Mention spéciale : Leader percutant

Vous avez reçu une Mention Spéciale dans la catégorie Leader Impactant. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre travail dans ce domaine ?

Je viens d'une famille gandhienne et mes grands-parents sont des combattants de la liberté et des réformateurs sociaux. Mais cela ne m'a pas empêché d'être victime de violence. J'ai survécu à la violence domestique et j'ai été victime d'abus et de honte en tant que veuve - mais j'ai réalisé que ce n'était pas seulement moi. Environ 70 à 80% des femmes en Inde sont victimes d'abus ou de violence de la part d'hommes, et la violence domestique est un scénario normalement acceptable.

Quels défis avez-vous rencontrés ? Y a-t-il eu des solutions qui ont particulièrement bien fonctionné?

Mes expériences personnelles, et celles des femmes que je conseille, m'ont fait réaliser que les femmes en crise font face à deux défis majeurs : les attitudes, les mentalités et les comportements du patriarcat, et le manque de soutien des membres de la famille. J'ai moi-même la chance d'avoir une famille aussi solidaire.

Alors, j'ai pensé que les femmes ont besoin de confiance pour faire face à ces situations de la vie. Ils ont besoin d'une communauté où ils se sentent en confiance, qui les entendra et les soutiendra. Ainsi, en janvier 2017, j'ai lancé Mahila Mitra, une initiative sociale pour déclencher un changement dans les attitudes et les comportements du patriarcat. Grâce à cette initiative, les femmes se soutiennent mutuellement en temps de crise en tant que sœurs et éduquent d'autres femmes et filles sur leurs droits.

Nous avons commencé par former la police de la ville de Vijayawada à devenir sensible au genre lorsqu'elle traite avec des femmes qui les approchent en situation de crise. Nous avons formé 3,500 2017 policiers à Vijayawada en 7,0000 et formons actuellement XNUMX XNUMX flics dans l'État. Ce changement d'attitude donne aux femmes victimes d'abus ou de violence la confiance nécessaire pour approcher les membres de Mahila Mitra ou les postes de police pour obtenir réparation.

Où voyez-vous votre travail aller ensuite?

J'ai réalisé à travers mon travail au niveau local que la communauté est essentielle pour chaque femme, alors en 2021 je lance la « Communauté mondiale des femmes survivantes de la violence domestique ». Le but est de créer une communauté du monde entier, au niveau local et régional.

Grâce à cette communauté mondiale, les lacunes dans les politiques ou la mise en œuvre seront corrigées par Vasavya Mahila Mandali en coordination avec d'autres organes de la société civile et des Nations Unies.

Pourquoi ce travail est-il si important pour vous ?

Ma mission est que chaque femme vive dans la dignité et le respect : #NoSilenceForViolence.

Le réseautage, la collaboration et le partage de leurs histoires avec d'autres rendent les femmes survivantes plus fortes pour travailler pour d'autres femmes. Je suis donc l'un des acteurs du changement dans le cadre du programme She Creates Change de la Fondation Change.org, et en tant que conférencière de FEMTalk, j'ai pris la parole en septembre 2020 au chapitre UN Women USA LA.

Quels sont les changements nécessaires dans le secteur humanitaire au cours des 10 prochaines années ? Quels sont les principaux obstacles pour y parvenir ?

Le secteur humanitaire devrait reconnaître que les droits humains sont les droits des femmes. Il est essentiel de renforcer les valeurs et la morale : le secteur ne doit pas seulement fournir des services directs, mais également œuvrer pour changer les attitudes et les comportements des prestataires de services et des parties prenantes.

Les entreprises travaillant dans le secteur humanitaire ont la responsabilité sociale de soutenir le travail sur la sécurité et la protection des femmes et des filles, d'encourager le réseautage et la collaboration et de partager les meilleures pratiques dans ce domaine.

Former les femmes et les jeunes à devenir des leaders efficaces et engagés, apportant le changement par des moyens non violents.

À mesure que l'utilisation des espaces virtuels augmente, la sécurité numérique et la cybersécurité doivent être au premier plan, en particulier la protection des femmes et des filles contre les cyberabus.

2020 a présenté de multiples défis à l'échelle mondiale. Quels sont les principaux enseignements pour le secteur humanitaire cette année ?

Je pense out of the box, prenant chaque défi comme une opportunité de grandir ou de travailler différemment.

Les principaux enseignements de 2020 concernent le passage des espaces physiques aux espaces virtuels. L'utilisation d'applications pour obtenir des informations est désormais acceptée. Par exemple, les hôpitaux sont fermés mais la téléconsultation pour les services médicaux est disponible. Et je n'aurais jamais imaginé que les femmes iraient si vite en devenant des utilisatrices de technologie.

Cela signifie qu'investir dans des espaces virtuels est le besoin de l'heure - des choses comme la largeur du haut débit, la vitesse d'Internet, l'accessibilité. Les enfants apprennent désormais en ligne, mais 68 % des enfants en Inde n'ont pas les ressources nécessaires pour accéder à l'éducation en ligne. Les femmes ont commencé à assister à des réunions en ligne, mais l'un des défis est que les hommes de leur famille se demandent si les femmes ont vraiment besoin d'Internet. Un changement d'attitude est donc nécessaire.

Le COVID-19 a touché à la fois les riches et les pauvres, mais ceux qui ont une bonne planification financière sont capables de gérer la crise. Là où les affaires sont touchées, les personnes vulnérables (comme les vendeurs de rue ou les migrants) sont devenues beaucoup plus vulnérables.

Pourquoi pensez-vous qu'à une époque où nous avons plus d'accès et de communications, les crises ont augmenté en nombre et en gravité ?

La préparation fait défaut dans de nombreux pays. Ils pensaient "Il ne viendra pas dans mon pays."

Cela conduit à des problèmes si les conséquences ne sont pas prises au sérieux dès le début – par exemple, la technologie n'est pas correctement mise en œuvre ou n'est pas mise en œuvre au bon moment.

Les pays n'apprennent pas les uns des autres ou ne se mettent pas en réseau au-delà des frontières. Dans certains cas, ils s'accusent mutuellement. Personne n'avait vu ce niveau de gravité dans une pandémie sanitaire, de sorte que les pays partaient de zéro, sans les ressources, les connaissances ou les compétences nécessaires.

Pourquoi est-il important de transformer le secteur et s'il y a une chose que vous encourageriez vos collègues humanitaires à faire, quelle serait-elle ?

La vie de chaque personne est précieuse, alors investissez dans des interventions centrées sur les personnes qui sont très pratiques et localisées. Depuis la crise de 2020, discutez de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné. Un esprit d'appropriation est essentiel pour maximiser la justice sociale, en particulier en gardant les plus vulnérables (femmes et autres personnes marginalisées) au premier plan pour recevoir ET fournir des services. Investissez dans la formation de leaders du changement dans la communauté numérique.