Chiến lược mới của Start Network: Thay đổi các điều kiện giữ vững hệ thống

“Bây giờ là năm 2033. Còn một năm nữa chúng ta sẽ kỷ niệm 20 năm thành lập. Mạng lưới đã phát triển đáng kể với 30 trung tâm và 240 thành viên, chúng tôi đang dẫn đầu hướng tới nội địa hóa với hơn 70% thành viên địa phương. Một nửa số trung tâm của chúng tôi hoàn toàn độc lập về mặt tài chính và pháp lý. Hiện chúng tôi đã mở mạng lưới bao gồm các tổ chức nhân đạo và phát triển, thu hút sự tham gia của khu vực tư nhân và chính phủ, đồng thời những nỗ lực của chúng tôi trong việc thu hút các tổ chức hòa bình cũng đã mang lại cho chúng tôi giải thưởng Nobel. Danh mục đầu tư hiện tại của chúng tôi đạt 100 triệu bảng Anh chỉ trong năm nay; cũng đã mở rộng mô hình tài trợ của chúng tôi ngoài Quỹ Sẵn sàng Bắt đầu và Quỹ Khởi đầu, giờ đây chúng tôi có Quỹ Phục hồi đang liên kết cả hành động ứng phó và hành động dự đoán. Thật đáng buồn là chúng tôi đã chứng kiến ​​sự gia tăng thảm họa theo cấp số nhân nhưng cũng đã làm việc thông qua các trung tâm của chúng tôi với cộng đồng để xây dựng năng lực chống chọi với những cú sốc này. Hiện tại, chúng tôi có các chương trình đổi mới đang hoạt động ở phần lớn các trung tâm của mình với các thành viên đang thử nghiệm nhiều ý tưởng mới, cơ chế tài trợ khác nhau và cách làm việc khác nhau. Hệ thống nhân đạo phần lớn không còn được công nhận kể từ năm 2023 và Start Network cùng các thành viên của nó đã đóng một vai trò quan trọng trong sự chuyển đổi của nó.”

Đó là mức độ tham vọng giữa các thành viên của chúng tôi tại phiên họp cuối cùng của Hội đồng thành viên thường niên năm 2023 khi họ giúp tưởng tượng ra bài phát biểu tại Hội nghị năm 2033 của CEO. Thật thú vị khi mơ ước lớn và khi làm như vậy, hãy tưởng tượng chi tiết đằng sau tầm nhìn của chúng tôi về một hệ thống nhân đạo chủ động và do địa phương lãnh đạo. Nhưng những giấc mơ cần phải được hiện thực hóa bằng thực tế và đây là trọng tâm của chúng tôi trong những tháng gần đây khi chúng tôi tìm cách nắm bắt tham vọng của mình trong một chiến lược mới để định hướng cho chúng tôi trong ba năm tới.

Start Network ra đời năm 2010 xuất phát từ sự thất vọng với tình trạng của một hệ thống nhân đạo không theo kịp những thay đổi trên thế giới và mong muốn thay đổi hệ thống thông qua thử nghiệm thực tế. Chúng tôi đã phát triển lên gần 100 thành viên làm việc trên khắp sáu châu lục và bắt đầu chuyển sang mô hình thành viên dựa trên Hub, phi tập trung. Chúng tôi đã chuyển nguồn lực sang các tổ chức xã hội dân sự thông qua Quỹ khởi nghiệp toàn cầu đã giải ngân số tiền lên tới 127 triệu bảng Anh trên 78 quốc gia kể từ khi thành lập. Chúng tôi đã đưa ra bắt đầu sẵn sàng, một cách tiếp cận hàng đầu về tài chính dự đoán đã cho phép chúng tôi hỗ trợ tốt hơn cho các cộng đồng gặp rủi ro. Chương trình đổi mới do cộng đồng dẫn đầu đã giúp xây dựng khả năng phục hồi thông qua các giải pháp tự phát cho các cuộc khủng hoảng tái diễn và chúng tôi đã tạo cơ hội để khuếch đại tác động của cộng đồng trên quy mô toàn cầu. Nhưng còn nhiều việc phải làm để giải quyết những khía cạnh của hệ thống mà chúng tôi tin rằng cần thay đổi nhất:

• quyền lực và nguồn lực tập trung vào một số ít các tổ chức thống trị và tư lợi đưa ra những quyết định quan trọng ở xa địa điểm khủng hoảng;
• trách nhiệm giải trình thuộc về các nhà tài trợ và chính phủ hơn là những người đang gặp khủng hoảng;
• nguồn tài trợ quá phản ứng và quá chậm để tiếp cận những người bị ảnh hưởng bởi xung đột và thảm họa;
• hệ thống quá sợ rủi ro do rủi ro được thực hiện một cách không cân xứng bởi các tổ chức nhỏ hơn mà không có nguồn vốn hoặc hỗ trợ tương xứng;
• ngành không ưu tiên đổi mới và kết quả là thiếu các mô hình và bằng chứng có thể chứng minh được về các giải pháp thay thế khả thi cho các thực tiễn hiện tại.

