Search

En 2017, le Start Network et le Programme Alimentaire Mondial ont cherché à étendre l'approche de l'African Risk Capacity (ARC) par le biais du programme ARC Replica. Les objectifs étaient d'étendre la couverture de l'ARC tout en donnant la possibilité de tester de nouveaux outils de financement pour la société civile (en particulier l'assurance), et finalement l'adoption de l'ARC. Cette initiative a été soutenue par la Banque allemande de développement (KFW) au nom du ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement. Cette évaluation examine l'impact de ce versement aux membres du Start Network qui ont reçu le financement sur les communautés qui ont été touchées par le programme.

In 2017, Start Network and the World Food Programme sought to expand the approach of African Risk Capacity (ARC) through the ARC Replica programme. The objectives were to further expand the coverage of ARC while giving the opportunities to test new financing tools for civil society (especially insurance), and ultimately the uptake of ARC. This initiative has been supported by the German Development Bank (KFW) on behalf of the German Federal Ministry of Economic Cooperation and Development. This evaluation reviews the impact of this pay-out to the Start Network members who received the funding on the communities who were reached through the programme.

In July 2019, Start Network and the Government of Senegal each purchased an insurance policy against drought through African Risk Capacity Ltd. When the pre-agreed triggers were met in November 2019, a payout of US $12.5m was made to the Government of Senegal and another US $10.6m was paid to Start Network for early humanitarian action. Six Start Network members then worked alongside the Government of Senegal to deliver assistance throughout 2020 to Senegalese families ahead of a severe large-scale drought.

In 2016 the Start Network launched Crisis Anticipation within the Start Fund. This short brief documents the 10 key lessons learned and recommendation from the first 3 years of Crisis Anticipation at the Start Network.

ينظر التقرير السنوي الأول لمؤسسة Start Network (شبكة ستارت) الخيرية المستقلة في كيفية معالجة حلولنا للمشاكل في نظام المساعدة العالمي. يغطي التقرير ما حققته الشبكة في عام 2019 ، ويغطي ثلاثة مجالات ؛ التوطين والتمويل الجديد والابتكار الجماعي ، وكذلك كيف أصبحنا مستقلين ووظائفنا التمكينية الرئيسية. تشمل بعض النقاط البارزة ما يلي:   تحدّي التمويل البطيء وغير الاستباقي. ففي شهر شباط/فبراير تلقّى صندوق ستارت العالمي للاستجابة السريعة الإنذار رقم 300.  وفي شهر آب/أغسطس أعلنّا عن تسديد 10 ملايين دولار للتأمين ضد الجفاف وهو تأمينٌ كنّا قد اشتريناه من خلال الوكالة الإفريقية لاستيعاب المخاطر في السنغال، وباشرنا العمل مع أعضائنا على وضع خطة لتنظيم أنشطة التخفيف من أثر الجفاف هناك.   توجيه التمويل إلى المنظمات المحلية مباشرة. وجّه صندوق ستارت في بنغلاديش 55% من أمواله إلى المنظمات المحلية غير الحكومية في خلال العام. واستكملنا في شهر آب/أغسطس تصميم عملية مرحلية جديدة للعناية الواجبة، وبحلول نهاية العام كنا قد حصلنا على تعهدات من ثلاثة مانحين حاليين بتوفير تمويلٍ مباشر يُقدَّم لأعضاء محليين صغار في شبكتنا.     المساهمة في إنشاء ابتكارات مجتمعية مع ما يقرب من 100 فريق محلي من خلال مختبرات الابتكار في برنامج التأهب للكوارث والطوارئ، وتمكّنت فِرق كثيرة من تأمين تمويل إضافي، أو إقامة شراكات، أو الحصول على عملاء.   السعي نحو تنويع الجهات المانحة لنا، من خلال منحة جديدة قُدِّمت لصندوق ستارت من مؤسسة إيكيا، وهي أول جهة تمويل من القطاع الخاص.   تحقيق قفزة كبيرة نحو إنجاز طموحاتنا في التوطين عبر إطلاق خمسة مراكز جديدة للمجتمع المدني في جمهورية الكونغو الديمقراطية، وغواتيمالا، والهند، ومنطقة المحيط الهادئ، وباكستان.     تنفيذ نموذج قيادة جديد يلقي مسؤولية تحقيق الأهداف الاستراتيجية والمالية مع الحفاظ على الشفافية والامتثال في العمل وإدارة المخاطر على عاتق الرئيس التنفيذي بالاشتراك مع مدير العمليات التشغيلية والمالية.   في 1 أيار/مايو 2019، تحولنا إلى جمعية خيرية مستقلة: وهي جمعية يتكوّن أعضاؤها من منظمات الإغاثة الإنسانية موجَّهة بمهامها ومدفوعة بتحقيق نتائجها؛ وهي جمعية تقيس مستوى النجاح بقوة شبكتها وقدرتها على إحداث تغيير إيجابي في حياة المعرّضين للأزمات والمتضررين منها.    ونتطلع للمضيّ قدُمًا بعملنا في عام 2020 الذي تحلّ فيه أيضًا الذكرى السنوية العاشرة لتأسيس شبكة ستارت.

Le premier rapport annuel de l'ONG Start Network, qui examine comment nos solutions s'attaquent aux problèmes du système d'aide mondial. Le rapport couvre trois domaines : la localisation, les nouveaux financements et l'innovation collective, ainsi que la manière dont nous sommes devenus indépendants et nos principales fonctions habilitantes.  

El primer informe anual de la organización benéfica independiente Start Network examina cómo nuestras soluciones están abordando los problemas del sistema de ayuda mundial. Informando sobre lo que la red logró en 2019, el informe contiene tres áreas: localización, nueva financiación e innovación colectiva, así como la forma en que nos hicimos independientes y nuestras principales funciones.

The first annual report for the independent Start Network charity looks at how our solutions are tackling problems in the global aid system. Reporting on what the network achieved in 2019, the report covers three areas; localisation, new financing and collective innovation, as well as how we became independent and our key enabling functions. View the digital report in English.

In 2019, we commissioned our first evaluation of crisis anticipation at the Start Network. We were keen to reflect on our risk-taking, look at which hazards we needed to invest in to improve our skill, and learn how to better measure the quality of anticipation alert notes submitted to the Start Fund. A key element of this was to look back across anticipation alerts and see where our forecasted emergencies had happened as expected and what kind of differences we had seen. The evaluation looked at fourteen anticipatory projects from thirteen different forecasted crises. It concluded that half of them had not occurred, which prompted a wider review of all the projects where data was available to determine whether their forecasts were correct. To do this, we used information submitted by implementing agencies when their project has finished. We looked at data from 37 projects, which were implemented across 24 different forecasted emergencies. Thirty-six percent of forecasted emergencies took place as predicted or with a more significant impact, meaning 64% either did not occur or occurred with less intensity. While the Start Network saw a few ‘false alarms’ as a characteristic of a healthily risk-taking humanitarian system, the number of near misses seemed high. Looking into the data, we learned three key points which will inform our approach moving forward.

Mongolia is unique. 30% of the population earn their livelihoods from herding livestock, leading a traditional nomadic life to enable their animals to access pasture throughout the year. Weather conditions can be extremely harsh, with long, stormy winters where temperatures can drop as low as -40C or -50C. Herders, and therefore the wider Mongolia economy, are vulnerable to the impacts of extreme winter weather. Dry summers can mean livestock do not gain the weight needed to survive winter, combined with harsh conditions this can cause mass livestock mortality known as ‘dzud’.