Chiến lược 2024-2026

Mục tiêu của chiến lược 2021-2023 của chúng tôi là chuyển giao quyền lực, quyền ra quyết định, nguồn lực và tiếng nói cho các tổ chức địa phương và lãnh đạo địa phương bằng cách xây dựng một 'mạng lưới mạng lưới' đa dạng được thúc đẩy bởi một 'nhóm quỹ' và được hỗ trợ bởi văn hóa đổi mới và học.

Nhìn lại ba năm qua, rõ ràng chúng ta đã đạt được những tiến bộ đáng kể:

• Chúng tôi đã tăng phạm vi tiếp cận của Mạng bằng cách mở rộng thành viên tới gần 100 tổ chức địa phương, quốc gia và quốc tế hoạt động trên khắp sáu châu lục. Thành viên của chúng tôi bây giờ là 70% người địa phương.
• Chúng tôi đã chuyển sức mạnh Mạng lưới sang các tổ chức địa phương và quốc gia bằng cách hỗ trợ 10 trung tâm do địa phương lãnh đạo - liên minh gồm các tổ chức xã hội dân sự địa phương, quốc gia và quốc tế cùng nhau hợp tác để cải thiện hoạt động nhân đạo.
• Chúng tôi đã chuyển trực tiếp tài nguyên Mạng tới các tổ chức địa phương và quốc gia để giải quyết các cuộc khủng hoảng quy mô vừa và nhỏ và bị bỏ qua. Trong 10 năm hoạt động, Quỹ Khởi nghiệp Toàn cầu đã giải ngân 127 triệu bảng Anh cho nguồn tài trợ ứng phó nhanh, hỗ trợ hơn 25 triệu người ở 78 quốc gia. Hơn 4 triệu bảng Anh đã được chuyển trực tiếp đến các tổ chức địa phương. Vào năm 2023, 21% số tiền đó được phân bổ để đề phòng khủng hoảng.
• Chúng tôi đã chuyển từ hỗ trợ những người có nhu cầu sang bảo vệ những người gặp rủi ro bằng cách cung cấp tài nguyên Mạng trước khủng hoảng thông qua Start Ready, một cơ sở tài trợ dự đoán hàng đầu và nhóm rủi ro trị giá 5 triệu bảng Anh.
• Chúng tôi đã cải thiện hoạt động và hành vi của Mạng để trở nên linh hoạt, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, toàn diện, chống thực dân và được thúc đẩy bởi các ưu tiên của cộng đồng. Chúng tôi hỗ trợ các giải pháp tự phát triển trong nước cho các cuộc khủng hoảng tái diễn thông qua Chương trình Đổi mới do Cộng đồng Lãnh đạo, đồng thời cung cấp các nền tảng và cơ hội để khuếch đại tác động của cộng đồng trên quy mô toàn cầu. Chúng tôi mang lại sự công bằng và đạo đức cho các chương trình và hoạt động của mình thông qua khuôn khổ phi thực dân hóa, một bộ thỏa thuận hợp tác mới và quy trình thẩm định theo từng cấp độ.
• Chúng tôi đã tác động đến chương trình nghị sự về chính sách hành động dự đoán và 'địa phương hóa' toàn cầu thông qua thực tiễn, bằng chứng và kinh nghiệm của mình.

Nhưng điều đó không có nghĩa là chặng đường 2024 năm vừa qua là dễ dàng. Việc định vị mình là chất xúc tác cho sự thay đổi trong một hệ thống lâu đời và lâu đời đã đi kèm với những căng thẳng, sự đánh đổi và những câu hỏi cơ bản về khả năng của chúng ta trong việc mang lại những thay đổi mang tính chuyển đổi. Trong tương lai, chúng tôi biết rằng việc thay đổi hệ thống đòi hỏi một tầm nhìn rõ ràng, thời gian và không gian để đổi mới, lặp lại và cải tiến, tập trung cao độ vào các điểm mạnh cốt lõi và giá trị mang lại, một liên minh cam kết của nhân viên, các bên liên quan và người ủng hộ cũng như đủ nguồn lực. Chiến lược mới của chúng tôi 2026-XNUMX nhằm mục đích áp dụng kiến ​​thức này vào thực tế, định vị Start Network như một tác nhân thay đổi sẽ giúp xây dựng lại hệ thống viện trợ nhân đạo thông qua hành động thiết thực.