3. PLANIFICATION DES ACTIONS PRÉCOCES, PLANIFICATION D'URGENCE ET COORDINATION

Une nouvelle série de documents de discussion techniques du Start Network, du Red Cross Red Crescent Climate Center et de la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge explore comment l'évolution des approches de financement des risques de catastrophe (DRF) pourrait changer la donne en agissant plus tôt et plus rapidement. et plus efficacement aux crises humanitaires prévisibles. Les documents tentent de redéfinir la manière dont le DRF répond aux objectifs humanitaires. S'appuyant sur l'expérience pratique du Start Network et de la FICR, les documents appellent à passer de l'approche souveraine traditionnelle du DRF à une approche plus axée sur l'impact humain du financement des risques, en identifiant les besoins financiers et opérationnels à partir de la base ; un « impact avant l'approche des instruments ». Chaque article explore la nécessité d'une telle approche renouvelée tout en identifiant certains des défis techniques et en proposant des solutions pour que le financement des risques de catastrophe fonctionne plus efficacement dans le contexte humanitaire. L'objectif est d'enclencher le dialogue et de renforcer la collaboration autour de défis techniques clés tout en mettant en évidence certaines solutions clés pour libérer le potentiel de la DRF pour l'action humanitaire.

Les composants centraux des systèmes DRF garantissent qu'ils sont localisés, adaptés à leur objectif et liés à des analyses de risques quantifiées et à un prépositionnement financier. L’action précoce et la planification d’urgence font partie intégrante de ces composantes et sont basées sur une analyse des mesures nécessaires pour apporter un soutien aux droits des personnes à risque. Une planification d'urgence efficace devrait être au cœur des critères de réussite d'un système DRF, mais pour ce faire, un plan d'urgence devra définir l'énoncé du problème et la solution proposée pour éviter les pertes. Le document examine comment une telle planification peut avoir lieu de manière coordonnée et collaborative entre les gouvernements et les acteurs humanitaires pour aider à combler les lacunes et les analyses nécessaires pour lancer la mise en œuvre.