vấn được thực hiện bởi A Good Day in Africa.