سناء ذو الفقار هي مسؤولة اتصالات لديها 10 سنوات من الخبرة في الكوارث الإنسانية. عملت لمدة سبع سنوات لصالح الشبكة الوطنية الإنسانية (NHN) في باكستان ، وهو منتدى يركز على التنسيق / التشبيك ، والمشاركة السياسية والإجرائية ، وبناء القدرات وإدارة المعرفة. بالإضافة إلى كونها المنسق الوطني للشؤون الإنسانية وقيادة فريق أمانة NHN ، فهي تنسق أيضًا شراكة الصمود الباكستانية (PRP) ، التي تربط هؤلاء في الحكومة والمجتمع المدني والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية ووسائل الإعلام لبناء شبكات من الجهات الفاعلة المحلية و تعزيز قدراتهم على التأهب والاستجابة بطريقة منسقة.
نتحدث هنا مع سانا حول العمل الذي قامت به NHN مع Start Network ، في البداية مع برنامج DEPP ثم مؤخرًا مع Start Fund. أخبرتنا عن استمرار عمل DEPP وكيف أدى إلى مبادرات جديدة في باكستان والمنطقة الأوسع. تمكنت سناء من دفع العديد من مبادرات Start Networks إلى الأمام في مجال التوطين و "تحويل السلطة".
هل يمكنك إخبارنا بشيء عن مبادرات مشروع DEPP التي لا تزال جارية في باكستان؟
المثال الأول هو SERT - فريق الاستجابة لحالات الطوارئ. كان هذا هو الهدف الرئيسي لمشروع تحويل قدرة الطفرة (TSCP) بقيادة ActionAid في باكستان ، وتواصل NHN إدارة قائمة الخبراء الإنسانيين هذه لفترة طويلة بعد انتهاء المشروع. نحن نشارك المعلومات بانتظام مع القائمة حول القضايا الإنسانية في البلد ، ونربطهم بأصحاب المصلحة الرئيسيين ونحاول إشراكهم في الاستشارات المحتملة وغيرها من الفرص للوظائف والدورات التدريبية. أطلقنا مؤخرًا مبادرتنا التطوعية ، وهي NHN Volunteers - أقوى معًا ، وهدف واحد هو تشجيع أعضاء SERT على العمل على بناء قدراتهم مع دعم NHN والتنسيق والتعاون بين كلا المجموعتين وتشكيل لجان المتطوعين.
أنشأنا أيضًا مركزًا للموارد الرقمية في إطار DEPP ، وهو منتدى لا يزال نشطًا ويوفر المعلومات بشكل مستمر للمجتمع الإنساني. نحن نشارك المعلومات من الحكومة والمنظمات الدولية غير الحكومية والمنظمات غير الحكومية الوطنية و NHN والمنتديات ذات الصلة مثل Start Network و NEAR network و ICVA. وهذا يشمل قواعد البيانات والكتيبات وفرص التمويل والندوات عبر الإنترنت والدورات التدريبية.
هناك أيضًا تدفق للمعلومات في المنطقة من خلال شراكة التأهب الآسيوية (APP) ، التي تم إنشاؤها من خلال شراكة بين المركز الآسيوي للتأهب للكوارث و NHN. والهدف من ذلك هو تحسين التأهب والاستجابة لحالات الطوارئ للكوارث في آسيا من خلال تعزيز القيادة الإنسانية والقدرة التقنية للحكومات الوطنية والمنظمات الإنسانية المحلية ومنظمات القطاع الخاص حتى يتمكنوا من قيادة الإطار الإنساني والمشاركة فيه بشكل أفضل. المبادرة قيد التنفيذ في كمبوديا وميانمار ونيبال وباكستان (مائلة باسم PRP) والفلبين وسريلانكا.
يدير APP نموذجًا مشابهًا للنموذج الذي طورناه مع Start Network ، مع تجميع المعلومات من 6 دول. كما أنهم بصدد تطوير قائمة تستند إلى نموذج SERT. نحن ندعم APP على المستوى الإقليمي و PRP على المستوى القطري في هذه المبادرة ، بناءً على عمل DEPP من 2018 وضمان تعظيم الموارد.
"يوضح هذا أن منتجات مشروع DEPP لا تزال واضحة فحسب ، بل تعمل أيضًا كنموذج يحتذى به لمزيد من المبادرات في المنطقة."
كما كان لمشروع Start Networks "تحويل الطاقة" في إطار DEPP تأثير كبير. رفعت مكانة التوطين وهذا العمل لم يتوقف بعد انتهاء المشروع. يظل التوطين أولوية لـ NHN. وقع تحويل اتحادات القوة على التزامات معنا تتماشى مع Charter4change ومُتوافقة مع وضعنا. NHN تتابع المبادرة باستمرار مع الموقعين من خلال أنشطة مختلفة في باكستان.
هل كان لديك أي تفاعل آخر مع Start Network منذ انتهاء مشروع DEPP؟
ما زلنا نعمل مع Start Network. تلقينا تمويلًا من خلال Start Network via Acted للمساعدة في تنسيق الاستجابة لزلزال ميربور. أبلغت NHN باحتياجات المجتمعات المحلية وقدرات الاستجابة للحكومة والمنظمات غير الحكومية والعكس صحيح. رتبت NHN أيضًا مؤتمرًا وطنيًا ، بمثابة منتدى لأصحاب المصلحة الذين يفكرون في الاستجابة للزلزال. كان هذا المؤتمر فعالاً من خلال توفير منصة لجميع الجهات الفاعلة (الأمم المتحدة والمنظمات الدولية غير الحكومية والمنظمات غير الحكومية والجهات الفاعلة الحكومية) لتقديم ملاحظاتهم وتبادل الخبرات الفنية. آلية التنسيق المطبقة ، التي تتألف من حكومة المقاطعة و NHN ، تقدم المجتمع المدني ، تدعم الاستجابة النوعية والهادفة في الوقت المناسب ، وحظيت بتقدير جميع أصحاب المصلحة خلال المؤتمر. بناءً على هذه المشاورات ، تم تبسيط الخطة وتم تدريب أصحاب المصلحة المحليين أيضًا على آليات الاستجابة للطوارئ. بناءً على النتائج ، تم إطلاق مبادرة تعليمية لاستكشاف المزيد من الدروس المستفادة ، والإعدادات السياقية والمؤسسية ، وأفضل الممارسات والفجوات ، والاستفادة من عوامل النجاح لتغذية نموذج لآليات التنسيق المحلية للكوارث متوسطة الحجم في باكستان . سيتم توثيق هيكل التنسيق والجهات الفاعلة والأنشطة. سيتم إجراء سلسلة من أحداث تبادل التعلم والمقابلات وجولات المناقشة لتوثيق التعلم ، بالإضافة إلى الثغرات والمتطلبات المستقبلية. سيتم إعداد مخطط لأصحاب المصلحة لاستخدامه أثناء الاستجابة المستقبلية وكعينة لآليات أخرى. سيتم مشاركة نهج النموذج خلال حدث النشر الوطني مع أصحاب المصلحة القادرين على التكرار. يجب أن يعزز هذا النموذج عمل NHN على التوطين بشكل أكبر.
تود NHN العمل بشكل وثيق مع Start Network في المستقبل بالإضافة إلى البناء على ما تم البدء به لضمان نظام إنساني فعال ومستدام وخاضع للمساءلة في الدولة بقيادة القادة المحليين. "
اقرأ المزيد من المعلومات حول منتجات مشروع Start Networks DEPP في باكستان: قائمة SERT؛ و مركز الموارد الرقمية.