Suite à la consultation du Sommet humanitaire mondial à Genève, Sean Lowrie, directeur du Start Network, a écrit une lettre ouverte à Mihir Bhatt, directeur du All India Disaster Mitigation Institute (AIDMI).
Cher Mihir,
Puis-je commencer par dire à quel point je me sens honoré d'avoir une conversation à long terme avec vous. Dans le cadre de cette conversation, j'aimerais partager mes réflexions sur l'endroit où nous en sommes et demander à entendre vos réflexions sur notre cheminement, nos objectifs et nos ambitions.
Il y a eu de brillantes contributions à la dernière consultation du Sommet humanitaire mondial (WHS) à Genève. Y compris les diverses soumissions d'agences, les groupes de travail techniques, le rapport et la conférence sur l'état du système d'ALNAP (Active Learning Network for Accountability and Performance) à New York, et le rapport de synthèse impressionnant
Cela dit, on pourrait faire valoir que les entrées ne font que mettre en évidence ce qui se trouve déjà dans la vue. L'ALNAP affirme que le système d'aide fait du très bon travail, mais d'autres soutiendront que la moitié de toutes les souffrances humaines lors de catastrophes sont des crises à petite échelle et discrètes, qui ne sont pas traitées par le système d'aide.
Je pense que nous avons besoin d'une nouvelle économie pour le système d'aide humanitaire. Nous avons besoin d'un système décentralisé avec beaucoup plus de capacité au niveau national. Nous avons besoin d'un humanitarisme intelligent. En d'autres termes, le système doit être axé sur le client et adapté au contexte. Elle doit être aussi locale que possible et internationale si nécessaire. Les organisations et les personnes devraient être en mesure de contourner les problèmes lorsqu'elles répondent à une crise humanitaire, sans aucune tentative centrale de contrôle. Ils doivent disposer de toutes les informations disponibles sur une crise et être équipés de protocoles de prise de décision.
Nous ne pourrons pas souhaiter que cela existe. Nous devrons créer de nouveaux modèles commerciaux, avec des incitations qui créent des opportunités d'auto-organisation humanitaire autour de problèmes spécifiques au contexte. Un écosystème diversifié, résilient, abondant et agile d'organisations et de méthodes de travail est nécessaire. Nous devons accepter que nous ne pouvons pas contrôler le système d'aide.
Pour répondre à la demande croissante d'action humanitaire, des humanitaires à temps partiel seront nécessaires dans toute la société, y compris les dirigeants religieux, les groupes de la diaspora, les entreprises sociales, les bénévoles non affiliés et les entreprises de nombreux marchés du secteur privé. Des plateformes pour permettre cette nouvelle économie humanitaire - comme un marché - seront nécessaires pour permettre le commerce et la collaboration entre les agents de cette nouvelle économie. Une nouvelle économie de l'aide humanitaire permettra à l'ensemble de la société de contribuer à l'action humanitaire et de collaborer pour faire en sorte que nous soyons les gardiens efficaces de cette planète pour les générations futures.
J'ai hâte d'entendre vos réflexions sur l'endroit où nous en sommes.
Avec mes meilleurs voeux,
Sean Lowrie