الجديد بدأ منسق الإغاثة في حالات الطوارئ (ERC) ، مارتن غريفيث ، رسمياً دوره كوكيل للأمين العام للشؤون الإنسانية.، أكبر دور إنساني في الأمم المتحدة. سيقود السياسات والقرارات الإستراتيجية لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA) والتي سيكون لها تأثير عبر القطاع الإنساني والطريقة التي يستجيب بها القطاع للأزمات. مع تزايد تواتر الأزمات الإنسانية وزيادة حدتها وتزايد حجم الأزمات التي طال أمدها ، تواصل Start Network الدعوة إلى تحول في الطريقة القديمة وغير الفعالة التي يستجيب بها القطاع للأزمات. نحن نبني قطاعًا إنسانيًا أكثر نشاطًا وقيادة محليًا وفعالًا وخاضعًا للمساءلة تجاه الأشخاص المتضررين من الأزمات.
لهذا السبب قمنا بنشر رسالة مفتوحة إلى مارتن غريفيثس:
عزيزي مارتن غريفيث ،
نحن Start Network ، وهي عضوية عالمية تضم أكثر من 50 منظمة مساعدة محلية ووطنية ودولية تعمل عبر القارات الست وتعالج ما نراه أكبر المشكلات التي تواجه النظام الإنساني. معا ، هدفنا هو تحويل العمل الإنساني من خلال التمويل السريع والابتكار والعمل الإنساني بقيادة محلية.
بالنيابة عن Start Network ، أود أن أهنئكم على منصبكم الجديد بصفتكم وكيل الأمين العام للشؤون الإنسانية ومنسق الإغاثة في حالات الطوارئ. إن دورك هو مسؤولية كبيرة في وقت يواجه فيه العمل الإنساني تحديات لشرعيته وفعاليته واستدامته. وتعد منصتك منصة تتمتع بقوة وتأثير كبيرين في وقت لم يكن فيه نظام العمل الإنساني أكثر ديناميكية أو تنوعًا من أي وقت مضى.
عندما أكتب في يوليو 2021 ، يمكنني أن أتخيل أن صندوق الوارد الخاص بك يفيض: الصراعات والاضطرابات المدنية في إثيوبيا وأفغانستان وهايتي ، وارتفاع مستويات الجوع في اليمن وتيجراي ، والأزمات المستمرة منذ فترة طويلة في سوريا وجنوب السودان ، وعشرات الكوارث المتعلقة بالمناخ إضعاف المجتمعات في أي يوم. سيتطلب COVID-19 إجراءات مستدامة لإيصال اللقاحات إلى الأشد فقراً وتهميشاً ومساعدة مستدامة للمتضررين بالفعل. والمرحلة الثانية من أجندة إصلاح الصفقة الكبرى للقطاع بدأت للتو. مع قائمة المهام هذه ، فإن فصل ما هو عاجل عن المهم ليس بالمهمة السهلة.
في وقت سابق من هذا الشهر ، قمنا باستطلاع أعضائنا المتنوعين للحصول على أفكار حول ما يجب أن تكون عليه أولوياتك كما يجب أن تكون ERC. مرفق ببعض ردودهم الفردية وفيما يلي تفسيري الخاص وتوليفاتي.
قيادة العمل الإنساني بقيادة محلية. أظهر COVID-19 أن العمل المحلي يوفر استجابة أسرع وأكثر ملاءمة للسياق. تؤكد تجربتنا وأدلتنا في Start Network على أن الإجراءات التي تتم بقيادة محلية في الوقت المناسب وفعالة وفي وضع جيد لتعزيز الاستجابات السياقية والمستدامة والكريمة في سياقات الأزمات. يجب أن يكون العمل الذي تتم قيادته محليًا هو الاستجابة الأولى للقطاع ، مع وضع المجتمع الدولي كعوامل تمكين ومقدمي خدمات ومستجيبين الملاذ الأخير. نطلب منك استخدام منصبك لوضع المجتمعات في المركز وأن تكون المنظمات المحلية في مركز القيادة في القرارات المتعلقة بأين يذهب التمويل ومتى ولمن. استخدم قوتك ومنصتك للدعوة مع المانحين والأقران للتغييرات المطلوبة لهياكل الحوافز الحالية وترتيبات التمويل وأساليب المخاطرة.
