Bibliothèque de ressources

Infographie

Pourquoi est-il difficile pour les organisations d'apprendre

Les équipes Evidence & Learning et Innovation de Start Network se sont réunies pour commencer à déballer comment nous pouvons mieux intégrer l'apprentissage dans notre travail afin de garantir que notre pratique et nos projets changent et se développent continuellement à la suite de l'apprentissage et…

Étude de cas

3 leçons de Start Fund Bangladesh

En 2019, Start Fund Bangladesh a ouvert son adhésion à 26 organisations locales et nationales, leur permettant d'accéder à un financement direct et de s'impliquer dans la prise de décision concernant le financement et les réponses. En conséquence directe, 80% de tous les Start Fund…

Étude de cas

Genre et DRF - Philippine Primer

La conduite de l'approche des voix manquantes pour comprendre le rôle du genre dans le financement des risques de catastrophe aux Philippines a fourni plusieurs thèmes émergents. Les thèmes varient des activités de préparation aux catastrophes, des actions précoces, ainsi que des obstacles et…

UN CADRE ITÉRATIF POUR UN RÉSEAU DE DÉMARRAGE LOCALEMENT LED

Ce cadre est défini comme une série d'intentions et de questions sur 11 éléments où nous estimons qu'un changement est nécessaire. L'intention décrit la vision de l'endroit où nous voulons être ou arriver en tant que réseau. Les problèmes/questions décrivent les questions dont SN a besoin…

Matériel d'apprentissage

Centres fondateurs

En avril 2020, cinq groupes d'acteurs du changement dirigés localement se sont réunis pour explorer ce qu'il faut pour lancer des hubs locaux dans le cadre de Start Network, comme prévu dans "Start Evolves". Cette phase a été appelée une «preuve de concept» et a abouti à la…