تنويه خاص: القائد المؤثر

لقد تلقيت تنويهًا خاصًا في فئة القائد المؤثر. هل يمكنك إخبارنا بالمزيد عن عملك في هذا المجال؟

أنا من عائلة غاندي وأجدادي من المناضلين من أجل الحرية والإصلاحيين الاجتماعيين. لكن هذا لم يمنعني من التعرض للعنف. أنا ناجية من العنف المنزلي وتعرضت للإيذاء والعار بصفتي أرملة - لكنني أدركت أنني لست وحدي. حوالي 70 إلى 80٪ من النساء في الهند يواجهن سوء المعاملة أو العنف من الرجال ، والعنف المنزلي هو سيناريو مقبول عادة.

ما التحديات التي واجهتها؟ هل كانت هناك أي حلول نجحت بشكل خاص؟

جعلتني تجاربي الشخصية ، وتجارب النساء اللواتي أنصحهن بهن ، أدرك أن النساء في أزمة يواجهن تحديين رئيسيين: المواقف والعقليات والسلوكيات الأبوية ، ونقص الدعم من أفراد الأسرة. أنا محظوظ لأن لدي مثل هذه الأسرة الداعمة بنفسي.

لذلك ، اعتقدت أن النساء بحاجة إلى الثقة لمواجهة مواقف الحياة هذه. إنهم بحاجة إلى مجتمع يشعرون فيه بالثقة ، ويستمع إليهم ويدعمهم. لذلك في يناير 2017 ، بدأت Mahila Mitra ، وهي مبادرة اجتماعية لإحداث تغيير في مواقف وسلوكيات النظام الأبوي. من خلال هذه المبادرة ، تدعم النساء بعضهن البعض في الأزمات بوصفهن أخوات ، ويثقفن النساء والفتيات الأخريات عن حقوقهن.

بدأنا بتدريب شرطة مدينة فيجاياوادا لتصبح حساسة تجاه النوع الاجتماعي عند التعامل مع النساء اللواتي يقتربن منهن في أزمة. قمنا بتدريب 3,500 شرطي في فيجاياوادا في عام 2017 ونقوم الآن بتدريب 7,0000 شرطي في الولاية. يمنح هذا التغيير في المواقف النساء اللواتي يواجهن سوء المعاملة أو العنف الثقة للتواصل مع أعضاء ماهيلا ميترا أو مراكز الشرطة من أجل الإنصاف.

أين ترى عملك بعد ذلك؟

أدركت من خلال عملي على المستوى المحلي أن المجتمع ضروري لكل امرأة ، لذلك في عام 2021 ، بدأت "المجتمع العالمي للنساء الناجيات من العنف المنزلي". الغرض هو إنشاء مجتمع من جميع أنحاء العالم ، على المستوى المحلي والإقليمي.

من خلال هذا المجتمع العالمي ، سيتم معالجة الثغرات في السياسة أو التنفيذ من خلال Vasavya Mahila Mandali بالتنسيق مع المجتمع المدني وهيئات الأمم المتحدة الأخرى.

لماذا هذا العمل مهم جدا بالنسبة لك؟

مهمتي هي أن تعيش كل امرأة بكرامة واحترام: # لا صمت للعنف.

إن التواصل والتعاون ومشاركة قصصهن مع الآخرين يجعل الناجيات أقوى للعمل من أجل النساء الأخريات. لذلك أنا واحدة من صانعي التغيير في إطار برنامج "She Creates Change" التابع لمؤسسة Change.org ، وكمتحدثة في FEMTalk تحدثت في سبتمبر 2020 في فرع هيئة الأمم المتحدة للمرأة بالولايات المتحدة الأمريكية في لوس أنجلوس.

ما هي التغييرات المطلوبة في قطاع العمل الإنساني في السنوات العشر القادمة؟ ما هي أهم معوقات تحقيق ذلك؟

يجب أن يدرك القطاع الإنساني أن حقوق الإنسان هي حقوق المرأة. يعد بناء القيم والأخلاق أمرًا ضروريًا: لا ينبغي للقطاع تقديم خدمات مباشرة فحسب ، بل يجب أيضًا أن يعمل على تغيير المواقف والسلوكيات بين مقدمي الخدمات وأصحاب المصلحة.