استثمر في الإجراءات الاستباقية والتمويل القائم على المخاطر. أدت أزمة المناخ إلى زيادة تواتر المخاطر الطبيعية وظهور احتياجات إنسانية. يمكن عكس هذه الاتجاهات من خلال توقع الكوارث التي يمكن التنبؤ بها والعمل في وقت مبكر لحماية الفئات الأكثر ضعفا من آثارها. إن تحويل التركيز من الاستجابة إلى حماية الناس قبل الصدمات ، والاعتماد على الخطط والتمويل المتفق عليها مسبقًا ، هو نهج أسرع وأكثر استدامة وأكثر فعالية من حيث التكلفة للكوارث. في الوقت الذي يتزايد فيه الاهتمام والاستثمار في الإجراءات الاستباقية في السنوات الأخيرة ، هناك حاجة الآن إلى زيادة الجهود. يجب أن تكون الجهات الفاعلة المحلية في قلب هذا العمل. نطلب منك استخدام منصبك كمدير صندوق لأدوات التمويل الإنساني مثل الصندوق المركزي لمواجهة الطوارئ والصناديق المجمعة على أساس الدولة للمساعدة في إعادة توجيه عقلية النظام وطرق العمل حول الإجراءات الاستباقية ودعم قنوات التمويل المتنوعة لتحقيق مثل هذه الإجراءات على نطاق واسع.
إعطاء الأولوية لحلول المجتمع المدني. تتزايد المخاطر والاحتياجات الإنسانية ، ولا يزال التمويل مستويًا ، وثقة الجمهور آخذة في الانخفاض. كقطاع ، يُترك لنا محاولة القيام بالمزيد بموارد أقل أو إيجاد حلول بديلة للحفاظ على فعاليتنا وشرعيتنا. يدرك أصحاب السلطة ، بما في ذلك الحكومات المانحة والمضيفة ووكالات الأمم المتحدة ، أن العمل بدون مجتمع مدني ، والأهم من ذلك المجتمع المدني المحلي ، هو عمل غير مستدام ويؤدي إلى نتائج عكسية. نحن بحاجة إلى إيجاد طرق استباقية للاستماع بشكل هادف إلى حركات ومبادرات المجتمع المدني والتعلم منها والابتعاد عن الممارسات التي تتظاهر فقط بإشراك وجهات النظر المحلية والوطنية. نحن بحاجة إلى إعطاء مساحة للمنظمات والمبادرات من جنوب الكرة الأرضية لتكون جزءًا من إنشاء وصنع القرار وتنفيذ الرؤية الجريئة التي وضعناها لأنفسنا. نطلب منك استخدام منصبك المتميز بصفتك منسق الإغاثة في حالات الطوارئ لتضمين مشاركة المجتمع المدني المحلي وممارساته ووجهات نظره في جميع أشكال العمل الإنساني.
ستختبر كل من الديناميكيات التي تمت مناقشتها أعلاه أنظمتنا وتتحدى قيادتك. تتطلب كل هذه الديناميكيات تحديد رؤية واضحة وجريئة لمستقبل العمل الإنساني وتطبيق أسلوب قيادة يوجه تنوع العمل الإنساني اليوم نحو هدف مشترك وعمل جماعي.
إنني أتطلع إلى العمل معكم في مسعانا المشترك لتقديم حلول فعالة ومستدامة للمجتمعات المعرضة لخطر الأزمات والمتأثرة بها.
أطيب التمنيات،
كريستينا بينيت
الرئيس التنفيذي ، Start Network
أعرب أعضاؤنا العالميون أيضًا عن دعواتهم للعمل والتوقعات: