Modèle d'innovation en cinq étapes

Bien que ce modèle ait été conçu à l'origine pour les startups technologiques de la «silicon valley», il a depuis été adopté par d'autres organisations humanitaires cherchant à développer des innovations dans un environnement accéléré. Ces cinq étapes sont classées par The Humanitarian Innovation Fund comme suit :

1. Reconnaissance

L'innovateur vise à identifier et à créer une compréhension approfondie d'un problème, d'un défi ou d'une opportunité spécifique qui est important pour une communauté ou un groupe de personnes spécifique. Les types d'activités à envisager pour atteindre cet objectif comprennent l'observation d'une communauté sur une période prolongée ou la conduite d'entretiens, d'enquêtes et d'études de base. Afin de définir un problème réel, vous devez le comprendre du point de vue de la personne dont vous essayez de résoudre le problème. Il s'agit de passer du temps à comprendre quel est le vrai problème des gens par rapport au problème que l'innovateur pense devoir être résolu.

2. Inventions

L'innovateur vise à découvrir un processus, un produit ou un service nouveau ou amélioré qui résout le problème reconnu pour le groupe communautaire identifié. Les types d'activités varieront en fonction du contexte et de l'innovation ; cependant, ils doivent inclure un brainstorming autour du problème, engager la communauté pour voir quelles solutions existent déjà et peuvent être améliorées ou adaptées, et pour le prototypage.

Le prototypage est le processus de développement d'une démonstration initiale très basique de la solution. L'objectif est de tester, d'analyser et d'affiner la solution de base pour démontrer que l'idée est réalisable et développer une version améliorée. Les prototypes doivent être très basiques, c'est un moyen visuel et interactif pour les gens d'interagir avec une solution potentielle avant qu'un investissement important ne soit fait. Ceci est important car plus les innovateurs consacrent du temps et de l'argent à « perfectionner » leur solution avant d'obtenir de véritables commentaires des utilisateurs, plus ils deviennent biaisés et investissent pour ne pas changer.

3. Développement

L'innovateur vise à élaborer un plan pratique de la manière dont son innovation sera mise en œuvre. Pour aider à guider ce processus, l'innovateur devrait envisager d'utiliser un certain nombre d'outils et de mener diverses activités, notamment :

• Modèle de canevas : il s'agit d'un graphique visuel avec des éléments décrivant la proposition de valeur, l'infrastructure, les clients et les finances d'un produit innovant. Il se veut un outil de référence rapide qui prend beaucoup moins de temps qu'un plan d'affaires bien qu'il couvre moins en détail les principaux éléments. Il est vital d'itérer pour apprendre du prototypage, du pilotage et de la discussion avec vos utilisateurs.
• Matrice de mise à l'échelle : la mise à l'échelle nécessite la construction d'un système complet et cohérent. Tous les éléments d'un système durable doivent être en place pour que l'échelle fonctionne, cela s'ajoute à la nécessité d'un pilote valide avec des preuves de valeur. La matrice de mise à l'échelle est un outil qui peut être utilisé pour aider les innovateurs à mesurer la préparation à la mise à l'échelle en examinant six variables différentes 1) l'innovation de base 2) l'adoption 3) l'équipe 4) le plan 5) l'écosystème 6) les finances
• Bilan financier : Comprendre le modèle financier de l'innovation. Cela aide à créer un plan pour les ressources dont vous pourriez avoir besoin à chaque étape de l'innovation. À long terme, cela peut aider à comprendre les différents modèles financiers qui peuvent rendre l'innovation durable et à grande échelle.
• Cartographie des parties prenantes : le processus d'identification des parties prenantes pertinentes ; une quantité raisonnable de recherche est nécessaire pour le faire efficacement car certaines parties prenantes ne sont pas immédiatement évidentes et pour comprendre leurs motivations et leur intérêt potentiel pour l'innovation et comment différents groupes de parties prenantes sont liés et interagissent les uns avec les autres. Cela permet à l'innovateur de mieux comprendre qui sont ses parties prenantes, leurs intérêts et les moyens de les influencer positivement, ainsi que les parties prenantes négatives et leurs effets négatifs potentiels sur l'innovation.

4. la mise en oeuvre

Au cours de la mise en œuvre, l'innovateur vise à exécuter un pilote réussi pour tester comment la solution démontre sa valeur par rapport aux autres solutions disponibles. Il s'agit d'un processus important car il permet aux innovateurs d'évaluer si la solution est viable et ajoute de la valeur, avant de l'ouvrir à une large base d'utilisateurs. Le pilotage est différent du prototypage.

Dans le cadre du pilotage, un innovateur doit développer une planification plus avancée, envisager différents partenariats, car il devra avoir apporté une version complète de son innovation aux utilisateurs. Cela signifie que les innovateurs devront développer le produit ou la solution et avoir trouvé des moyens de distribuer l'innovation et la solution. Ces deux étapes nécessitent normalement des partenariats et un financement pour être réalisées.

5. La diffusion

Une fois que l'innovation a fait ses preuves en tant que modèle réussi grâce au pilotage, l'innovateur vise à la déployer à grande échelle. Cela comprend l'augmentation de son adoption dans son contexte d'origine - mise à l'échelle - et une adoption potentiellement plus large en dehors du cadre d'origine - mise à l'échelle. Les activités associées à la diffusion comprennent la vente de propriété intellectuelle (PI) et la création d'une entreprise.