ابدأ خطة عمل الشبكة 2016

تمهيد بقلم الدكتور راندولف كنت ، رئيس شركة START NETWORK

لطالما تحدت Start Network الطرق التقليدية. عندما يتعلق الأمر بالمناهج الجديدة للتعاون أو التجارب في ترتيبات التمويل البديلة أو الاستجابة السريعة للأزمات الجديدة ، فإن أعضاء ستارت السبعة والعشرون يضعون أمثلة لعدد متزايد من المنظمات في قطاع العمل الإنساني. 

نظرًا لأن Start Network تضع خطة أعمالها لعام 2016 ، فإن هذه الخطة ، مثل تلك الموجودة في الماضي ، ستعكس التزام الأعضاء المستمر بالتعاون والابتكار والاستجابة السريعة لتلبية احتياجات الفئات الأكثر ضعفًا. ومع ذلك ، سيتخذ كل من هذه المعاني والآثار الجديدة بشكل متزايد بينما نتطلع إلى عام 2016 وما بعده. 

يجب أن يشمل التعاون أكثر فأكثر كيفية تعاملنا بصفتنا وكالات معنية مع ما تشير إليه القمة العالمية للعمل الإنساني والعديد من الجهات الأخرى على أنها "محلية". ومع ذلك ، في حين يتم تفسير المصطلح في كثير من الأحيان على أنه يعكس كيانًا جغرافيًا محددًا - قرية ، بلدة - بشكل متزايد في القرن الحادي والعشرين ، يجب أن يعكس مصطلح "محلي" واقعًا افتراضيًا ناشئًا. 

في حين أن المتضررين من الأزمة قد يظلون في المستقبل القريب في مجتمعات مادية محددة نسبيًا ، فإن الإنذار المبكر والوصول إلى المتضررين وأنواع المساعدة سيعكس بشكل متزايد الحدود التي يتم تجاهلها في كثير من الأحيان. تتضمن هذه الحدود الشبكات الاجتماعية ووسائل التواصل الاجتماعي والعملات الإلكترونية والشتات النشط بشكل متزايد - وكلها تحدد المحلية وكلها تأخذ مفهوم المحلي إلى ما هو أبعد من الحدود المادية. 

على الرغم من أن هذه العناصر معروفة جيدًا ، إلا أنها فشلت عمومًا في أن تصبح جزءًا من استراتيجيات الاستجابة. سيكون التحدي الذي يواجه أعضاء Start هو تحديد أفضل السبل لاستخدام العناصر الافتراضية المحلية وكذلك المادية لتعزيز سرعة وفعالية استجابتهم. 

على الرغم من إدراك الجميع لـ "سرعة التغيير" ، إلا أن أعضاء Start يحتاجون إلى إدراك أفضل لديناميكيات التغيير التي تؤدي إلى ابتكارات تحويلية حقيقية. يظل الابتكار في هذا القطاع في أفضل الأحوال تدريجيًا ؛ في كثير من الأحيان ، فإن الاعتراف المتأخر بما أصبح ممارسات راسخة في القطاعات الأخرى. لالتقاط الابتكار الذي يمكن أن يحول الاستجابة الإنسانية حقًا ، سيتعين على أعضاء Start - فرديًا وجماعيًا - البحث عن ابتكارات في طليعة الممارسات العلمية والشركات. لتحقيق هذه الغاية ، سيتعين عليهم تعزيز روح الابتكار التنظيمية التي تسود المنظمة بأكملها ، وليس قسمًا واحدًا ، والتي تدرك أن الابتكارات المتطورة يمكن أن تعزز تأثير الاستجابة الإنسانية.

لطالما كانت شبكة البداية في طليعة الاستجابة الإنسانية ، وقد تم الاعتراف بذلك أيضًا من قبل عدد متزايد من أولئك الذين لديهم أدوار ومسؤوليات إنسانية. بينما يستمر المرء في الاستجابة للفئات الأكثر ضعفاً ، سوف يدرك أعضاء ستارت أنه في عدد متزايد من الحالات ، يكون الضعفاء بشدة أيضًا على أعتاب أو في الواقع داخل ما يسمى البلدان المتقدمة. إن مدى دمج مثل هذه الأزمات في الاستراتيجيات الإنسانية سيكون أكثر أهمية من أي وقت مضى. سيوضح أن المخاوف الإنسانية لا تقتصر على متلقي المساعدات التقليديين ، ولكنها تعكس سرعة وتيرة الاحتياجات. هنا أيضًا ، يمكن لشبكة Start Network أن تترك بصمتها.

يجب أن تعكس خطة عمل Start Network في التحليل النهائي العديد من التحديات ، وبالتأكيد تلك التي ستعكس الحقائق الناشئة المحلية والابتكار والأبعاد الجديدة للضعف.