إطار مناهض للعنصرية والديكلونيالية

Start Network هي شبكة عالمية من المنظمات غير الحكومية ، تتكون من أكثر من 50 وكالة مساعدة وطنية ودولية من خمس قارات. مهمتنا هي خلق حقبة جديدة من العمل الإنساني من شأنها إنقاذ المزيد من الأرواح من خلال الابتكار والتمويل السريع والعمل المبكر والمحلي.

كجزء من جهودنا لتحويل النظام الإنساني العالمي ، نحن ننتقل إلى "شبكة من الشبكات" ، مع شبكة متفرقة من المحاور المستقلة والمترابطة حول العالم. ستجلب هذه المحاور ذات القيادة المحلية العديد من المنظمات المحلية والوطنية الموجودة في بلدانهم. من خلال هذا الهيكل ، هدفنا هو قيادة الشبكة محليًا ومن خلال هذا الإطار نهدف إلى تحدي تأثير العنصرية والاستعمار.

لقد أنتجنا هذا الإطار لأننا ندرك أن:

1. النظام الإنساني الذي أتت منه Start Network - ولا يزال جزءًا منه - له جذوره في الأنظمة والهياكل الاستعمارية. تحتفظ هذه الأنظمة والهياكل والنهج وطرق العمل بإرث قوي من الاستعمار ولا تزال لها آثار بعيدة المدى داخل النظام الإنساني اليوم.

2. لا تزال العنصرية المنهجية سائدة في العديد من المجتمعات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العديد من المنظمات الإنسانية ليست متنوعة عرقيًا أو إثنيًا. وقد أدى ذلك إلى أنظمة وهياكل تنظيمية لا تزال ، في كثير من الحالات ، تهيمن عليها وجهات نظر البيض ، لا سيما على المستوى الأعلى. هذا يعني أنهم قد يفشلون في الاعتراف ، وفي بعض الحالات قد يرسخون ، الهياكل الاستعمارية والعنصرية.

3. وقد أدى ذلك إلى وضع تكون فيه العنصرية متأصلة في الطرق التي يتم بها بناء القطاع الإنساني وأفعاله.

يهدف إطار العمل هذا إلى تزويد أعضائنا وفرقنا (بالإضافة إلى المنظمات الأخرى) بالأدوات اللازمة لتحديد هذه التأثيرات ومعالجتها.

اليومية

من تشرين الثاني (نوفمبر) 2020 إلى آذار (مارس) 2021 ، قادت الخبيرة الاستشارية Arbie Baguios عملية تضمنت:

• البحث المكتبي ومراجعة الأدبيات ؛
• مراجعة الوثائق الداخلية والخارجية لشبكة Start Network ؛
• 13 مقابلة مع أصحاب المصلحة (3 أو 23٪ BIPOC / Global South مشاركين ؛ 9 أو 69٪ نساء) ؛
• 14 مناقشة جماعية مركزة (FGD) مع 75 مشاركًا (37 أو 49٪ من المشاركين في BIPOC / جنوب العالم ؛ 46 أو 61٪ من النساء) • ملاحظة المشاركين ؛
• ابدأ مسح أصحاب المصلحة في الشبكة مع 43 مشاركًا (24 أو 55٪ على الأقل من BIPOC / Global South ؛ 15 أو 36٪ من النساء) • وتجريب جلسة التفكير الأخلاقي.
• عمل المستشار أيضًا بشكل وثيق مع مجموعة عمل استشارية مكونة من ستة أشخاص ، بما في ذلك أربعة أو 67٪ من BIPOC / Global South ، وأربعة أو 67٪ من النساء.

عملنا حتى الآن والخطوات التالية

أكملت Start Network ، بدعم من Arbie Baguios ، هذا التقرير وإطار العمل في أبريل 2021. لقد أمضينا وقتًا في إشراك الفريق في الآثار المترتبة على النتائج والتفكير في كيفية استخدام إطار العمل لتغيير طريقة تفكيرنا وطرق عملنا. فيما يلي بعض الأمثلة على التغييرات التي بدأنا إجراؤها. لاحقًا في عام 2021 ، بدأنا مناقشة إطار العمل مع الأعضاء ، بما في ذلك كجزء من جمعيتنا في نوفمبر 2021. تعمل Start Network الآن مع استشاريين مناهضين للعنصرية لمزيد من التحليل و فهم كيف يمكن أن يساعدنا إطار العمل في إنهاء استعمار عملنا. نحن ملتزمون بتحديد إجراءات واضحة للتصدي للعنصرية والاستعمار عبر الشبكة وتقديم تقارير علنية عن التقدم الذي أحرزناه ضد هذه الالتزامات.