تتحمل الشركات العاملة في القطاع الإنساني مسؤولية اجتماعية لدعم العمل على سلامة وحماية النساء والفتيات ، لتشجيع التواصل والتعاون ومشاركة أفضل الممارسات في هذا المجال.

تدريب النساء والشباب ليصبحوا قادة فعالين وملتزمين ، وإحداث التغيير من خلال وسائل غير عنيفة.

مع زيادة استخدام المساحات الافتراضية ، يجب أن تكون السلامة الرقمية والسلامة الإلكترونية في المقدمة - خاصة حماية النساء والفتيات من إساءة استخدام الإنترنت.

طرح عام 2020 تحديات متعددة على مستوى العالم. ما هي الدروس الرئيسية للقطاع الإنساني هذا العام؟

أفكر خارج الصندوق ، وأتخذ كل تحد كفرصة للنمو أو للعمل بشكل مختلف.

الدروس الرئيسية من عام 2020 تدور حول الانتقال من المساحات المادية إلى المساحات الافتراضية. أصبح استخدام التطبيقات للحصول على المعلومات مقبولاً الآن. على سبيل المثال ، المستشفيات مغلقة ولكن الاستشارة عن بعد للخدمات الطبية متاحة. ولم أتخيل أبدًا أن المرأة ستمضي بهذه السرعة في أن تصبح مستخدمًا للتكنولوجيا.

هذا يعني أن الاستثمار في المساحات الافتراضية هو حاجة الساعة - أشياء مثل عرض النطاق العريض وسرعة الإنترنت وإمكانية الوصول. يتعلم الأطفال الآن عبر الإنترنت ، لكن 68٪ من الأطفال في الهند لا يملكون الموارد اللازمة للوصول إلى التعليم عبر الإنترنت. بدأت النساء في حضور الاجتماعات عبر الإنترنت ، لكن أحد التحديات هو أن الرجال في عائلاتهم يتساءلون عما إذا كانت المرأة تحتاج حقًا إلى الإنترنت. لذلك هناك حاجة لتغيير الموقف.

أثر COVID-19 على كل من الأغنياء والفقراء ، لكن أولئك الذين لديهم تخطيط مالي مناسب قادرون على إدارة الأزمة. عندما تتأثر الأعمال التجارية ، يصبح الأشخاص المستضعفون (مثل الباعة الجائلين أو المهاجرين) أكثر عرضة للخطر.

لماذا تعتقد أنه في عصر أصبح لدينا فيه قدر أكبر من الوصول والاتصالات ، ازدادت الأزمات من حيث العدد والخطورة؟

الاستعداد غير متوفر في العديد من البلدان. ظنوا أن "ذلك لن يأتي إلى بلدي".

هذا يؤدي إلى مشاكل إذا لم تؤخذ العواقب على محمل الجد في البداية - على سبيل المثال ، لم يتم تنفيذ التكنولوجيا بشكل صحيح ، أو لم يتم تنفيذها في الوقت المناسب.

لا تتعلم البلدان من بعضها البعض أو تتواصل عبر الحدود. في بعض الحالات ، يلومون بعضهم البعض. لم ير أحد هذا المستوى من الخطورة في جائحة صحي ، لذلك بدأت البلدان من الصفر ، دون الموارد أو المعرفة أو المهارات اللازمة.

لماذا من المهم تحويل القطاع وإذا كان هناك شيء واحد ستشجع زملائك العاملين في المجال الإنساني على القيام به ، فماذا سيكون؟

تعتبر حياة كل شخص ذات قيمة ، لذا استثمر في التدخلات التي تتمحور حول الأشخاص والتي تكون عملية ومحددة للغاية. من أزمة 2020 ، ناقش ما نجح وما لم ينجح. إن روح الملكية ضرورية لتحقيق أقصى قدر من العدالة الاجتماعية ، ولا سيما إبقاء الفئات الأكثر ضعفاً (النساء والأشخاص المهمشين الآخرين) في المقدمة لتلقي الخدمات وتقديمها. استثمر في بناء قادة التغيير المجتمعي الرقمي.