مستقبل المنظمات غير الحكومية في القطاع الإنساني

مقدمة بقلم نيك جوتمان ، الرئيس وشون لوري ، مدير Start Network

اقرأ هذه الورقة. اقرأها بعناية. خذ وقتك في التفكير فيما تقوله. تم تفويض هذه الورقة من قبل الوكالات التشغيلية لأنه حان الوقت للتفكير في المستقبل. قد يتم تسليم رسالة هذه الورقة بأمان ، لكنها تحتوي على سؤال صعب بشكل أساسي: إلى متى ستظل المنظمات غير الحكومية فاعلًا إنسانيًا شرعيًا؟

تستكشف هذه الورقة المقدار الذي ستحتاجه المنظمات غير الحكومية للتكيف في السنوات القليلة القادمة. لا توجد منظمة تعيش دون تغيير. متوسط ​​العمر المتوقع لشركة Fortune 500 متعددة الجنسيات أقل من 50 عامًا. العديد من المنظمات غير الحكومية الدولية تصل إلى هذا العمر. يجب على القراء الذين لا يرغبون في التفكير في سيناريو دراماتيكي أن يطرحوا على الأقل بعض الأسئلة الصعبة حول جدوى نموذج عمل المنظمات غير الحكومية اليوم.

هذه الأسئلة مهمة ، لأن المجتمع المدني يقدم حوالي 70٪ من الميل الأخير من المساعدة الإنسانية الدولية. قد تعني أزمة المنظمات غير الحكومية أزمة للنظام الإنساني بأكمله - أو على الأقل النظام الإنساني كما هو مفهوم اليوم.

قد يكون النظام الإنساني بالفعل مختلفًا عما يتصوره الفاعلون التقليديون. ستحتاج المنظمات غير الحكومية الدولية والمنظمات غير الحكومية المحلية والمنظمات المجتمعية إلى إيجاد طرق جديدة للعمل معًا ومع الآخرين. لا يتعلق اختيار المنظمات غير الحكومية بما إذا كانت ستحب أو تكره العالم الذي ظهر في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين ، فالاختيار يتعلق بالتكيف والتعاون وإعادة اكتشاف دورها أم لا.

تقترح الورقة كيف يمكن للمنظمات غير الحكومية أن تضيف قيمة بطرق جديدة ، على سبيل المثال كمبدعين ، أو كجهات فاعلة تربط بين المحلي والعالمي ، أو كوسيط يجمع الجهات الفاعلة المتنوعة معًا للتركيز على قضايا الضعف أو الاستجابة للأزمات.

إن مستقبل المنظمات غير الحكومية في القطاع الإنساني ليس مجرد مسألة مهمة للمنظمات غير الحكومية ؛ إنه سؤال مهم للقطاع. سيحتاج القطاع الذي يتسم بالمرونة الكافية لمواجهة الأزمات الإنسانية في المستقبل إلى نظام بيئي للمنظمات غني بالتنوع والتجريب. إذا أدت الاتجاهات الاقتصادية والسياسية الحالية إلى اندماج داخل قطاع المنظمات غير الحكومية - انخفاض في تنوع وتعقيد المنظمات غير الحكومية - فإن النظام الإنساني سيكون أقل مرونة مما هو عليه اليوم. قد يكون التكرار غير فعال ، لكنه قابل للتكيف.

أخيرًا ، تمثل هذه الورقة تحديًا لأنها تستكشف القضايا المعقدة التي لها آثار غير مؤكدة. التنبؤات غير مؤكدة أبدًا. لكن بالنسبة لأولئك الذين يحتاجون إلى يقين ملموس قبل اتخاذ أي إجراء ، فكر في هذه الأسئلة. ماذا لو أثبتت هذه الورقة أنها تنبؤ دقيق للمستقبل؟ ماذا لو كانت هناك فرصة بنسبة 10 في المائة أن تكون هذه الورقة دقيقة؟ ما درجة اليقين بشأن المخاطر الناشئة المطلوبة لقائد مسؤول لاتخاذ الإجراءات؟ من هو القائد في عالم اليوم اللامركزي والمتشابك؟

إذا كنت ترى المنظمات غير الحكومية كجزء من شبكة الأمان العالمية ، فنحن نحثك على التفكير فيما يمكنك فعله ردًا على ما تقترحه هذه الورقة.