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La DEPP a fermé il y a deux ans ce mois-ci. De nombreux articles ont été publiés sur ses réalisations et l'évaluation indépendante de la Harvard Humanitarian Initiative a attiré l'attention sur ceux-ci ainsi que sur certains des défis, y compris sa durabilité. Dans le cadre de nos célébrations de 10 ans, l'équipe Evidence and Learning du Start Network a découvert «ce qui s'est passé ensuite» après la clôture de la DEPP en s'adressant à certaines des organisations membres et à d'autres parties prenantes impliquées dans le programme.

Ici, nous discutons avec Sana Zulfiqar qui nous a parlé de la poursuite du travail de la DEPP et comment cela a conduit à de nouvelles initiatives au Pakistan et dans la région au sens large. Sana a été en mesure de faire avancer de nombreuses initiatives de Start Networks en matière de localisation et de « changement de pouvoir ».

Ici, Saeed Ullah Khan partage certaines de ses réflexions sur les réalisations et les défis du programme de préparation aux catastrophes et aux urgences (DEPP) de Start Network au Pakistan, ses observations sur son héritage continu et ses suggestions sur la manière dont ces efforts pourraient être encore améliorés.

Le projet Transforming Surge Capacity faisait partie des projets Start Network DEPP. Nous avons interrogé Pamela Combinido, consultante locale chargée d'évaluer le programme aux Philippines, sur son implication dans le projet et ses principales réalisations.

Ce rapport fournit les résultats sommatifs de l'évaluation d'impact externe sur trois ans du programme de préparation aux catastrophes et aux urgences (DEPP) menée par une équipe de la Harvard Humanitarian Initiative (HHI).

Hitendra Solanki, chef de projet d'Action contre la faim pour le projet Mindfulness & Wellbeing, exhorte les ONG à agir maintenant pour protéger la santé mentale et le bien-être des travailleurs.

À Cebu, aux Philippines, le tout premier « Wellbeing Cluster » dédié a été officiellement lancé, visant à catalyser une nouvelle façon dont les ONG priorisent et soutiennent la santé mentale et le bien-être du personnel du secteur humanitaire.

Ce rapport a été commandé par le projet d'apprentissage DEPP (Programmes de préparation aux catastrophes et aux urgences) pour contribuer à l'apprentissage des meilleures pratiques de localisation et faire avancer les discussions. La recherche visait à tester, affiner, approfondir et, si nécessaire, adapter un cadre développé en 2017 pour le Start Fund and Network, communément appelé les « sept dimensions de la localisation ». Il vise également à refléter si et comment les projets DEPP ont contribué à la «localisation» et à fournir des conseils ou des recommandations pour d'autres travaux similaires de renforcement de la préparation.

La DEPP a produit des résultats à fort impact depuis sa création, dans l'esprit de l'engagement du Grand Bargain à : 25 % du financement humanitaire allant aussi directement que possible aux intervenants locaux et nationaux ; la révolution de la participation ; renforcer l'engagement entre les acteurs humanitaires et de développement ; et la programmation en espèces. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des réalisations par rapport aux cinq domaines de résultats du programme. Ceux-ci sont basés sur les données du cadre logique programmatique et des évaluations indépendantes pour chaque projet de la DEPP.

Alors que le programme de préparation aux situations d'urgence en cas de catastrophe (DEPP) touche à sa fin, nous avons résumé les principales réponses aux crises sur lesquelles le DEPP a travaillé et l'impact des projets du DEPP sur les communautés.