Le Start Network est presque méconnaissable du consortium d'il y a 12 mois. Un an plus tard, nous avons vu le DFID et Irish Aid s'engager à verser jusqu'à 56 millions de livres sterling au total sur trois ans pour Build et le Fonds ; nous avons remanié notre gouvernance et renforcé l'équipe pour nous aider à obtenir ces subventions, et nous avons fait d'importants premiers pas vers l'internationalisation. Voici un aperçu de nos étapes clés de 2014.
Notre 20e alerte Start Fund a été la plus rapide à ce jour
Le Start Fund a été lancé le 1er avril et la semaine dernière, nous avons reçu notre 20e alerte, qui a abouti à une activation pour Choco, en Colombie. Cette activation la plus récente a également été notre réponse la plus rapide à ce jour, les fonds étant transférés à l'agence de mise en œuvre 48 heures seulement après l'envoi de l'alerte. Nous sommes très fiers de nos progrès dans la décentralisation de la prise de décision, sept des treize réunions de sélection de projets ayant lieu dans la région touchée par la crise, permettant des décisions plus éclairées sur la façon dont l'argent est dépensé.
Cette infographie résume toute l'activité du Start Fund d'avril à décembre.
Nous entrons en 2015 avec un pot de décaissement de 11 millions de livres sterling, qui permettra aux agences humanitaires d'atteindre encore plus de personnes touchées par la crise immédiatement après une situation d'urgence. L'année prochaine, nous continuerons à travailler avec le personnel de l'agence d'exécution et les bénéficiaires du projet pour renforcer le Fonds, en révisant en permanence nos processus pour équilibrer rapidité et qualité.
Sept des huit projets Start Build sont maintenant en cours
L'annonce du programme de préparation aux catastrophes et aux urgences (DEPP) du DFID en avril 2014 a promis jusqu'à 26 millions de livres sterling sur trois ans au portefeuille de programmes de renforcement des capacités du Start Network connu sous le nom de Start Build. Cela a donné le coup d'envoi de neuf mois de négociations avec le DFID pour examiner et adapter les propositions de projet et concevoir les systèmes de gestion nécessaires à la mise en œuvre du programme.
Aujourd'hui, sept de nos huit projets sont en cours dans le cadre de la DEPP : Âge et handicap; Changer de pouvoir; Le développement du talent; Transformer la capacité de pointe ; La protection en pratique; Lier la préparation, la réponse et la résilience et facilitateurs financiers.
Bon nombre de ces programmes recrutent actuellement du personnel pour gérer le déploiement en 2015, tandis que le projet de développement des talents a déjà été lancé dans deux pays et progresse fortement. En outre, le Start Network gérera un projet de suivi, d'évaluation et d'apprentissage, représentant l'un des plus gros investissements financiers pour en savoir plus sur le renforcement des capacités dans le secteur humanitaire. L'année prochaine, nous nous concentrerons sur la mise en place de la bonne équipe pour réaliser ces projets, ainsi que sur la conception et la mise en œuvre d'un système d'apprentissage innovant pour garantir que les enseignements tirés de ces programmes collaboratifs profitent plus largement au secteur.
Une nouvelle structure de gouvernance et la première conférence annuelle
Start Working Differently 2014 a été une première pour le Start Network : une semaine d'événements pour cimenter une nouvelle structure de gouvernance, lancer officiellement le Start Fund et donner aux parties prenantes internes et externes l'opportunité d'avoir leur mot à dire sur l'orientation future du Réseau. Le rapport complet est toujours disponible en ligne et nous espérons que la « méga-semaine » de l'année prochaine permettra une participation et un débat encore plus forts.
La réforme de la gouvernance du Start Network a été un élément clé de la transition vers une entreprise mondiale. Nous avions besoin d'une structure décisionnelle agile tout en représentant la voix collective des membres du Réseau. L'année prochaine, nous intégrerons au conseil d'administration des administrateurs indépendants, dont les points de vue externes aideront à orienter le réseau vers une entreprise plus inclusive et tournée vers l'extérieur.
Faire monter les enchères pour livrer notre déclaration d'intention
2014 a également été l'année où Start Network est devenu un acteur reconnu du secteur. Nous avons dû nous adapter rapidement à ce niveau de contrôle croissant et nous sommes rendus compte à plusieurs reprises que nos méthodes de travail acceptées pourraient ne plus être adaptées à notre objectif.
Par exemple, il est devenu clair cette année que la capacité du Réseau à concrétiser sa rhétorique sera directement proportionnelle à sa taille et à la diversité de ses membres. Nous avons ouvert l'adhésion aux ONG non basées au Royaume-Uni dans l'espoir de créer un bien public mondial.
Les candidatures de nouveaux membres seront examinées en janvier et intronisées début 2015. Le premier voyage de collecte de fonds conjoint avec notre directeur et des hauts représentants du DFID et d'Irish Aid a également été un signe de l'importance croissante du réseau dans la sphère politique. De même, les discussions sur d'autres fonds communs d'ONG ont gagné du terrain, suggérant que le Start Fund est un catalyseur positif pour le changement au sein du secteur.