إعادة فحص كيفية إدارة المخاطر

بدأت Start Network في إعادة فحص كيفية إدارة المخاطر وإدراكها حاليًا في القطاع الإنساني ، نظرًا لقيمها المتجذرة في المعايير الغربية. لقد تحدتنا مراكزنا وأعضائنا للنظر في كيفية إدارتنا للمخاطر في السنوات الأخيرة. وأشاروا إلى عدد أدوات المخاطر ، مثل العناية الواجبة ، التي أدت إلى زيادة الحواجز أمام الدخول والتمويل للمنظمات الأصغر والمحلية والشعبية.

كما سلط تقرير إنهاء الاستعمار (والخطاب الأخير في القطاع حول إنهاء الاستعمار في القطاع الإنساني) الضوء أيضًا على تصور كيفية إدارة المخاطر حاليًا كطريقة لفرض المعايير الغربية ، مما يساهم في الوضع الراهن لتوزيع الطاقة مع القطاع. وقد أدى ذلك إلى التركيز على أوجه القصور التنظيمية المحددة في الغرب وليس على ما يمكن أن يكون نقاط قوة مهمة. بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من أن مسألة كيفية جعل الدعم الإنساني أكثر عرضة للمساءلة أمام المجتمعات المتضررة من الأزمات تكتسب أهمية ، فإن "المساءلة التصاعدية" أمام المانحين هي التي تُمنح مستوى غير متوازن من الموارد والاعتبارات.

وهكذا ، من خلال اتباع القيم الواردة في تقرير إنهاء الاستعمار ، نحن كذلك استكشاف أساليب وأدوات جديدة لتقييم وإدارة المخاطر ، مما يضع المساءلة للمجتمعات المتضررة من الأزمات في المركز. نحن ندعو مجموعة واسعة من المشاركين للمشاركة في هذه العملية ، بما في ذلك من مختلف القطاعات في الجنوب العالمي والشمال العالمي والجهات المانحة ، مع ضمان أن التيسير يخفف بشكل فعال من اختلال موازين القوى. نأمل أن تدعم هذه المبادرة في تمهيد الطريق للجهات الفاعلة المحلية والمجتمعات المتضررة من الأزمات لتعطيل هياكل المخاطر والمساءلة التقليدية بشكل إيجابي.

بناء المزيد من الاتصالات الأخلاقية والمناصرة

لقد بدأنا في اتصالاتنا بالنظر إلى اللغة التي نستخدمها. بالإضافة إلى توفير المزيد من الترجمة الفورية في الأحداث ومشاركة المحتوى بمزيد من اللغات ، فإننا نبحث أيضًا في المصطلحات التي نستخدمها. على سبيل المثال ، نحاول تقييد مصطلحات مثل `` المستفيدون '' ، والتي تزيل الوكالة والسلطة من المجتمعات ، التي غالبًا ما تكون أول المستجيبين وأكثرهم نشاطًا للأزمات ، بالإضافة إلى `` المساعدة '' التي تستدعي العمل الإنساني والتمويل هو عمل خيري بحت ، ولا يعترف بالاستغلال التاريخي لشمال الكرة الأرضية على الجنوب العالمي ، والذي مكّن اقتصادات الشمال من أن يصبح أكثر ثراءً مالياً ، كما يجادل البعض ، يعني أنه يجب إعادة النظر في المساعدات كتعويضات. أعمال المناصرة ، وقد عملنا كعوامل مساعدة لهم لكي يتم تمثيلهم على المستويين الدولي والعالمي. العمل على تحويل نهجنا من الدعوة البحتة لـ "لصالح" ، إلى مناصرة "مع" الجهات الفاعلة من جنوب الكرة الأرضية.

رحلة فصل الأدلة والتعلم

في أدلتنا وتعلمنا ، نعيد فحص الشكل الذي يبدو عليه النجاح من منظور المجتمع بدلاً من العدسة الغربية المبنية على أطر السجل وقوائم مراجعة المخاطر والمساءلة. لقد سمعنا من المجتمعات أن الطريقة التي نسأل بها ، وكذلك ما نطلبه ، أمر مهم ، وقد قمنا ببناء هذا التعلم في دليلنا ونهجنا التعليمي. على سبيل المثال ، في استبيانات المجتمع قمنا ببناء أسئلة حول كيف يشعر الناس أنهم عوملوا من قبل الموظفين ، وحيثما أمكن إجراء المقابلات الشخصية التي تركز على سرد القصص. تكملة لذلك ، نحن نعمل عن كثب مع الباحثين المحليين في جميع عمليات جمع البيانات للتأكد من أن الأسئلة التي نطرحها والطريقة التي نطرحها عليها مناسبة ثقافيًا وسياقيًا ، مما يسمح للناس بالتعبير عن وجهات نظرهم بلغاتهم المحلية مع الأشخاص الذين يشعرون أنهم يستطيعون الوثوق بهم.

قم بتنزيل الإطار

1. بالعربية
2. في البنغالية
3. باللغة الإنجليزية
4. في الفرنسية
5. بالإسبانية