FINANCEMENT DES RISQUES MULTIRISQUE DE CATASTROPHES
Le financement des risques de catastrophe (DRF) permet aux organisations humanitaires d'être mieux préparées avant les événements cycliques en quantifiant les risques avant les crises ou les catastrophes, en prépositionnant les fonds et en les débloquant selon des protocoles préétablis.
Le système DRF du Pakistan est composé de trois piliers clés :
- Utilisation de la science pour comprendre et quantifier les risques
- Élaboration de plans d'urgence collaboratifs pré-planifiés
- Prépositionnement lorsque les conditions sur le modèle paramétrique sont remplies
Ensemble, ces composants garantissent que le financement peut être acheminé efficacement vers les intervenants de première ligne avant qu'une crise ne se transforme en catastrophe.
La planification d'urgence est au cœur d'un système DRF. Les plans d'urgence ont tendance à être élaborés au niveau infranational : soit au niveau du district, soit au niveau de la zone de moyens d'existence, selon la délimitation appropriée au contexte. Le processus utilise des approches participatives et inclusives, travaillant avec des personnes à risque et des groupes et organisations locaux pour concevoir et valider les actions planifiées et, dans certains endroits, pour permettre aux groupes locaux de s'approprier la mise en œuvre du plan. Les plans d'urgence reflètent généralement trois scénarios de gravité (léger, modéré et sévère au minimum), y compris les coûts, et peuvent également couvrir une ou plusieurs fenêtres d'action telles que la préparation, l'atténuation et la réponse anticipée. Un autre élément crucial du DRF est la préposition de financement - le financement est réalisé lorsque les seuils convenus sur le modèle paramétrique ont été atteints selon des protocoles opérationnels prédéfinis.
Grâce au mécanisme de financement du programme DRF, des fonds sont débloqués pour la réponse anticipée, la préparation et la réduction des risques sur la base d'informations provenant de modèles scientifiques de prédiction des risques et de déclencheurs prédéterminés.
Au Pakistan, les fondations du système DRF reposent sur une structure de gouvernance robuste – souvent appelée le « quatrième pilier » du système et est un élément central pour permettre la prise de décision au niveau local.
Afin de créer un environnement propice à la prise de décision dirigée au niveau local, un comité directeur national (NSC) et trois groupes de travail techniques (GTT) spécifiques aux dangers ont été créés. Le Comité directeur national (NSC) est l'organe décisionnel le plus élevé composé d'un président et de membres représentatifs du réseau Start au Pakistan, dont 3 ONGI et 2 ONG membres du réseau national Start. Le NSC comprend des représentants de trois principaux réseaux/consortiums nationaux humanitaires et de développement, à savoir le Réseau humanitaire national (RHN), le Forum humanitaire du Pakistan (PHF) et le Consortium Indus. De plus, pour soutenir la coordination des programmes et le partenariat avec les agences gouvernementales, un point focal dédié a été officiellement nommé par l'Autorité nationale de gestion des catastrophes, NDMA Pakistan.
La structure de gouvernance est la suivante :