تسبب فيروس كوفيد -19 في اضطراب كبير في التعبئة الوطنية والدولية واسعة النطاق. أدى انخفاض السفر الدولي وإغلاق المحطات والموانئ والحدود وخطوط النقل والإمداد إلى تعطيل عمليات العديد من المنظمات غير الحكومية الدولية ، مما يجعل من المستحيل عمليا نشر قدرات زيادة. ونتيجة لذلك ، اضطرت العديد من المنظمات المحلية إلى تصعيد وتنفيذ استجابات منسقة محليًا لهذا الوباء.
ابدأ صندوق بنجلاديش (SFB) أنفقت حوالي 0.55 مليون جنيه إسترليني من خلال 11 وكالة عضو في SFB لتعزيز استجابات COVID-19 ، والتي تغطي 4750,000 شخص في 23 مقاطعة. ولكن كيف ساعد ذلك في توطين ردودهم؟ هل كانت الابتكارات المستخدمة تستحق الوقت والجهد والتحديات التي تمت مواجهتها أثناء تنفيذها؟
دعت أزمة فيروس كورونا المستجد COVID-19 إلى استجابة فورية تتكيف مع مجموعة فريدة من المعايير. تطلب حجمها وحجمها وشدتها من آلية SFB والوكالات الأعضاء التكيف بسرعة. عرضت عدوى الفيروس سلامة الموظفين للخطر ، مما أدى إلى إبطاء استجابة العديد من المنظمات الإنسانية. علاوة على ذلك ، كانت الرسائل والتدخلات الموجهة طبياً من أعلى إلى أسفل تحد من مساحة المجتمعات المدنية والمجتمعات على خط المواجهة. لذلك كان من المهم نقل قوة المنظمات المحلية للتصدي للوباء وإظهار "نهج المجتمع بأسره" الذي يخاطب المجتمعات الأوسع من حيث التدابير الوقائية والوقائية والآثار المباشرة على المستويات الشخصية والأسرية والمجتمعية. هل أضاف Start Fund Bangladesh بالفعل قيمة تتجاوز الأرقام؟
عمال إنسانيون جدد على الكتلة
كانت الارتباكات والتخوفات الأولية من المنظمات غير الحكومية المحلية مفهومة - كيف يمكننا أن نساهم بشكل واقعي؟ هل نعرف ماذا نفعل؟ ماذا لو أصيبنا؟ كيف نشتري معدات الوقاية الشخصية وغيرها من المعدات الاحترازية؟ ما هي الأقنعة التي نرتديها وكيف؟ ومع ذلك ، كانت محاولاتهم الأولى جديرة بالثناء ، حيث قاموا بطباعة منشورات توعوية من خلال ميزانياتهم الشخصية وتوزيعها من الباب إلى الباب وهم يرتدون معاطف واقية من المطر وغطاء رأس. كانت مثل هذه المبادرات هي التي دفعتنا إلى التفكير فيما إذا كان دور SFB يمكن أن يسد بعض الثغرات ويبدأ الرحلة الصعبة المقبلة لهذه المنظمات.
وكان من الواضح أن هناك حاجة إلى سرعة اتخاذ القرار والتمويل المباشر والمرونة تجاه التكيف والابتكار. تتطلب هذه الأوقات الصعبة أيضًا خبرة المنظمات العاملة في مختلف مجالات الاستجابة الإنسانية. وهكذا ، أنتجنا إجراءات التشغيل الدائمة (SOPs) لوضع الإجراءات المطلوبة لضمان سلامة الموظفين ، واختيار المشاركين في المشروع ، وتوزيع الإغاثة وزيادة الوعي ، مع امتثال لحساسية COVID المعاد التفاوض عليها. زودت إجراءات التشغيل الموحدة للأعضاء المجموعة اللازمة من العمل في سياق وبائي / وبائي ، مع الحفاظ على المعايير الدولية وضمان سلامة وأمن المشاركين في المشروع والمتطوعين والموظفين ، حتى أثناء تنفيذ الخدمات الأساسية غير الطبية.
