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موجز التعلم ربـع السنوي لألدلة والتعلم يوليو – سبتم

موجز التعلم ربــع السنوي للأدلة والتعلم The brief is provided in Arabic, Bangla, English, French and Spanish.

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Start Network Bulletin Trimestriel D'apprentissage Juillet-Septembre 2021

Cette note trimestrielle d'une page résume certains des principaux apprentissages du Start Network de juillet à septembre 2021. Le résumé présente les principaux enseignements et fournit des liens vers des rapports plus détaillés. Il se concentre sur : -Les méthodes de travail : comment pouvons-nous améliorer nos preuves et notre apprentissage ? -Les programmes : ce qu'il faut prendre en compte lors de la mise en œuvre de programmes et de projets. -Les sujets sur lesquels nous voulons en savoir plus. Le dossier est disponible en anglais, espagnol, français, arabe et bangla.

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Start Network Resumen Trimestral De Aprendizaje Julio-Septiembre 2021

Este informe trimestral de una página resume algunos de los principales aprendizajes de la Red Start entre julio y septiembre de 2021. En él se exponen las principales conclusiones del aprendizaje y se ofrecen enlaces a informes más detallados. Se centra en: -Formas de trabajar: ¿cómo podemos mejorar nuestros datos y nuestro aprendizaje? -Programas: qué hay que tener en cuenta a la hora de aplicar los programas y -Qué queremos aprender más. El informe está disponible en inglés, español, francés, árabe y bengalí.

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ইঅ্যান্ডএল ত্রৈমাসিক শিখন বিবরণ জু লাই-সেপ্টেম্বর ২০২১

এই ত্রৈমাসিক শিখন বিবরণে স্টার্ট নেটওয়ার্ক ২০২১ সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিক থেকে যেসব উল্লেখযোগ্য শিক্ষা অরন ক্জ রেছে তার সংক্ষিপ্তসার তুলে ধরা হয়। The brief is provided in Arabic, Bangla, English, French and Spanish.

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Start Network Quarterly Learning Brief July-September 2021

This quarterly one-page brief summarises some of Start Network’s key learning from July to September of 2021. The brief talks through the key learning takeaways and provides links to more detailed reports. It focuses on: -Ways of working: how can we improve our evidence and learning? -Programmes: what to consider when implementing programmes and -What we want to learn more about. The brief is provided in Arabic, Bangla, English, French and Spanish.

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EL VALOR DE UNA RED DIRIGIDA A NIVEL LOCAL Y LOS DESAFIOS DE CONSTRUIRLA

En el año 2020, cinco grupos de actores humanitarios se asociaron en un viaje con Start Network en cinco localidades. Este viaje se hizo para crear redes dirigidas a nivel local de agentes de cambio humanitario para presentar una alternativa poderosa al actual sistema humanitario internacional. Todos juntos forman un colectivo de hubs que ayudarían a Start Network a convertirse en una red más dirigida y distribuida a nivel local, con el poder y la toma de decisiones en manos de organizaciones más cercanas a las crisis. Estos cinco hubs ubicados en la República Democrática del Congo , Guatemala, India, Pacífico y Pakistán fueron fundados por colectivos de organizaciones en esos lugares y, juntos, están trabajando entre ellos y con Start Network para encontrar la mejor forma de construir esta red descentralizada de redes. Durante el último año, Start Network habló con varias partes interesadas para entender los puntos de vista sobre el valor y los desafíos potenciales de los hubs. Los resultados permitieron comprender dónde nuestras partes interesadas ven el valor en un modelo de red de redes dirigida a un nivel local, así como también los desafíos que esperan que enfrenten los hubs al alcanzar esta visión. Este documento se publicará como parte de los objetivos de Start Network para crear un sistema más equilibrado que acerque lo más posible el poder y la toma de decisiones a la primera línea.

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THE VALUE OF A LOCALLY LED NETWORK AND THE CHALLENGES OF BUILDING ONE

In 2020, five groups of humanitarian actors in five locations partnered on a journey with Start Network. This journey was to create locally led networks of humanitarian changemakers to present a powerful alternative to the current international humanitarian system. Together, they would form a collective of hubs that would move Start Network to becoming a more locally led and distributed network, with power and decision making in the hands of organisations closest to crises. These five hubs in DRC, Guatemala, India, Pacific, and Pakistan have been founded by collectives of organisations in those locations and together all hubs are working with each other and Start Network to learn the best way to build this decentralised network of networks. Over the last year, Start Network spoke to a range of stakeholders to understand the views on the potential value and challenges of hubs. The findings provided insight into where our stakeholders see value in a locally led network of networks model, as well as the challenges they expect hubs will face in achieving this vision.

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LA VALEUR D’UN RESEAU DIRIGE LOCALEMENT ET LES DEFIS POUR SA CREATION

En 2020, cinq groupes d’acteurs humanitaires dans cinq endroits se sont associés pour un voyage avec Start Network. Ce voyage avait pour but de créer des réseaux de faiseurs de changement humanitaire dirigés localement afin de présenter une alternative puissante au système humanitaire international actuel. Ensemble, ils formeraient un collectif de hubs qui permettraient à Start Network de devenir un réseau plus dirigé et distribué localement, le pouvoir et la prise de décision étant entre les mains des organisations les plus proches des crises. Ces cinq hubs en république démocratique du congo, au guatemala, en inde, dans le pacifique et au pakistan ont été fondés par des collectifs d’organisations dans ces endroits et ensemble, tous les hubs travaillent les uns avec les autres et avec start network pour apprendre la meilleure façon de construire ce réseau décentralisé de réseaux. Au cours de l’année dernière, start network s’est entretenu avec une série de parties prenantes pour comprendre les points de vue sur la valeur et les défis potentiels des hubs. Les résultats ont permis de mieux comprendre où nos parties prenantes voient la valeur d’un modèle de réseau de réseaux dirigé localement, ainsi que les défis auxquels ils s’attendent à ce que les hubs soient confrontés à la réalisation de cette vision. Ce document est publié dans le cadre des objectifs de start network visant à créer un système plus équilibré qui transfère le pouvoir et la prise de décision aux personnes les plus proches de la ligne de front.

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MONTHLY RISK BULLETIN ISSUED: SEPTEMBER 2021

The monthly risk briefing reports on new, emerging or deteriorating situations; therefore, ongoing events that are considered to be unchanged are not featured and risks that are beyond the scope and scale of the Start Fund are also not featured. It is collated by the Start Network Anticipation and Risk Financing team using information from academia and research institutes, government departments, ACAPS, global risk indexes, risk information provided by Start Members and their partners, and the media. Key risks are shared and collated each month with FOREWARN input.  

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ACCOUNTABILITY TO AT RISK COMMUNITIES IN DISASTER RISK FINANCING (DRF) SYSTEMS: GUIDANCE NOTE

Disaster risk financing is an innovative approach for timely and predictable crisis management. With decisions about how a crisis will be monitored, funded and acted on taken in advance, there are new opportunities and challenges around ensuring accountability to affected populations (AAP).  

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PRESS & MEDIA KIT: G7 SUMMIT 2021

Start Network is a global network of more than 50 Non-Governmental Organisations, working across six continents. The aim of the network is to tackle what it sees are the biggest systemic problems in the humanitarian action sector and to transform humanitarian action through innovation, fast funding, early action, and locally led action.

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LOCALLY-LED HUMANITARIAN ACTION ADVOCACY PACK

This document includes a summary of key locally-led humanitarian action asks developed by Start Network. This can be used by the Start Network team, Start Network members and partners. Messages will be updated regularly as new evidence emerges from our programmes.