Sự đổi mới do cộng đồng lãnh đạo cho hệ thống nhân đạo do địa phương lãnh đạo

Nếu nghiêm túc về việc thay đổi hệ thống, các tác nhân nhân đạo và phát triển phải cố ý chuyển các chương trình và biện pháp can thiệp hiện tại sang các chương trình được thiết kế từ quan điểm của cộng đồng, tập trung vào việc tăng cường khả năng phục hồi của địa phương thay vì chỉ ứng phó với khủng hoảng và dựa trên học hỏi thay vì phấn đấu để đáp ứng. mục tiêu nhân tạo chỉ phù hợp với các nhà tài trợ. Một hệ thống nhân đạo do địa phương lãnh đạo chỉ có thể thực hiện được thông qua đổi mới, thử nghiệm và thử nghiệm các cách làm việc khác nhau. 

Trong thập kỷ qua, Start Network đã khám phá cách có thể đặt cộng đồng vào trung tâm của hoạt động ứng phó nhân đạo cũng như cách sử dụng sự đổi mới và các phương pháp thiết kế lấy con người làm trung tâm để xây dựng các chương trình nhằm nâng cao cơ quan và nêu bật kiến ​​thức vốn có của những người bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng. . Đặc biệt, chúng tôi là người tiên phong trong việc tạo điều kiện cho các sáng kiến ​​đổi mới do cộng đồng dẫn đầu, dựa trên các phương pháp thiết kế lấy con người làm trung tâm và tạo không gian cho những người bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng có thể dẫn đầu việc thiết kế và thử nghiệm các giải pháp của riêng họ cho các cuộc khủng hoảng nhân đạo.

Khái niệm đổi mới, hay đổi mới mang tính nhân đạo, không phải là mới trong lĩnh vực này, nhưng điều làm cho các phương pháp đổi mới do cộng đồng dẫn đầu trở nên khác biệt là sự tập trung có chủ ý vào việc đi chệch khỏi câu chuyện chủ đạo về các giải pháp dựa trên công nghệ và tham vọng mở rộng quy mô theo định hướng đầu ra. Thay vào đó, đổi mới do cộng đồng dẫn dắt tập trung vào đổi mới như một quá trình và xem xét cách cộng đồng có thể đồng hành để phát huy các kỹ năng sáng tạo và giải quyết vấn đề của riêng họ, thiết kế các giải pháp của riêng họ và trở thành nhà vô địch về đổi mới trong bối cảnh của riêng họ.

Kể từ năm 2017, Start Network đã hỗ trợ các sáng kiến ​​đổi mới do cộng đồng dẫn đầu phù hợp với bối cảnh ở 7 quốc gia. Mỗi sáng kiến ​​đều điều chỉnh phương pháp đổi mới để biến nó thành của riêng mình, phản ánh đặc điểm của cộng đồng mà họ làm việc cùng và những vấn đề riêng mà họ đang giải quyết. Phòng thí nghiệm đổi mới DEPP (2017-2019) chứng kiến ​​sự phát triển của bốn phòng thí nghiệm đổi mới địa phương ở Bangladesh, Jordan, Kenya và Philippines, hoạt động hiệu quả nhằm tăng cường đổi mới tại địa phương và hỗ trợ phát triển các giải pháp đổi mới cấp cơ sở. Bắt đầu từ năm 2020, chúng tôi cũng đã làm việc với trung tâm ở DRC, Guatemala và Ấn Độ để tranh cử sáng kiến ​​đổi mới do cộng đồng lãnh đạo điều đó có thể thúc đẩy việc áp dụng tư duy đổi mới và thay đổi hệ thống trong những bối cảnh này.

Trong những năm qua và trên tất cả các sáng kiến, chúng tôi đã hỗ trợ sự phát triển của khoảng 130 giải pháp cơ sở nhằm mục đích ứng phó với những thách thức đa dạng như giảm thiểu hỏa hoạn và nhiệt ở các khu dân cư đô thị dày đặc, thiếu nguồn dự trữ nước trong thời kỳ hạn hán, xói mòn đất, sạt lở đất, lũ lụt và trình độ học vấn kém cung cấp cho trẻ em tị nạn. 30 giải pháp địa phương trong số này hiện đang được thử nghiệm trên ba trung tâm và đang nỗ lực hướng tới sự bền vững và tăng trưởng. Trong hầu hết các trường hợp, những người đổi mới là thành viên cộng đồng tham gia vào quá trình thiết kế và lên ý tưởng có cấu trúc và đã được cung cấp sự kết hợp giữa hỗ trợ tài chính và phi tài chính phù hợp để phát triển ý tưởng, tạo nguyên mẫu, nâng cao kỹ năng kinh doanh, môi giới đối tác, và học tập và lặp lại dựa trên phản hồi của cộng đồng.

Các cộng đồng tự tạo ra ý tưởng và nỗ lực hướng tới các giải pháp hữu hình ở địa phương là điều đáng chú ý. Nhưng Khi chúng tôi tìm cách thúc đẩy hơn nữa các phương pháp đổi mới do cộng đồng dẫn đầu trên toàn bộ tổ chức và mạng lưới của mình, tác động dài hạn dự định của chúng là gì? Vai trò của họ trong việc thúc đẩy một hệ thống do địa phương lãnh đạo là gì?