الوسطاء الموثوق بهم في كسر الأساطير والتواصل بشأن المخاطر
تشكل الرسائل الموجهة طبيًا من أعلى إلى أسفل خطر تعزيز وصمة العار وتحفيز تجنب العلاج. ومع ذلك ، يمكن للمنظمات المحلية وضع نفسها كوسطاء موثوق بهم ، وبالتالي تقليل فرصة عدم الثقة والصراع والانهيار في التماسك الاجتماعي بسبب تدابير مكافحة المرض. على سبيل المثال ، في بنغلاديش ، كانت اتصالات المخاطر على مستوى البلاد تعتمد في الغالب على وسائل الإعلام ، وبالتالي لم تصل إلى الأطراف البعيدة والجزر والتلال. علاوة على ذلك ، كانت تدابير النظافة مثل نقاط غسل اليدين موجودة في الغالب في المناطق شبه الحضرية أو الحضرية. لمعالجة هذا الأمر ، قامت المنظمات غير الحكومية المحلية ونوادي الشباب بطباعة منشورات وتوضيح المخاطر باستخدام الميكروفونات والدراجات والقوارب والدراجات. وقد مكنتهم الموارد السريعة والإضافية من توسيع نطاق اتصالاتهم بشأن المخاطر لتغطية المزيد من المجالات. كما تمت ترجمة رسائل التوعية حول COVID-19 إلى اللغات المحلية والأشكال الشائعة: Ashika in Rangamati ، ترجمت CHT الرسائل بعشر لغات مختلفة لمجموعات عرقية مختلفة ؛ أنتج ESDO Gombhira ، وهو شكل موسيقي شعبي تقليدي شائع في المنطقة الشمالية الغربية من بنغلاديش ؛ و SKS في Gaibandha استخدموا الراديو المجتمعي للوصول إلى المجتمعات من خلال الأناشيد والمناقشات التفاعلية.
غير طبي ولكنه ضروري حتما
مع عدم كفاية المرافق الصحية في الأطراف ، ونقص الموارد والمعرفة حول ممارسات النظافة القياسية ، يكون السكان المعرضون للخطر أكثر من غيرهم خلال هذا الوباء. هذا هو السبب في أن موظفي المنظمات غير الحكومية المحلية والمتطوعين يبرهنون على فعاليتهم كمقدمي خدمات في الخطوط الأمامية للخدمات الأساسية غير الطبية. تعد الخدمات التي تقدمها معظم المنظمات غير الحكومية المحلية ضرورية لإدارة الصحة العامة والنظافة ، بدءًا من تزويد مرافق الرعاية الصحية المحلية بالإمدادات (مثل معدات الحماية الشخصية ، وأسطوانات الأكسجين ، وأجهزة البخاخات) إلى توفير التغذية ودعم النظافة (مثل مكملات الفيتامينات وحزم المياه والصرف الصحي والنظافة العامة والمسافة. الدوران ونقاط غسل اليدين وتطهير الأماكن العامة). على الرغم من عدم اعتباره في البداية "ضروريًا" ، إلا أن الدور الذي لعبته المنظمات غير الحكومية المحلية لتقديم الخدمات غير الطبية كان لا يقدر بثمن.
ابتكار مستوحى محليًا
لقد ألهمت مرونة المشروع العاملين في الخطوط الأمامية للتفكير بشكل مختلف وتجربة أشياء جديدة. نتيجة لتفاعلهم مع المجتمعات المحلية ، ابتكر العديد من الموظفين والمتطوعين أفكارًا جديدة بدأت على أساس مجزأ ، لكنها نضجت تدريجيًا إلى جهود جماعية أكثر شمولاً مثل نموذج القرية المرنة لـ COVID-19 وسلسلة القيمة السوقية لـ المزارعين ، وتركيب تدابير احترازية للأطباء والمرضى خارج المستشفيات على مستوى المناطق (مع بوابات التطهير وأكشاك جمع العينات). هذا يثبت أن الشراكة العادلة والنهج المرن مع الشركاء المحليين في مقعد السائق يمكن أن يدعم بناء استجابة COVID-19 من الأرض.
