Alors que le monde fait face aux destructions que les inondations de la mousson au Pakistan ont laissées dans leur sillage, ainsi qu'à l'impact en cascade d'une crise sanitaire émergente, certaines vérités concernant le rôle des organisations locales au sein du secteur commencent à devenir plus visibles.
Depuis 2017, les membres du Start Network au Pakistan développent des systèmes de financement des risques de catastrophe (DRF) qui permettent aux acteurs de la société civile du pays de gérer de manière proactive les risques de catastrophe (tels que les sécheresses, les vagues de chaleur et les inondations). La réduction des impacts des phénomènes météorologiques extrêmes et des catastrophes est un élément fondamental du renforcement de la résilience climatique à long terme. En quantifiant les risques avant les catastrophes, en pré-positionnant les fonds et en les débloquant selon des plans préalablement convenus, permet une action plus précoce et réduit considérablement les coûts des catastrophes en veillant à ce que la bonne assistance parvienne aux bonnes personnes au bon moment. Tout cela passe par la modélisation scientifique des aléas, l'élaboration collaborative de plans d'urgence et la mise en place de financements prépositionnés pour permettre une assistance plus précoce, plus prévisible et mieux coordonnée aux communautés touchées par des catastrophes prévisibles.
Depuis 2017, les membres du Start Network au Pakistan développent des systèmes de financement des risques de catastrophe (DRF) qui permettent aux acteurs de la société civile du pays de gérer de manière proactive les risques de catastrophe (tels que les sécheresses, les vagues de chaleur et les inondations). La réduction des impacts des phénomènes météorologiques extrêmes et des catastrophes est un élément fondamental du renforcement de la résilience climatique à long terme. En quantifiant les risques avant les catastrophes, en pré-positionnant les fonds et en les débloquant selon des plans préalablement convenus, permet une action plus précoce et réduit considérablement les coûts des catastrophes en veillant à ce que la bonne assistance parvienne aux bonnes personnes au bon moment. Tout cela passe par la modélisation scientifique des aléas, l'élaboration collaborative de plans d'urgence et la mise en place de financements prépositionnés pour permettre une assistance plus précoce, plus prévisible et mieux coordonnée aux communautés touchées par des catastrophes prévisibles.
En juin 2021, la Bright Star Development Society Balochistan (BSDSB) a été financée pour aider à atténuer une vague de chaleur anticipée à Sibi (Pakistan). Bright Star a fourni des messages comportementaux en plus des «installations de refroidissement» qui fournissaient de l'eau froide et un endroit pour se reposer.
En juin 2021, la Bright Star Development Society Balochistan (également connue sous le nom de BSDSB ou Bright Star) a été financée pour aider à atténuer la vague de chaleur prévue à Sibi (Pakistan). Dans cette réponse d'action anticipée dirigée localement, Bright Star a fourni des messages comportementaux en plus des « installations de refroidissement » avec de l'eau froide et un endroit pour se reposer. Cet article résume certaines des preuves et des enseignements tirés d'une évaluation de cette réponse.
En août 2020, la Bright Star Development Society Balochistan (BSDSB) a reçu 30,000 19 £ pour répondre au COVID-500 au Pakistan. En plus d'avoir fourni à XNUMX familles vulnérables des colis alimentaires et d'hygiène, ils ont également investi dans une campagne de messages comportementaux qui consistait à afficher des bannières et à distribuer des affiches, des dépliants et des autocollants parmi les communautés et dans les principaux lieux publics.
La HELP Foundation est devenue membre de Start Network en juin et a récemment reçu des fonds pour répondre à la crise du COVID-19 dans sa région du Pakistan grâce au soutien d'Avaaz et d'un donateur privé. En plus de la sensibilisation, la Fondation HELP a distribué des colis alimentaires et d'hygiène aux familles vulnérables.
Ici, nous discutons avec Sana Zulfiqar qui nous a parlé de la poursuite du travail de la DEPP et comment cela a conduit à de nouvelles initiatives au Pakistan et dans la région au sens large. Sana a été en mesure de faire avancer de nombreuses initiatives de Start Networks en matière de localisation et de « changement de pouvoir ».
Ici, Saeed Ullah Khan partage certaines de ses réflexions sur les réalisations et les défis du programme de préparation aux catastrophes et aux urgences (DEPP) de Start Network au Pakistan, ses observations sur son héritage continu et ses suggestions sur la manière dont ces efforts pourraient être encore améliorés.
Start Network a annoncé cinq hubs fondateurs basés dans les pays et régions touchés par les crises, localisant les ressources et la prise de décision pour améliorer la qualité de l'aide humanitaire.
