Local Partner Report - Spanish

Las principales conclusiones sobre el intercambio de información, la toma de decisiones, los impactos a largo plazo, la responsabilidad, los puntos fuertes y los retos y las necesidades futuras son:

• 81% de los socios locales pensaba que la información se compartía de forma equitativa, lo que solía ocurrir cuando era: transparente y regular, ofrecía espacio para la retroalimentación y la reflexión, y tenía en cuenta las necesidades y perspectivas de los socios locales.
  
   
• 85% consideraba que tenía la propiedad de la toma de decisiones sobre el proyecto, sin embargo, sólo el 13 % del 85 % pensaba que tenía la propiedad sobre la planificación, el diseño del proyecto y el presupuesto (el resto tenía la propiedad principalmente sobre la implementación).
  
   
• 85% tuvo impactos positivos a largo plazo: El 85 % consideró que su credibilidad había mejorado; el 87 % consideró que la calidad de sus actividades humanitarias había mejorado; el 81 % consideró que la sostenibilidad de sus organizaciones había mejorado. Los socios locales solían atribuir los impactos a largo plazo a la mejora de los procesos internos, el aumento de las asociaciones y la visibilidad y la formación (aunque estas razones eran específicas al proyecto).
  
   
• 85% de los socios locales informaron de que la comunidad informó al proyecto, generalmente, no en la planificación del mismo, sino durante la evaluación de las necesidades y la selección de la comunidad.
  
   
• 78% de los socios locales reconocieron los mecanismos de quejas y retroalimentación durante el proyecto, y la mayoría consideró que eran adecuados y confidenciales.
  
   
• Los socios locales reconocieron su propio valor, por ejemplo, muchos reconocieron su capacidad para crear confianza en la comunidad y recibir comentarios de las comunidades después de que las respuestas y la implementación hayan terminado (este hallazgo es específico al proyecto), para trabajar en contextos locales y tener relación con las comunidades, y para responder rápidamente.
  
   
• Los socios locales afirmaron que los puntos fuertes de las asociaciones son la posibilidad de acceder a la financiación para las crisis olvidadas creando impactos positivos para las comunidades, la buena comunicación y el intercambio de información entre las organizaciones, así como la flexibilidad para cambiar el diseño de los proyectos en funcióndelas necesidades y contextos específicos de las crisis.
  
   
• Los retos de las asociaciones desde el punto de vista de los socios locales eran: el poco tiempo para ejecutar los proyectos, la falta de financiación para mantenerlos, la escasa comunicación, el intercambio de información y la falta de transparencia en la toma de decisiones, así como la falta de control sobre el diseño y el presupuesto de los proyectos.

RESULTADOS

Los resultados de la encuesta, combinados con los principales modelos de asociación en el sector humanitario, se utilizan para informar sobre las futuras formas de trabajo de Start Network con los socios locales. Los resultados reafirman dónde se necesita todavía un cambio y dónde debe desplazarse el poder en términos de los modelos de asociación. Algunas de las conclusiones clave son:

• Para garantizar que las respuestas humanitarias se adaptan al contexto y son más beneficiosas para apoyar a la comunidad afectada por la crisis, los socios locales pidieron un mayor poder de decisión en la planificación, la elaboración de presupuestos y la asignación de fondos.
  
   
• Acudir a los intermediarios no es el enfoque preferido por los socios locales. Los socios locales a veces se sienten excluidos de las conversaciones y a menudo señalan que los intermediarios aumentan los costes operativos y reducen la financiación para apoyar a las personas afectadas por las crisis.
  
   
• Los socios locales que mantenían relaciones a largo plazo con los miembros hablaron de asociaciones de confianza, respetuosas y valoradas. Garantizar que las asociaciones sean equitativas y beneficiosas para los socios locales en las respuestas rápidas y a corto plazo ha demostrado ser más difícil y requiere más atención por parte de Start Network.
  
   

Se recomienda que Start Network, y el sector humanitario en general, reconozcan intencionadamente la capacidad y las perspectivas de las organizaciones locales. Se proponen acciones específicas en torno a la financiación y las formas de trabajo:

FINANCIACION

• Financiar directamente a los socios locales en la medida de lo posible, reducir el número de organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI) con funciones de liderazgo en la asociación.
  
   
• Financiar por adelantado, o diseñar un mecanismo de prefinanciación para que las organizaciones locales no tengan que depender de sus propios recursos, o tengan que esperar el apoyo externo para comenzar las respuestas humanitarias.
  
   
• Garantizar la flexibilidad de los presupuestos para que los socios locales puedan adaptarlos para responder a los cambios en los contextos locales.
  
   
• Fomentar el reparto equitativo de los gastos generales para que los socios locales puedan construir un futuro sostenible.

FORMAS DE TRABAJAR

• Confiar en los socios locales para diseñar y emprender proyectos humanitarios como un socio igualitario.
  
   
• Facilitar el liderazgo de los socios locales. Aunque las ONGI pueden proporcionar asistencia técnica a los socios locales, no hay que perder la oportunidad de que el aprendizaje sea recíproco.
  
   
• Garantizar que los proyectos no se inicien o finalicen de forma abrupta o inesperada. Apoyar a los socios locales antes de que comiencen los proyectos y más allá del final de los proyectos financiados.
  
   
• Ser inclusivo, comunicarse de forma abierta y transparente utilizando el lenguaje y los canales de comunicación preferidos por las organizaciones locales.
  
   
• Dejar tiempo y espacio para la reflexión sobre las asociaciones y las experiencias de las organizaciones locales en estas asociaciones.