بقلم بهافيا سرينيفاسان ، الرئيس المؤقت لتطوير الشبكة
هذه المقالة متاحة أيضًا في الفرنسية و الإسبانية وعلى متوسط
التغيير ليس سهلاً. لقد أصبح هذا الأمر واضحًا للغاية بالنسبة لي حيث عملت على مدار العامين الماضيين لدعم مجموعة ملهمة من صانعي التغيير الذين يسعون جاهدين لتغيير النظام الإنساني: قادة المحور.
في Start Network ، شرعنا في رحلة نحو أن نصبح شبكة شبكات تقودها محليًا ؛ لأننا نعتقد أن النظام الذي يتم قيادته محليًا يكون أكثر ارتباطًا وخضوعًا للمساءلة أمام المجتمعات التي يخدمونها. وقد اشتمل هذا على احتضان ودعم خمسة محاور مؤسسية ، تعمل معًا بنشاط على رسم هذا الطريق الجديد للمضي قدمًا.
قادة المحور: صانعو التغيير الحقيقيون
يقود هذه المراكز قادة استثنائيون من جميع أنحاء العالم اعتنقوا هذه الرحلة الصعبة لتغيير النظام المعقد. إنهم قادة ملتزمون بالتعاون ؛ الذين يمتلكون التواضع والمرونة والعزيمة ؛ الذين يقودهم شعور عميق بالهدف ؛ ولديها القدرة على التأثير وإلهام العمل.
عندما أفكر في هؤلاء القادة الملهمين ، أتذكر هذا الاقتباس من قبل أرونداتي روي:
"عالم آخر ليس ممكنًا فحسب ، إنها في طريقها. في يوم هادئ ، يمكنني سماع تنفسها ".
عندما يجتمع هؤلاء القادة ، تكون قوة المجموعة ملهمة وملهمة. هناك طاقة وانعكاس وتنوع واحترام وصداقة حميمة بين المجموعة. يشكلون معًا قوة دافعة قوية - لقد رأيناهم يجتمعون معًا كصوت موحد خلال اجتماعنا السنوي ، عندما يجتمعون كل أسبوعين لمشاركة الأفكار والتعلم ، وعندما يغتنمون الفرص لجعل دعواتهم للعمل مسموعة على المستوى العالمي الأحداث والمنتديات.
لكن لم يكن من السهل على قادة المراكز هؤلاء ، الذين يذهبون إلى أبعد من وظائفهم اليومية أن يدركوا رؤيتهم لنظام تقوده محليًا. إن التزامهم العميق وإيمانهم هو ما يدفعهم إلى مواصلة قيادة الكفاح من أجل التغيير.
بصفتي شخصًا يعمل لدعمهم في هذه الرحلة ، أسأل نفسي دائمًا كيف يمكننا دعم قيادتهم وتزويدهم بالموارد وتضخيمها بشكل أفضل؟ هذا يتجاوز الدعم المكافئ ويدعو لمنحهم المساحة والصوت والتأثير في كفاحهم من أجل التغيير.