Cùng với Catalystas Consulting, gần đây chúng tôi đã kết thúc đánh giá giai đoạn đầu tiên của dự án. Quan hệ đối tác đổi mới do cộng đồng làm chủ (CLIP) chương trình, một sáng kiến ​​hợp tác với Elrha và ADRRN, hỗ trợ sự xuất hiện và phát triển các giải pháp do địa phương thúc đẩy trên khắp Guatemala, Indonesia, Philippines và từ tháng 2023 năm XNUMX cả Nam Sudan. Là một phần của CLIP, Trung tâm Guatemala của Start Network đang dẫn đầu một sáng kiến ​​khám phá các phương pháp đổi mới do cộng đồng dẫn dắt với các cộng đồng người Maya bản địa. Hub đã phát triển một mô hình đổi mới được liên kết với vũ trụ của người Maya nguyên tắc và kiến ​​thức bản địa để ứng phó với các cuộc khủng hoảng kéo dài liên quan đến khí hậu. 

Phát hiện chính của cuộc đánh giá là Các phương pháp đổi mới do cộng đồng lãnh đạo có khả năng thực sự tăng cường khả năng phục hồi, khả năng tự chủ của cộng đồng và về lâu dài, giảm sự phụ thuộc của họ vào viện trợ bên ngoài. Chúng tôi tin rằng trong trường hợp của Trung tâm Guatemala, điều này là do những điều sau:

Đầu tiên, quá trình đổi mới do cộng đồng lãnh đạo có khả năng thay đổi tư duy và hành vi của cộng đồng. Cách tiếp cận chương trình đã thành công trong việc giúp cộng đồng có được sự tự tin và năng lực cao hơn trong việc xác định và giải quyết các nhu cầu cũng như vấn đề của chính họ, và ngay cả những người thường không có vai trò tích cực hoặc tiếng nói trong cộng đồng cũng tìm thấy cơ hội để đóng góp. Điều này chủ yếu có thể thực hiện được nhờ sự thích ứng và bối cảnh hóa của chương trình với bối cảnh, ngôn ngữ và văn hóa của người Maya ở Guatemala. Bởi vì việc khôi phục, ứng dụng và nâng cao kiến ​​thức của tổ tiên và bản địa, phương pháp và cách tiếp cận đổi mới đã được bối cảnh hóa một cách hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của các nhà đổi mới trong cộng đồng.

Các cộng đồng địa phương ở Guatemala không chỉ tham gia; họ nhận ra rằng đây 'là chương trình của họ'. Họ được khuyến khích đưa ra nhiều quyết định và đóng góp nhất có thể và giờ đây họ coi mình là những người đổi mới và là tác nhân tích cực tạo ra sự thay đổi trong cộng đồng của mình.

Phản hồi phản ánh kết quả đánh giá rằng  những đổi mới được tạo ra là phù hợp, thể hiện tiềm năng giải quyết các vấn đề của địa phương và bền vững ngay cả sau khi kết thúc chương trình. Ví dụ, tại một trong những cộng đồng mục tiêu, nơi vấn đề chính được xác định là thiếu nước do hạn hán dai dẳng và quản lý cơ sở hạ tầng nước kém, một nhóm phụ nữ sáng tạo đã phát triển giải pháp thu gom nước mưa an toàn để tiêu dùng trong gia đình, thông qua lắp đặt đường ống. , bộ lọc và bể chứa nước trong mỗi ngôi nhà để thu nước mưa và lọc cho con người. Điều này hiện đã được nhân rộng và trên khắp các cộng đồng khác. Ở một cộng đồng khác, một nhóm các nhà đổi mới đã phát triển các loại bếp tiết kiệm năng lượng cho phép sử dụng ít nhiên liệu gỗ hơn đồng thời giảm khói thải sinh hoạt và ô nhiễm. Những thứ này hiện đang thay thế việc sử dụng củi để nấu ăn hoặc sưởi ấm trong nhà trong cộng đồng.

Tuy nhiên, không có gì là không học hỏi và thử thách. Trong sáu năm qua, nhờ quan điểm của nhân viên trong nước, các trung tâm và các nhà đổi mới địa phương, chúng tôi đã học được rất nhiều điều. Chúng tôi cũng đã phải thay đổi nhiều lần trong cách tiếp cận của mình, chúng tôi phải làm việc với các cộng đồng để quản lý kỳ vọng một cách cẩn thận và kết nối sự đa dạng của thuật ngữ đổi mới nhân đạo với thực tế địa phương. Tuy nhiên, sự đổi mới do cộng đồng lãnh đạo là một ví dụ mạnh mẽ về cách các tổ chức nhân đạo quốc tế có thể từ bỏ quyền lực của mình và tạo điều kiện cho các sáng kiến ​​có trách nhiệm giải trình với những người bị ảnh hưởng hoặc có nguy cơ xảy ra khủng hoảng. Khi chúng tôi tiếp tục lặp lại cách tiếp cận của mình và thử nghiệm các giả định của mình, chúng tôi hy vọng rằng sẽ có nhiều tổ chức hơn chấp nhận sự đổi mới và thử nghiệm cùng với cộng đồng để tạo ra một hệ thống nhân đạo do địa phương lãnh đạo.