ÉVALUATION EXTERNE DE LA PRÉPARATION DU FONDS DE DÉMARRAGE AU PASSAGE À L'ÉCHELLE
PRINCIPALES CONCLUSIONS
Quels sont les facteurs externes qui influenceront l’intensification du Start Fund compte tenu de l’évolution du paysage du financement humanitaire et comment le Start Fund devrait-il garantir le soutien continu des donateurs à l’avenir ? Un aperçu de l’environnement extérieur ne révèle aucun obstacle à un Start Fund élargi. L’analyse globale suggère cependant que le Start Fund est considéré par les donateurs comme un complément à leurs principales sources de financement. Ils soutiennent la croissance tant que les performances dans le créneau actuel se poursuivent. Y a-t-il une possibilité pour le Start Fund de se développer dans son créneau actuel, c'est-à-dire qu'en termes généraux, existe-t-il un vide opérationnel non comblé au sein de ce créneau ?
L’analyse a été réalisée selon les trois scénarios de croissance suivants :
Scénario 1 : Croissance incrémentale, soit 15, 18, 20 millions de GBP (sur un chiffre d'affaires annuel actuel de 12/13 millions de GBP, cela représente une croissance d'environ 25 %, 50 % ou 67 %).
Dans le scénario 1, il y avait un consensus sur le fait que le Start Fund pourrait croître sans modifier de manière significative les processus actuels du Start Fund. Il existe des faiblesses fondamentales auxquelles il faut remédier dès maintenant et quel que soit le scénario de croissance. Ceux-ci incluent la nécessité d’automatiser les processus existants et l’engagement inégal des membres dans la prise de décision actuelle.
Scénario 2 : Croissance significative jusqu'à 36 à 40 millions en 3 à 5 ans (environ 300 % de croissance)
Dans le cadre du scénario 2, les personnes interrogées ont vu la nécessité de mobiliser un plus grand nombre d'alertes pour accroître la demande (y compris en mettant l'accent sur les régions actuellement mal desservies) ; renforcer les systèmes et les structures ; simplifier les processus en plus de l'automatisation); apporter des modifications à la taille et/ou à la niche de l’allocation, et renforcer l’engagement des membres.
Scénario 3 : Croissance rapide jusqu'à 100 millions en 3 à 5 ans (environ 800 % de croissance)
Dans le scénario 3, il y avait un consensus sur le fait que les processus actuels ne seraient pas viables. En l’absence d’une compréhension claire de la relation entre les fonds mondiaux et les plateformes potentielles, les réponses aux questions liées au processus n’étaient pas claires.
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