Vì vậy, chúng tôi đã nhìn lại và thấy quãng đường đã đi của những người tiên phong đầu tiên tại Start Network, những người mà chúng tôi đã kế thừa cả cây gậy và trách nhiệm thay đổi. Chúng tôi đã nhìn về phía trước và thấy chặng đường còn phải đi nhưng vẫn không nản lòng. Chúng tôi đã xem xét xung quanh và nhận thấy nhu cầu tiếp tục cho công việc của chúng tôi ở hiện tại. Khi làm như vậy, chúng tôi đã tương tác với nhân viên, thành viên, người được ủy thác và các bên liên quan trên toàn hệ thống.

Chiến lược kết quả kết tinh các giá trị mà chúng tôi cung cấp với tư cách là một tổ chức thay đổi hệ thống và đặt ra cách chúng tôi sẽ giải quyết những thách thức được tóm tắt ở trên. Chúng tôi sẽ phát huy những tiến bộ đã đạt được bằng cách phát triển mạng lưới Trung tâm, bằng cách huy động vốn vào những nơi cần thiết sớm hơn và nhanh hơn bao giờ hết, cũng như bằng cách thiết kế và thử nghiệm những cách thức hoạt động mới đầy sáng tạo. Tất cả đều theo nguyên tắc lãnh đạo, phân cấp và quản lý của địa phương khử thực dân cốt lõi của họ.

Chiến lược này cũng đặt ra một cách thực tế cách chúng tôi sẽ nhận ra giá trị của mình với tư cách là một tổ chức thay đổi hệ thống: bằng cách làm việc với năm chìa khóa để thay đổi hệ thống⁠ và bằng cách tận dụng sức mạnh tổ chức của chúng tôi. Năm chìa khóa là những khía cạnh phần lớn vô hình của hệ thống cần được công nhận và thay đổi để tạo ra sự thay đổi: mục đích, sức mạnh, mối quan hệ và nguồn lực của hệ thống cũng như các hoạt động rõ ràng hơn bên trong nó. Chúng tôi tập trung công việc của mình - các trung tâm, mô hình tài trợ và chương trình đổi mới - vào các khía cạnh của năm chìa khóa mà chúng tôi tin rằng có nhiều khả năng giúp thay đổi các điều kiện giữ vững hệ thống. Để làm điều này một cách hiệu quả nhất, chúng tôi phát huy sức mạnh tổ chức của mình, được tạo ra từ di sản của chúng tôi:

• Chúng tôi là một nhà mạng hỗ trợ sự hợp tác, hợp tác, trao đổi ngang hàng và học hỏi trên một mạng lưới ngày càng tăng các tổ chức xã hội dân sự làm việc thay mặt cho các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng và rủi ro và được kết nối thông qua các trung tâm khu vực và quốc gia.
• Chúng tôi là nhà tài trợ hàng đầu cho phép các thành viên tiếp cận nguồn tài trợ nhanh chóng, sớm và có tính đến rủi ro dựa trên việc ra quyết định tập thể và lãnh đạo địa phương.
• Chúng tôi là nhà đổi mới nhận thức rằng nếu muốn thay đổi hệ thống, chúng tôi phải thử nghiệm bằng cách thiết kế và thử nghiệm các giải pháp thay thế thực tế cho các khía cạnh cốt lõi của hiện trạng - thể hiện chính tinh thần mà Start Network được thành lập vào năm 2010.
• Chúng tôi là những người có ảnh hưởng rút ra những hiểu biết sâu sắc, học hỏi từ công việc của mình và chia sẻ chúng để giúp đưa công việc của chúng tôi vượt xa những điều đã được thuyết phục về trường hợp thay đổi và xây dựng một phong trào rộng lớn hơn để thay đổi hệ thống.

Chiến lược của chúng tôi được xây dựng dựa trên giả thuyết bằng cách điều chỉnh và tận dụng những điểm mạnh này để thực hiện các hành động thiết thực, chúng tôi có thể giúp thay đổi các điều kiện đang duy trì hệ thống nhân đạo hiện tại. Đây là cách chúng tôi có thể giúp tạo ra sự thay đổi trên quy mô lớn và nỗ lực hướng tới một bức tranh táo bạo về tương lai như các thành viên đã vẽ ra tại Hội nghị năm 2023. Để đạt được điều đó sẽ không dễ dàng và cũng không nhanh chóng, nhưng chúng tôi tin rằng không hành động để cải thiện lĩnh vực nhân đạo không phải là một lựa chọn. Đây là công việc mà chúng tôi cam kết thực hiện tại Start Network, công việc mà chúng tôi có đủ khả năng để thực hiện và có lẽ là công việc cần thiết hơn bao giờ hết.

Chiến lược của chúng tôi cung cấp cho chúng tôi bản đồ cho giai đoạn tiếp theo trên hành trình đó.