Éthiopie : AMÉLIORATION DE L'ALERTE PRÉCOCE HUMANITAIRE ET DE L'ACTION PRÉCOCE
En Éthiopie, où des inondations et de graves sécheresses se produisent régulièrement, des systèmes d'alerte précoce et une action précoce peuvent réduire…
Programme de préparation aux catastrophes et aux urgences
Le programme de préparation aux catastrophes et aux urgences était un programme de trois ans qui a développé une réponse humanitaire efficace là où elle était le plus nécessaire. Il visait à améliorer la façon dont les pays faisaient face aux personnes prises dans une catastrophe ou un conflit. Le DEPP a été l'un des investissements les plus importants de ce type et a été financé par UK Aid et géré en collaboration par le CDAC et Start Networks, tirant parti de l'expertise de plus de 50 organisations membres.
DEPP EN ACTION
Les projets
L'approche collaborative adoptée par la DEPP visait à améliorer la qualité et la rapidité de la réponse humanitaire aux niveaux national et local en renforçant les capacités des acteurs nationaux qui sont principalement les premiers intervenants en cas de catastrophe. Les projets DEPP ont été conçus pour renforcer les capacités des individus, des organisations et des systèmes.
Pour en savoir plus sur les enseignements tirés de la réalisation des projets DEPP, veuillez visiter catastrophepreparation.ong
PROGRAMME DE CAPACITÉ EN MATIÈRE D'ÂGE ET DE HANDICAP
Le programme Age and Disability Capacity (ADCAP) a aidé le secteur humanitaire à améliorer la qualité des interventions d’urgence…
ALERTE : SE PRÉPARER À RÉPONDRE MAINTENANT
Le projet ALERT a développé un système innovant de préparation aux situations d'urgence qui a aidé les agences humanitaires à répondre avec…
Le projet Linking Preparedness, Response and Resilience (LPRR) a conçu des interventions humanitaires de manière à aider…
PROJET DE SUIVI, D'ÉVALUATION ET D'APPRENTISSAGE
Ce projet créera des systèmes efficaces et intégrés pour le suivi, l'évaluation et l'apprentissage, créant de nouveaux modèles et…
LA PROTECTION EN PRATIQUE
Le projet Protection in Practice a renforcé la capacité du personnel national à mener des activités qui ont assuré la protection des…
PASSER LE POUVOIR
Moins de 2% de tous les financements humanitaires vont directement aux organisations humanitaires locales, malgré leur rôle crucial en temps de crise…
LE DÉVELOPPEMENT DU TALENT
Le projet de développement des talents a contribué à renforcer les capacités des personnes les mieux placées pour répondre aux crises humanitaires, permettant…
TRANSFORMER LA CAPACITÉ DE SURCHARGE
Le projet Transforming Surge Capacity a rendu la capacité de pointe plus efficace et efficiente dans l’ensemble du secteur humanitaire…
FACTEURS FINANCIERS
Le projet Financial Enablers visait à créer une autonomie financière et des opportunités pour les…
Améliorer la préparation et la fourniture de l'aide humanitaire en mettant l'accent sur le partage d'informations et la communication avec…
RENFORCEMENT DES SYSTÈMES DE PRÉPARATION AUX URGENCES AU MYANMAR
On s'attendait à ce que les communautés du bassin de Thanlwin, dans le sud-est du Myanmar, soient confrontées à un nombre croissant d'événements extrêmes…
SANTÉ PUBLIQUE EN PRÉPARATION AUX URGENCES À GAMBELLA
Ce projet a réduit les taux de morbidité et de mortalité causés par les urgences de santé publique dans la région de Gambella en Éthiopie. Nous…
QU'EN DISENT NOS PARTENAIRES ?
Le programme de préparation aux catastrophes et aux urgences a travaillé avec 45 partenaires dans le monde. Voici ce que certains d'entre eux ont dit au sujet du programme.
Un changement est nécessaire dans le fonctionnement du système humanitaire. Oui, il est vrai que [le système humanitaire] soutient les organisations locales pour promouvoir les droits de l'homme, pour atteindre l'international et pour développer les capacités managériales. Mais c'est aussi un système discriminatoire qui affaiblit la société civile locale, tout en se substituant souvent aux organisations locales légitimes et aux ressources humaines locales à un coût beaucoup plus élevé.Me Désiré Bwa'ale, Program Manager à la SOPROP, partenaire local du projet DEPP Protection in Practice en RDC
La capacité en elle-même ne suffit pas. Des environnements et des ressources propices sont nécessaires pour les exprimer concrètement. Cela inclut les environnements psychologiques, politiques et organisationnels.Fa fa Olivier Attidzah, Chef du bureau du HCR à Goma, membre du DEPP Learning Hub en République Démocratique du Congo
Il existe une multitude de capacités brutes disponibles localement. Cependant, il est rarement sollicité.Brigitte Mapendo, Capacity builder chez MDF-Goma, travaillant avec BIOFORCE pour le projet DEPP Talent Development en République Démocratique du Congo
Les organisations locales doivent relever le défi et imiter les ONG internationales et les « grands acteurs » pour accéder aux ressources disponibles. Mais le système doit également être en mesure de reconnaître et de valoriser les capacités locales à part entière, car elles constituent à terme le fondement d'une résilience durable aux catastrophes.Arsène Kireho, Chef de projet à CAFOD, DEPP Projet Shifting the Power en République Démocratique du Congo