وبصفتنا شخصًا في مؤسسة - أثناء السعي لتغيير النظام - هو جزء من النظام الذي يعملون على تغييره ، كيف يمكننا كشبكة Start Network إعادة تصور دورنا من أجل دعم هؤلاء القادة الملهمين وعدم تقويض تأثيرهم؟ كيف نحترم مساهماتهم ، وليس دفع أجندتنا الخاصة ولكن بدلاً من ذلك ندعم بالكامل جدول الأعمال الذي ناضلوا بالفعل من أجله بشدة؟
يبدأ التغيير في المنزل
للإجابة على هذه الأسئلة ، كان علينا أن ننظر إلى الداخل. كان التحدي الأكبر بالنسبة لي هو التحول الداخلي. تغيير العقليات بالنسبة لنا كأفراد وداخل فريق Start Network حتى نعمل معًا وليس ضد بعضنا البعض. بصفتنا جهة فاعلة مؤثرة في النظام الإنساني ، فقد طرحنا ثلاثة أسئلة:
- كيف نستخدم مكانتنا للمساعدة في دفع التغيير إلى الأمام؟
- كيف نحول السلطة من خلال برامجنا بطريقة مدروسة أكثر؟
- كيف ندرك عندما نكون جزءًا من المشكلة عن غير قصد ، ونساهم في التحديات التي يواجهها القادة المحليون وغيرهم في القطاع الإنساني؟
بصفتنا فاعلين في المجال الإنساني ، يمكن أن يكون لدينا ميل لمحاولة العمل بسرعة وبسرعة - تشخيص المشكلة في تقييم الاحتياجات وتقديم حل تقني لإصلاحها. لكن عملية دعم المحاور لدفع التغيير إلى الأمام قد أبرزت كيف أن كل شيء لا يحتوي فقط على حل تقني. في الواقع ، هناك خطر في تقديم حل تقني أو عملي لمشكلة سياسية عميقة. السؤال الذي أجد نفسي أطرحه هو كيف نوازن بين التعقيد والبساطة.
لمعالجة هذه الميول ، علينا أن ننظر إلى حوافزنا: كيف نقيس جهودنا ونوجه مواردنا؟ كيف يبدو النجاح؟ يجلب إلى الذهن هذا الاقتباس من آندي بولين ، المفكر الرائد في تصميم الخدمة:
"هل الأشخاص المناسبون قادرون على إجراء المحادثات الصحيحة مع بعضهم البعض وتمكينهم من العمل مع بعضهم البعض بالطريقة الصحيحة؟"
غالبًا ما يركز التحول والتغيير ، كما نفهمه ، على النمو بشكل أكبر والقيام بالمزيد. لكن في كثير من الأحيان ، يؤدي عمل أقل إلى فعل المزيد. كما أن القيام بجهود أقل هو أكثر صعوبة لأنه يتطلب تركيزًا حقيقيًا وقول لا لما قد يكون مغريًا. في حين أن هناك مقاييس أداء للكفاءة ، فمن النادر أن ترى المنظمات تقيس قرارات إنهاء البرامج (أو عدم تشغيل البرامج التي لا تتماشى مع الرؤية الأكبر). غالبًا ما يكون الحصول على الملايين من التمويل لبرنامج جديد أسهل من إيجاد الشجاعة والإرادة السياسية لتجريد المنظمة مما تشارك فيه وقول لا لفرص التمويل الممكنة.
المحاور هي فرصة لشبكة Start Network للتركيز والتركيز وإعادة التفكير فيما نريد حقًا أن نكون جزءًا منه. إنها فرصتنا للتفكير في من يتم سماع أصواتهم واهتماماتهم ومطالبهم والنظر فيها. إنها فرصتنا للتفكير في كيفية تركيزنا على الشراكات والعلاقات الإنسانية للغاية بداخلها ، وليس عناصر المعاملات التي غالبًا ما تحدد كيفية قياس النجاح.
إن العمل على كيفية اغتنام هذه الفرص ليس بالأمر السهل. بينما أعمل جنبًا إلى جنب مع قادة المراكز ، أواجه تحديًا كل يوم للخروج من منطقة الراحة الخاصة بي والعيش في مساحة من التعقيد وعدم اليقين. التغيير فوضوي ، والتغيير صعب ، والتغيير يمكن أن يكون بطيئًا ، لكن التغيير مطلوب.
بهافيا سرينيفاسان هي الرئيسة المؤقتة لتطوير الشبكات في Start Network. انضمت إلى Start Network في عام 2016 كجزء من برنامج DEPP Innovation Labs ، الذي دعم الابتكار المجتمعي لتعزيز التأهب للكوارث. وهي تعمل الآن على دعم ودعم المحاور التأسيسية لدفع طموح Start Network إلى الأمام نحو شبكة محلية من الشبكات.