Thay đổi có nghĩa là hành động: Chiến lược 3 năm mới 2024-2026 của Start Network vừa được đưa ra. Nó kết tinh những giá trị mà chúng tôi mang lại với tư cách là một tổ chức thay đổi hệ thống và đặt ra cách chúng tôi sẽ giải quyết những thách thức trong lĩnh vực nhân đạo.
Một hệ thống nhân đạo do địa phương lãnh đạo chỉ có thể thực hiện được thông qua đổi mới, thử nghiệm và thử nghiệm các cách làm việc khác nhau.
Chương trình Đối tác đổi mới do cộng đồng lãnh đạo (CLIP) hỗ trợ việc tạo, nhân rộng hoặc áp dụng các giải pháp định hướng tại địa phương được xác định và thiết kế bởi những người bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng và đang tích cực thúc đẩy hiện thực hóa các phản ứng nhân đạo đáp ứng nhu cầu nhân đạo hiện tại một cách trang nghiêm, bền vững, cách hữu hiệu và hiệu quả.
Các định nghĩa hiện được thông qua về trách nhiệm giải trình đối với những người bị ảnh hưởng tiếp tục củng cố và phản ánh thực tế trong đó các tổ chức nhân đạo và nhà tài trợ nắm quyền đối với những người bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng...
Vào tháng 2021 năm 2, Đại học Complexity hợp tác với Start Network và Quỹ Toàn cầu cho các Tổ chức Cộng đồng (GFCF) đã khởi động chương trình đổi mới triệt để, tập trung vào hành động đầu tiên để tạo tác động do cộng đồng lãnh đạo trong lĩnh vực viện trợ. Phòng thí nghiệm Ứng phó Khủng hoảng và Khả năng phục hồi là một chương trình học tập hành động chuyên sâu kéo dài XNUMX tuần, là chương trình đầu tiên thuộc loại này, nhằm hỗ trợ những người hành nghề nhân đạo trải nghiệm và học cách làm việc mới để đối phó với những thách thức nhân đạo phức tạp. Bản thân Phòng thí nghiệm là một thử nghiệm—một cơ hội để tạo ra một nơi mà những người khác nhau có thể xây dựng các phương pháp thực hành, mối quan hệ và học tập mới, đồng thời trải nghiệm hành trình nghề nghiệp và cá nhân đưa họ từ công việc kinh doanh thông thường sang một hệ thống nhân đạo mới, tốt hơn.
Bản tóm tắt kiến thức này xem xét các bài học chính từ vòng đầu tiên của Thử thách Làm việc Khác biệt (WDC) của Start Network. Nó đặc biệt khám phá các bài học về cách hỗ trợ sự cộng tác của các tổ chức để phát triển các ý tưởng đổi mới mới nổi của họ thông qua các cách làm việc khác nhau. Bằng chứng rút ra từ các cuộc khảo sát về nhận thức được thu thập từ các nhóm tham gia thử thách—CADENA, Cứu trợ Hồi giáo, Một giọt nước an toàn hơn, Tearfund—và từ việc học hỏi được thu thập thông qua huấn luyện và phản ánh liên tục.
Với sự hỗ trợ của Mạng lưới ứng phó và giảm thiểu thảm họa châu Á (ADRRN), Trung tâm phòng chống thiên tai sẽ làm việc với các nhà đổi mới cộng đồng hàng đầu ở Philippines để tăng cường hệ thống đổi mới giảm thiểu rủi ro thiên tai (DRR) ở nước này thông qua Học viện Pinnovation.
Không thiếu các vấn đề trong thế giới hiện đại của chúng ta. COVID-19, biến đổi khí hậu, di cư và bất bình đẳng kinh tế gia tăng chỉ là một số thách thức xã hội phức tạp mà chúng ta đang phải đối mặt. Những thách thức này vượt qua bộ công cụ giải pháp hiện có của chúng tôi, đòi hỏi chúng tôi phải phát huy sức sáng tạo và đổi mới để theo kịp.
Vào năm 2020, như một phần trong cam kết của Start Network về địa phương hóa và đổi mới tập thể, chúng tôi đã bắt đầu hành trình phát triển các giải pháp đổi mới và định hướng tại địa phương, đặt các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng nhân đạo lên hàng đầu trong hành động nhân đạo. Chúng tôi đã làm việc với các trung tâm của Mạng Bắt đầu để bắt đầu xây dựng các sáng kiến đổi mới cộng đồng ở Guatemala và DRC.
Khi đại dịch và tác động kinh tế của nó bắt đầu nghiêm trọng, Một giọt nước an toàn (ASDSW) ở Philippines đã phản ánh về cách hỗ trợ nhân đạo nên thay đổi khi đối mặt với cuộc khủng hoảng kéo dài này. Làm việc với các doanh nghiệp xã hội như Ashoka, Xchange, Firetree Trust và Limitless Lab, chúng tôi đã phát triển một chương trình xem xét và cải tiến các hệ thống sẵn có để ứng phó khẩn cấp, đồng thời nỗ lực củng cố các hệ thống này để phục vụ tốt hơn các cộng đồng bị ảnh hưởng.
