استراتيجية 2024-2026

كان الهدف من استراتيجيتنا 2021-2023 هو تحويل السلطة وصنع القرار والموارد والصوت إلى المنظمات المحلية والقادة المحليين من خلال بناء "شبكة من الشبكات" المتنوعة التي تغذيها "عائلة من الأموال" وتدعمها ثقافة الابتكار. و التعلم.

إذا نظرنا إلى الوراء على مدى السنوات الثلاث الماضية، فمن الواضح أننا أحرزنا تقدما كبيرا:

• لقد قمنا بتوسيع نطاق الشبكة من خلال توسيع العضوية إلى ما يقرب من 100 منظمة محلية ووطنية ودولية تعمل عبر القارات الست. عضويتنا الآن 70% محلية.
• لقد حولنا قوة الشبكة إلى المنظمات المحلية والوطنية من خلال دعم 10 محاور بقيادة محلية - تحالفات من منظمات المجتمع المدني المحلية والوطنية والدولية التي تعمل معًا لتحسين العمل الإنساني.
• لقد قمنا بتحويل موارد الشبكة مباشرة إلى المنظمات المحلية والوطنية للأزمات الصغيرة والمتوسطة الحجم والمهملة. على مدار 10 سنوات من عمله، قام صندوق البداية العالمية بتوزيع 127 مليون جنيه إسترليني لتمويل الاستجابة السريعة، وساعد أكثر من 25 مليون شخص في 78 دولة. وقد ذهب أكثر من 4 ملايين جنيه استرليني إلى المنظمات المحلية مباشرة. وفي عام 2023، تم تخصيص 21% من تلك الأموال تحسبا للأزمات.
• لقد انتقلنا من مساعدة الأشخاص المحتاجين إلى حماية الأشخاص المعرضين للخطر من خلال إتاحة موارد الشبكة قبل الأزمات من خلال Start Ready، وهو مرفق تمويل استباقي رائد ومجمع مخاطر بقيمة 5 ملايين جنيه إسترليني.
• لقد قمنا بتحسين ممارسات الشبكة وسلوكها لتكون مرنة، ومستعدة للمخاطرة، وشاملة، ومناهضة للاستعمار، ومدفوعة بأولويات المجتمع. لقد دعمنا الحلول المحلية للأزمات المتكررة من خلال برنامج الابتكار الذي يقوده المجتمع وقدمنا ​​منصات وفرصًا لتضخيم تأثير المجتمع على نطاق عالمي. لقد أدخلنا العدالة والأخلاق في برامجنا وعملياتنا من خلال إطار إنهاء الاستعمار، ومجموعة جديدة من اتفاقيات الشراكة وعمليات العناية الواجبة المتدرجة.
• لقد أثرنا على "التوطين" العالمي وأجندات سياسة العمل الاستباقي من خلال ممارساتنا وأدلتنا وخبرتنا.

لكن هذا لا يعني أن الرحلة خلال السنوات الثلاث الماضية كانت سهلة. إن وضع أنفسنا كعامل محفز للتغيير في نظام راسخ عمره قرن من الزمان كان مصحوبا بالتوترات والمقايضات والأسئلة الجوهرية حول قدرتنا على إحداث تحولات تحويلية. للمضي قدمًا، نحن نعلم أن تغيير النظام يتطلب رؤية واضحة، والوقت والمساحة للابتكار والتكرار والتحسين، والتركيز الشديد على نقاط القوة الأساسية لدينا وعرض القيمة، وتحالف ملتزم من الموظفين وأصحاب المصلحة والداعمين، والموارد الكافية. تهدف استراتيجيتنا الجديدة 2024-2026 إلى وضع هذا التعلم موضع التنفيذ، ووضع شبكة ستارت كعامل تغيير من شأنه أن يساعد في إعادة تشكيل نظام المساعدات الإنسانية من خلال العمل العملي.