En plus des innovations, les laboratoires eux-mêmes devaient penser à la pérennité et/ou à la mise à l'échelle. La plupart des programmes financés par des subventions s'arrêtent lorsque la subvention s'arrête, mais pas ceux qui se sont préparés à la viabilité financière dès le départ.
« La mise à l'échelle nécessite la construction d'un système complet et cohérent. Tous les éléments d'un système durable doivent être en place pour que l'échelle fonctionne, cela s'ajoute à la nécessité d'un pilote valide avec des preuves de valeur. Le Scaling Canvas est un outil qui peut être utilisé pour aider les innovateurs à mesurer la préparation à la mise à l'échelle en examinant six variables différentes 1) l'innovation de base 2) l'adoption 3) l'équipe 4) le plan 5) l'écosystème 6) les finances »
Lancés en 2017, les DEPP Innovation Labs ont soutenu l'innovation centrée sur la communauté dans les environnements humanitaires au Bangladesh, en Jordanie, au Kenya et aux Philippines. Le 31 juillet, la première phase du programme pionnier s'est achevée. Alors, qu'est-ce que les laboratoires DEPP ont réalisé ?
Le but d'une carte de parcours est d'acquérir une compréhension holistique et partagée d'un chemin (ou processus) nouveau ou existant suivi par vos clients/bénéficiaires cibles et vos collègues qui interagissent avec un aspect particulier de votre travail qui nécessite une attention particulière.
Les laboratoires d'innovation du DEPP ont été les pionniers de l'innovation évolutive et durable avec, par et pour les communautés sinistrées. Établis au Bangladesh, en Jordanie, au Kenya et aux Philippines, tous des pays sujets aux catastrophes, les laboratoires ont cherché à relever des défis spécifiques identifiés par les communautés à risque.