تعزيز التعاون للتأثير على إدارة الاستجابة لفيروس كورونا
يبدو أن الاستجابة المنسقة محليًا على المستوى دون الوطني وما دونه هي البديل الأكثر جدوى وسط سيناريو الإغلاق. كان من المتصور أن الوكالات المحلية يمكن أن تلعب دورًا نشطًا في آلية التنسيق على مستوى المنطقة من خلال وضع نفسها كمقدمي خدمات أساسيين في الخطوط الأمامية ، والانخراط مع هياكل إدارة الكوارث على المستويات المحلية. كانت المنظمات المحلية في وضع متميز للعمل كقنوات بين السلطات المحلية والمجتمعات الضعيفة الأكثر تضررًا ؛ إذا توحدوا ، يمكنهم فرض صوت جماعي لاستخدام الموارد المستنير والمسؤول على المستوى المحلي.
على سبيل المثال ، شهدت تدخلات COVID-19 ظهور ثلاث منصات لمنظمات المجتمع المدني المحلية في Barguna و Barishal و Satkhira. لقد فعل البعض ذلك على وجه التحديد للتصدي للوباء والبعض يريد الاستمرار إلى ما بعد الأزمة. جميع المنصات ، مع القيادة المحلية ، تزدهر داخل مقاطعاتها مع أجنداتها الخاصة ، وإن كانت متشابهة. اثنين من الأهداف المشتركة تشمل: 1) جمع المعلومات ومقارنتها وإيصالها إلى لجان إدارة COVID-19 المحلية و 2) دعم اللجان لإنشاء قائمة بالأسر الأكثر تضررًا لتقليل فرص الازدواجية / المحسوبية وأن يتبعها الوكالات الحكومية / غير الحكومية التي تقدم الدعم للمجتمعات المتضررة.
ماذا يعني كل ذلك؟
قد تعني جميع الأدلة أن المزيد من الأموال الموجهة مباشرة إلى المنظمات غير الحكومية المحلية يمكن أن تقدم استجابة أكثر محلية. ولكن ما مقدار أموال COVID-19 التي ستذهب مباشرة إلى هذه المنظمات المحلية؟ لم ينته مرض كوفيد -19 بعد وستستمر الآثار - نحتاج إلى نهج أكثر شمولاً بدلاً من نهج مجزأ. لقد أدت تدخلات المنظمات غير الحكومية المحلية بالفعل إلى طمس الحدود بين الإغاثة والصحة العامة والتنمية. لذلك ، يمكن للوكالات ومنظمات المجتمع المدني ذات الجذور المحلية ، مع المزيد من الموارد والقدرات ، أن تكون مفيدة في تقديم استجابة أكثر محلية.
لقد تحول وضع COVID-19 إلى أزمة إنسانية ، مما قد يؤدي إلى تفاقم الإقصاء الاجتماعي وعدم المساواة الاقتصادية والصراع والنزوح القسري للأشخاص في المستقبل. لن يعمل نموذج العمل كالمعتاد للنظام الإنساني - يتطلب الوضع المزيد من الارتباط الإنساني والتنمية والسلام (HDP) لمعالجة الطبيعة المتغيرة للصراع والأزمات. إذا أفسحنا مساحة لمشاركة أكبر عدد من الفاعلين في المجتمع المدني على المستويات المحلية ، فهناك أدلة تشير إلى أن الموارد النادرة من المانحين والقطاع الخاص يمكن استخدامها بشكل أكثر كفاءة.