3 دروس من Start Fund Bangladesh

في عام 2019 ، فتح صندوق Start Fund Bangladesh عضويته لـ 26 منظمة محلية ووطنية لتمكينها من الوصول إلى التمويل المباشر والمشاركة في صنع القرار بشأن التمويل والاستجابات. كنتيجة مباشرة ، تم منح 80٪ من تمويل Start Fund Bangladesh مباشرة إلى المنظمات المحلية والوطنية في عام 2020. وقد تم أيضًا استكشاف هذا التوجيه لتحويل السلطة بطرق أخرى. على سبيل المثال ، تعمل مؤسسة Start Fund Bangladesh أيضًا على تشجيع المنظمات غير الحكومية الدولية التي لديها شركاء تنفيذ محليين لتقاسم التكاليف العامة بحيث يمكن استخدامها لتنمية وتقوية المنظمات المحلية. لفهم المزيد حول التغييرات الإضافية التي يمكن أن تجريها Start Fund Bangladesh ، استمعنا إلى بعض تأملات سينا ​​تشودري وسراجول إسلام اللذين يعملان في اثنتين من المنظمات المحلية التي انضمت في عام 2019. توفر الاقتباسات الحرفية من المقابلات شخصية قوية وغنية السرد حول تجربتهم في العمل مع Start Fund Bangladesh وكعاملين في المجال الإنساني ، وقد قادتنا إلى صياغة ثلاثة دروس رئيسية لشبكة Start Network: كن أكثر شمولًا لتكون أكثر فعالية ؛ UPSKILL على التمكين ؛ وبطل من أجل التغيير. سيكون هذا التقرير موضع اهتمام جميع أولئك الذين يعملون من أجل تغيير النظام إلى نظام إنساني بقيادة محلية يكون أكثر عرضة للمساءلة أمام المتضررين من الأزمة.

يمكن الوصول إلى النسخ البنغالية والفرنسية والإسبانية من التقرير هنا.

Start Fund Bangladesh هو جزء من Start Network Start Funds وقد تم بناؤه حول سماته الرئيسية المتمثلة في السرعة والمرونة والشفافية في صنع القرار واستهداف الأزمات التي تم التغاضي عنها. أقر كلا الشريكين المحليين بهذا التفرد الذي يميز Start Fund Bangladesh. ووصفوا كيف تأتي الجهات الفاعلة الأخرى متأخرة جدًا وأن هذا التحول السريع في صنع القرار والإفراج عن الأموال والتوقعات في الوصول إلى المجتمعات في غضون أسبوع ، كان في البداية شيئًا اعتقدوا أنه لن يكون ممكنًا.